Luận Văn Một số Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty cổ phần Bặch Đằng

TÊN ĐỀ TÀI:Một số Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở Cty cổ phần Bặch Đằng

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẠCH ĐẰNG .3
I*. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Bạch Đằng 3
1*. Giới thiệu chung về Công ty 3
2*. Quá trình ra đời và phát triển 3
II*. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Bạch Đằng 5
1*. Bộ máy tổ chức 5
2*. Chức năng , nhiệm vụ của các phòng ban 7
2.1*. Phòng tổ chức lao động 6
2.2*. Phòng kế hoạch tổng hợp 10
2.3*. Phòng kỹ thuật – tiếp thị 11
2.4*. Phòng tài chính – kế toán 13
III*. Các kết quả hoạt động chủ yếu của Công ty cổ phần Bạch Đằng trong bốn năm (2001 – 2004) 15

CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN BẠCH ĐẰNG . 20
I*. Các nhân tố chủ yếu quyết định năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bạch Đằng 20
1*. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp 20
1.1*. Nguồn nhân lực 20
1.2*. Cơ sở vật chất và trang thiết bị 23
1.3*. Khả năng tài chính 28
2*. Các nhân tố bên ngoài 33
2.1*. Khách hàng 33
2.2*. Nguyên vật liệu 35
2.3*. Sự tiến bộ của khoa học - kỹ thuật 36
2.4*. Đối thủ cạnh tranh trong ngành 37
2.5*. Chính sách của nhà nớc 38
2.6*. Môi trường kinh tế quốc dân 39
II*. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bạch Đằng 41
1*. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty qua nghiên cứu một số kế hoạt động chủ yếu 41
1.1*. Hoạt động quản trị nhân lực 41
1.2*. Hoạt động kế hoạch hoá 44
1.3*. Hoạt động tiếp thị 46
1.4*. Hoạt động quản trị chất lượng 47
1.5*. Quản trị các hoạt động tài chính 49
1.6*. Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu 51
2*. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty qua một số chỉ tiêu chủ yếu 52
2.1*. Mức tăng doanh thu 52
2.2*. Mức tăng lợi nhuận 53
3*. Đánh giá năng lực cạnh tranh và công tác nâng cao năng lực cạnh tranh ở Công ty cổ phần Bạch Đằng 53
3.1*. Những kết quả tốt đã đạt được 54
3.2*. Những tồn tại , yếu kém 55
3.3*. Nguyên nhân của thực trạng 55

CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN BẠCH ĐẰNG 57
I*. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 57
II*. Giải pháp 58
1*. Giải pháp 1 : Hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo hướng thành lập thêm đội nghiên cứu thị trường - khách hàng. Tăng cường bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 59
1.1*. Cơ sở của giải pháp 59
1.2*. Phương pháp thực hiện 59
2*. Giải pháp 2 : Xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển dài hạn cho Công ty 67
2.1*. Cơ sở của giải pháp 67
2.2*. Phương pháp thực hiện 68
2.3*. Một vài gợi ý chiến lược 72
3*. Giải pháp 3 : Huy động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả 76
3.1*. Cơ sở của giải pháp 76
3.2*. Phương pháp thực hiện 76
4*. Giải pháp 4 : Thực hiện tốt hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu 80
4.1*. Cơ sở của giải pháp 80
4.2*. Phương pháp thực hiện 82

KẾT LUẬN. 85
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 86