Thạc Sĩ Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai đến năm 2020

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CÁM ƠN
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH
MỞ ĐẦU
1. LÝ DO THƯC HIỆN ĐỀ TÀI .1
2. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI. 2
3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .2
4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2
5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI 3
Chương 1:
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ TỔNG QUAN VỀ NGÀNH GIẤY
VIỆT NAM. .4
1.1. Cơ sở lý thuyết về cạnh tranh 4
1.1.1. Khái niệm cạnh tranh. 4
1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh. .5
1.1.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh. 6
1.1.4. Lợi thế cạnh tranh. .6
1.1.5. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh 8
1.2. Những yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh. .8
1.2.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. 8
1.2.1.1. Môi trường vĩ mô. .8
1.2.1.2. Môi trường vi mô. .10
1.2.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 13
1.3. Các công cụ và phương pháp để nghiên cứu môi trường của doanh nghiệp
14
1.4. Tổng quan vể ngành giấy Việt Nam. 17
1.4.1. Lịch sử hình thành và phát triển .171.4.2. Trình độ công nghệ ngành giấy Việt Nam .18
1.4.3. Tình hình sản xuất và tiêu thụ giấy 19
1.4.4. Nguồn nguyên liệu .21
Kết luận chương 1 .22
Chương 2 :
PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN TẬP ĐOÀN TÂN MAI. 23
2.1. Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Tân Mai (CTCPTĐTM). .23
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 23
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 23
2.1.3. Cơ cấu tổ chức .23
2.1.4. Sản phẩm và năng lực sản xuất của công ty 25
2.1.5. Tình hình sản xuất và kinh doanh .27
2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần
Tập đoàn Tân Mai 28
2.2.1. Phân tích các yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
của CTCPTĐTM. 28
2.2.1.1. Trình độ lao động của doanh nghiệp. 28
2.2.1.2. Năng lực tài chính của doanh nghiệp. .30
2.2.1.3. Nguồn nguyên liệu .31
2.2.1.4. Trình độ thiết bị công nghệ 32
2.2.1.5. Năng lực Marketing .36
2.2.1.6. Hoạt động chất lượng. .40
2.2.1.7. Thương hiệu công ty 41
2.2.1.8. Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) 42
2.2.2. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai 44
2.2.2.1. Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô .44
2.2.2.2. Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vi mô .472.2.2.3. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE). .54
2.2.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 55
2.3. Đánh giá chung .56
Kết luận chương 2 .57
Chương 3 :
CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN TẬP ĐOÀN TÂN MAI .58
3.1. Mục tiêu và định hướng của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai. .58
3.1.1. Dự báo mức tiêu thụ giấy tại thị trường Việt Nam 58
3.1.2. Mục tiêu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai 59
3.1.3. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai đến năm
2020 . .59
3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty .61
3.2.1. hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT 61
3.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CPTĐ Tân Mai .62
3.2.2.1. Nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh - cơ hội. .62
3.2.2.2. Nhóm giải pháp điểm yếu - cơ hội. .68
3.2.2.3. Nhóm giải pháp điểm mạnh - nguy cơ. .71
3.2.2.4. Nhóm giải pháp điểm yếu - nguy cơ. 72
3.3. Một số kiến nghị 74
Kết luận chương 3 .76
Kết luận .77
Tài liệu tham khảo
Phụ lụcLỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan luận văn “Môt số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của
Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai đến năm 2020” là công trình nghiên cứu của riêng
tôi. Các thông tin, số liệu được sử dụng trong