Luận Văn Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty may Hồ Gươm

mục lục
lời mở đầu: . 1Chương I: những lý luận cơ bản về cạnh và nõng cao khả năng cạnh tranh 2
I. Lý thuyết cạnh tranh 2
1. khỏi niệm cạnh tranh . 4
2. Vai trũ và tầm quan trọng của cạnh tranh 4
2.1. Đối với nền kinh tế quốc dõn . 4
2.2. Đối với doanh nghiệp 5
2.3. Đối với ngành . 6
2.4. Đối với sản phẩm 6
3. Cỏc hỡnh thức cạnh tranh . 6
3.1. Căn cứ vào cỏc chủ thể tham gia cạnh tranh . 6
3.2. Căn cứ theo tớnh chất và mức độ cạnh tranh . 7
3.3. Căn cứ vào phạm vi kinh tế . 9
4. Cỏc cụng cụ cạnh tranh . 9
4.1. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm . 9
4.2. Cạnh tranh bằng gớa cả 11
4.3. Cạnh tranh bằng hệ thống phõn phối 12
4.4. Cạnh tranh bằng chớnh sỏch maketing 13
5. Sự cần thiết phải nõng cao khả năng cạnh tranh . 14
II. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 161. Khỏi niệm về khả năng cạnh tranh . 16
2. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ năng lực canh tranh 20
2.1. Thị phần 20
2.2. Năng suất lao động 21
2.3. lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận . 22
2.4. Uy tớn của doanh nghiệp . 23
2.5. Năng lực quản trị . 24
3. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 24
3.1. Cỏc nhõn tố chủ quan 24
3.1.1 Khả năng tài chớnh 24
3.1.2. Nguồn lực vật chất kỹ thuật 25
3.1.3. Nguồn nhõn lực . 25
3.2. Cỏc nhõn tố khỏch quan 27
3.2.1. Nhà cung cấp 27
3.2.2. Nguồn lực vật chất kỹ thuật 28
3.2.3 Cỏc đối thủ cạnh hiện tại và tiềm ẩn 29
3.2.4. Sự xuất hiện của cỏc sản phẩm thay thế . 30
Chương II. thực trạng và khả năng cạnh tranh của Cụng ty may Hồ Gươm . 31
I Đặc điểm tỡnh hỡnh tổ chức hoạt động kinh doanh của Cụng ty may Hồ Gươm 31
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty may Hồ Gươm 31
2. Đặc điểm tổ chức kinh doanh của Cụng ty 33
3. Đặc điểm tổ chức quản lý và phõn phối cấp quản lý của Cụng ty may
Hồ Gươm . 35
4. Mụi trường kinh doanh của Cụng ty . 37
4.1. Mụi trường kinh doanh trong nước 37
4.2. Mụi trường kinh doanh quốc tế 38
4.3. Mụi trương cạnh tranh của Cụng ty . 39
II. Thực trạng và khả năng cạnh tranh của Cụng ty may Hồ Gươm 40
1. Phõn tớch kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty . 40
2. Phõn tớch khả năng cạnh tranh của Cụng ty thụng qua cỏc yếu tố
nội lực . 46
2.1. Nguồn lực tài chớnh và vật chất 46
2.2. Nguồn nhõn lực . 49
2.3. Chiến lực kinh doanh 51
2.4. Uy tớn của Cụng ty 53
3. Phõn tớch khả năng cạnh tanh của Cụng ty thụng qua cỏc cụng cụ 53
3.1. Chất lượng sản phẩm . 53
3.2. Chớnh sỏch gớỏ cả . 54
3.3. Hệ thống phõn phối . 55
3.4. Giao tiếp, khuếch trương . 56
4.Phõn tớch khả năng cạnh tranh của Cụng ty thụng qua một số
chỉ tiờu . 56
4.1. Thị phần 56
4.2. Năng suất lao động 60
4.3. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận 61
III. Những kết luận rỳt ra từ việc đỏnh giỏ thực trạng của Cụng ty . 62
1. Những thành tựu đó đạt được 62
2. Những mặt cũn tồn tại 65
Chương III: Một số biện phỏp nhằm nõng cao khả năng
cạnh tranh sản phẩm của Cụng ty may Hồ Gươm 68
Xu hướng phỏt triển của ngành dệt may Việt Nam núi chung và của Cụng ty may Hồ Gươm núi riờng 68
1. Tỡnh hỡnh phỏt triển kinh tế trong nước . 68
2. Tỡnh hỡnh phỏt triển kinh tế thế giới . 69
3. Phương hướng phỏt triển của ngành . 71
4. Phương hướng phỏt triển của Cụng ty may Hồ Gươm 73
II. Một số giải phỏp nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh củaCụng ty . 75
Giải phỏp 1: Nõng cao chất lượng sản phẩm 75
Giải phỏp2: Chớnh sỏch giỏ hợp lý 76
Giải phỏp 3: Phỏt triển cỏc kờnh phõn phối sản phẩm của Cụng ty 77
Giải phỏp 4: Nõng cao hoạt động Marketing 79
Giải phỏp 5: Nõng cao trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn . 79
Giải phỏp 6: Giải phỏp về mẫu, mốt 81
Giải phỏp7: Gải phỏp về phỏt triển thị trường . 82
Giải phỏp 8: Giải phỏp về cụng nghệ . 83
Giải phỏp 9: Giải phỏp huy động vốn 84
Giải phỏp 10; Tăng năng suất lao động 84
III. Một số kớờn nghị với cỏc ngành chức năng 85
1. Một số kiến nghị với Nhà nước . 85
2. Một số kiến nghị với Tổng cụng ty may Việt Nam 87
Kết luận 89