Luận Văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Thi

Khóa luận tốt nghiệp năm 2012
Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Thiên Phúc 


mục lục
Lời mở đầu 9
Ch-ơng 1: Nguồn nhân lực của doanh nghiệp – một số vấn đề lý luận . 10

1.1. Quản trị nhân lực . 10
1.1.1. Khái niệm nhân lực . 10
1.1.2. Mục tiêu của quản trị nhân lực . 11
1.2. Chức năng của quản trị nhân lực . 11
1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực . 11
1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển . 11
1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 11
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực . 12
1.3.1. Môi trường bên ngoài . 12
1.3.2. Môi trường bên trong 13
1.3.3. Thị trường lao động 13
1.4. Nội dung cơ bản của quản lý nhân lực . 14
1.4.2. Phân tích công việc . 14
1.4.3. Tuyển dụng nhân lực . 17
1.4.4. Phân công lao động . 21
1.4.5. Đào tạo và phát triển 22
1.4.6. Đánh giá năng lực nhân viên 24
1.4.7. Trả công lao động . 25
1.4.8. Định mức lao động 29
1.5. Nội dung và các bước phân tích hiệu quả sử dụng nhân lực trong doanh
nghiệp . 31
1.5.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng lao động 31
1.5.2. Các bước phân tích . 33
Ch-¬ng 2: Thùc tr¹ng qu¶n lý vµ sö dông lao ®éng t¹i c«ng ty tnhh
th-¬ng m¹i vµ vËn t¶I thiªn phóc . 35
2.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña Doanh nghiÖp 35
2.1.1. Giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty . 35
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển . 36
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty . 37
2.1.4. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 38
2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . 39
2.3. Đặc điểm lao động trong doanh nghiệp 42
2.4. Thực trạng công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty TNHH
Thương mại và Vận tải Thiên Phúc 51
2.4.1. Các hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự . 51
2.4.1.1. Đào tạo nhân sự . 51
2.4.1.2. Phát triển nhân sự 52
2.4.2. Các hoạt động duy trì nguồn nhân lực trong Công ty 53
2.4.2.1. Sắp xếp và sử dụng lao động trong Công ty 53
2.4.2.2.Chính sách đãi ngộ với người lao động 53
2.4.3. Một số vấn đề đặt ra 56
Ch-¬ng 3: ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p vÒ tæ chøc vµ sö dông nh©n sù . 58
®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh . 58
3.1. Định hướng mục tiêu phát triển của Công ty 58
3.1.1. Định hướng mục tiêu kinh doanh 58
3.1.2. Định hướng quản trị nhân sự của Công ty . 58
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân sự trong Công ty TNHH
Thương mại và Vận tải Thiên Phúc 59
3.2.1. Nâng cao chất lượng phân tích công việc . 59
3.2.2. Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân sự . 60
3.2.3. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng 62
3.2.4. Nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân sự . 63
3.2.5. Tạo môi trường làm việc thuận lợi, nâng cấp cơ sở vật chất . 65
Kết luận . 67
danh mục tài liệu tham khảo . 68



Lời Mở Đầu
Con người - nguồn lực quý giá nhất trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống
quanh ta. Con người có khả năng cải tạo và chinh phục tự nhiên, có khả năng tạo ra
của cải vật chất cho xã hội, và cũng chính cho con người đã tạo nên bước ngoặt
lịch sử vĩ đại nhất trong lịch sử loài người. Có thể nói con người là chủ thể của mọi
hoạt động.
Trong lĩnh vực kinh doanh cũng vậy, việc phát huy được yếu tố con người
hay không sẽ quyết định kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Xuất phát từ tầm
quan trọng của con người đối với các hoạt động của doanh nghiệp mà quản trị
nhân sự có vai trò rất đặc biệt. Nhận thức được tầm quan trọng và sự cần thiết của
công tác quản trị, do đó đề tài: ―Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng
nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Thiên Phúc‖ có ý nghĩa
thiết thực.
Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu khoá
luận gồm 3 chương:
Chương 1: Nguồn nhân lực của doanh nghiệp- Một số vấn đề lý luận
Chương 2: Thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH Thương
mại và Vận tải Thiên Phúc.
Chương 3: Đề xuất một số giải pháp về tổ chức và sử dụng nhân sự để nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh.