Chuyên Đề Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả l­ương ở công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội

MỤC LỤC​Trang ​
LỜI NÓI ĐẦU 1
Chơng I​LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƠNG VÀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƠNG TRONG DOANH NGHIỆP​I. TIỀN LƠNG 3
1. Khái niệm và bản chất của tiền lơng 3
1.1. Tiền lơng trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung 3
1.2. Tiền lơng trong nền kinh tế trị trờng 3
2. Tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế 3
2.1 Tiền lơng danh nghĩa 3
2.2 Tiền lơng thực tế 3
2.3 Mối quan hệ giữa tiền lơng danh nghĩa với tiền lơng thực tế 3
2.4 Tiền lơng và lạm phát 3
3. Tiền lơng cơ bản và mức lơng tối thiểu 3
3.1. Tiền lơng cơ bản 3
3.2. Mức lơng tối thiểu 3
4. Vai trò và ý nghĩa của tiền lơng trong sản xuất kinh doanh 3
5. Những yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng 3
5.1 Những yêu cầu 3
5.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng 3
6. Quỹ tiền lơng và cơ cấu quỹ tiền lơng 3
II. VAI TRÒ ĐÒN BẨY KINH TẾ CỦA TIỀN LƠNG 3
III. CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC VÀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 3
1. Công tác định mức lao động 3
1.1 Các loại định mức lao động 3
1.2 Ý nghĩa của công tác định mức lao động 3
1.3 Nhiệm vụ của công tác định mức lao động 3
2. Xây dựng hệ thống định mức lao động 3
2.1 Cơ cấu thời gian lao động 3
2.1.1 Thời gian đa vào định mức lao động 3
2.1.2 Thời gian không đa vào định mức 3
2.2 Các phơng pháp nghiên cứu thời gian lao động và xây dựng định mức lao động 3
2.2.1 Căn cứ vào đối tợng thực hiện 3
2.2.2 Căn cứ vào phơng tiện sử dụng 3
2.2.3 Căn cứ vào tính chất cụ thể của đối tợng 3
2.2.4 Căn cứ vào tính chất cụ thể của công việc 3
3. Thù lao lao động 3
3.1. Khái niệm 3
3.2. Nguyên tắc xây dựng công tác thù lao lao động 3
4. Chế độ tiền lơng hiện hành 3
4.1 Khái quát 3
4.2 Chế độ tiền lơng trong doanh nghiệp 3
4.2.1 Chế độ tiền lơng cấp bậc 3
4.2.2 Chế độ tiền lơng chức danh 3
IV. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƠNG. 3
1. Hình thức trả lơng theo thời gian. 3
1.1. Ý nghĩa và điều kiện áp dụng. 3
1.2. Hình thức trả lơng theo thời gian. 3
1.2.1. Trả lơng theo thời gian đơn giản. 3
1.2.2. Trả lơng theo thời gian có thởng : 3
1.2.3. Hình thức trả lơng theo thời gian có tính đến hiệu quả công tác. 3
2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm. 3
2.1. Ý nghĩa và điều kiện áp dụng. 3
2.2. Các hình thức trả lơng theo sản phẩm. 3
2.2.1. Hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. 3
2.2.2. Hình thức trả lơng sản phẩm tập thể 3
V. SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 3
1. Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 3
2. Đối với vấn đề quản trị nhân lực 3
Chơng II​PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƠNG TẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI​I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI 3
1. Quá trình hình thành và phát triển 3
1.1 Các công trình kinh tế 3
1.2 Công trình quốc phòng 3
1.3 Công trình văn hoá thông tin và du lịch 3
2. Chức năng nhiệm vụ của công ty 3
3. Các nhân tố ảnh hởng đến công tác trả lơng ở Công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội 3
3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty 3
3.2 Quy trình công nghệ 3
3.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty 3
3.4 Đặc điểm về lao động 3
3.5 Xu hớng phát triển của công ty cũng ảnh hởng đến công tác trả lơng cho công nhân trong công ty. 3
3.6 Tổ chức bộ máy của công ty 3
3.6.1 Bộ máy quản lý 3
3.6.2 Các phòng chức năng 3
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƠNG TẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI 3
1. Những căn cứ pháp lý khi ban hành quy chế tiền lơng: 3
2. Những nguyên tắc chung khi áp dụng các hình thức tiền lơng ở công ty. 3
3. Quy mô áp dụng các hình thức trả lơng tại công ty 3
4. Hình thức trả lơng theo sản phẩm (khối trực tiếp sản xuất) 3
4.1 Những căn cứ để chia lơng: 3
4.2 Cách trả lơng cho khối trực tiếp sản xuất. 3
4.2.1 Tiêu chuẩn bình xét: 3
4.2.2 Cách trả lơng: 3
4.3 Trả lơng theo sản phẩm có tính đến trách nhiệm 3
4.3.1 Đối tợng đợc trả lơng trách nhiệm 3
4.3.2 Cách tính trả lơng trong tổ sản xuất 3
5. Hình thức trả lơng theo thời gian 3
5.1 Đối tợng áp dụng: 3
5.2 Cách trả lơng cho bộ máy quản lý tại công ty. 3
5.2.1 Tiêu chuẩn bình xét: 3
5.2.2 Cách chia lơng cho bộ máy quản lý tại công ty 3
5.3 Cách trả lơng cho khối phục vụ( Đội trởng kỷ thuật, thống kê, tiếp liệu, thủ kho, y tế .). 3
6. Quy chế đặc biệt trong việc trả lơng ở công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội. 3
6.1 Trả lơng cho phòng kinh tế- kỷ thuật 3
6.2 Trả lơng làm thêm giờ 3
III. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT THỰC TRẠNG TRẢ LƠNG TẠI CÔNG TY 3
1. Những u điểm 3
1.1 Đối với chế độ trả lơng thời gian 3
1.2 Đối với chế độ trả lơng sản phẩm 3
2. Những hạn chế và tồn tại trong công tác trả lơng tại Công ty 3
3. Nguyên nhân của những hạn chể trên 3
　
　
Chơng III​MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƠNG TẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI​1. Tạo nguồn tiền lơng 3
1.1 Hoàn thiện và mở rộng hệ thống kênh phân phối 3
1.2 Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm 3
2. Gắn tiền lơng với hoạt động quản lý của công ty 3
3. Gắn tiền lơng với nâng cao chất lợng sản phẩm. 3
4.Hoàn thiện hình thức trả lơng thời gian 3
5. Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm 3
5.1 Hoàn thiện điều kiện để trả lơng khoán sản phẩm 3
5.1.1 Hoàn thiện công tác định mức 3
5.1.2 Hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc 3
5.1.3 Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu 3
5.2 Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm 3
5.2.1 Trả lơng phải gắn với tinh thần, trách nhiệm, ý thức của ngời lao động. 3
5.2.2 Trả lơng gắn với khả năng, mức độ thực hiện hoàn thành công việc 3
6. Một số giải pháp khác 3
6.1 Tổ chức chỉ đạo sản xuất: 3
6.2 Giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngời lao động 3
6.3 Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngủ cán bộ công nhân viên: 3
6.4 Kỷ luật lao động 3
KẾT LUẬN 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO 3

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HỚNG DẪN 3