Luận Văn Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh Maketing xuất khẩu hàng Dệt - May của Công ty may Chiến Thắng

Đề tài: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh Maketing xuất khẩu hàng Dệt - May của Công ty may Chiến Thắng (56 trang)



MỤC LỤC​

Lời mở đầu.

Phần 1: Lý luận chung

I. Khái niệm về hoạt động kinh doanh xuất khẩu

II. Vai trò của hoạt động xuất khẩu đối với các doanh nghiệp

III. Các hình thức xuất khẩu chủ yếu

1. Xuất khẩu trực tiếp .

2. Xuất khẩu uỷ thác .

3. Xuất khẩu gia công uỷ thác

4. Buôn bán đối lưu .

5. Xuất khẩu theo nghị định thư .

6. Gia công quốc tế

7. Tái xuất khẩu.

IV. Một số nhân tố ảnh hưởng đến kinh doanh xuất khẩu.

1. Quan hệ kinh tế quốc tế

2. Các yếu tố về khoa học công nghệ

3. Nhân tố con người 9

4. Mạng lưới kinh doanh

5. Khả năng cơ sở vật chất


Phần 2: Hoạt động xuất khẩu ngành Dệt - May Việt Nam và Công ty May Chiến Thắng

I. Hoạt động xuất khẩu ngành Dệt - May Việt Nam.

1. Chiến lược xuất khẩu cho ngành Dệt - May Việt Nam

2. Quá trình phát triển của ngành Dệt - May Việt Nam

3. Quy chế tối huệ quốc đối với ngành Dệt - May Việt Nam

4. Các cơ hội xuất khẩu cho ngành Dệt - May Việt Nam

5. Những thách thức đối với ngành Dệt - May Việt Nam

II. Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty May Chiến Thắng

1. Sự hình thành và phát triển của Công ty May Chiến Thắng

1.1 Sự hình

1.2 Cơ cấu tổ chức

2. Cơ sở vật chất kỹ thuật .

2.1 Kho tàng nhà xưởng

2.2 Máy móc thiết bị

2.3 Nguyên nhiên vật liệu.

2.4 Vốn kinh doanh.

2.5 Sản phẩm chính

3. Một số kết quả đạt được và những hạn chế của Công ty

3.1 Kết quả đạt được

3.2 Hạn chế còn tồn tại


Phần 3: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh chiến lược Marketing xuất khẩu cho Công ty May ChiếnThắng

I. Định hướng chiến lược xuất khẩu của Công ty May Chiến Thắng

trong 5 năm tới (2001-2005) 30

1. Mục tiêu kế hoạch năm 2001 30

2. Mục tiêu chiến lược xuất khẩu từ năm 2001-2005

II. Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh chiến lược Marketing xuất khẩu

của Công ty May Chiến Thắng

1. Hoàn thiện chính sách sản phẩm

2. Xây dựng chính sách giá cả phù hợp

3. Hợp lý hoá trong tiêu thụ sản phẩm

4. Đẩy mạnh các hoạt động khuyếch trương sản phẩm

5. Thành lập bộ phận chức năng Marketing

Kết luận

Phụ lục

Phụ lục 1: Các loại máy móc thiết bị

Phụ lục 2: Các khách hàng chủ yếu

Phụ lục 3: Kết quả hoạt động kinh doanh

Phụ lục 4: Giá trị hàng gia công xuất khẩu trên các thị trường

Phụ lục 5: Chỉ tiêu kế hoạch năm 2001

Tài liệu tham khảo