Luận Văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty in Nông nghiệp và CN thực phẩm

MỤC LỤC​
Trang

Lời mở đầu 1
Chương I : Lý luận chung về SXKD và hiệu quả SXKD 3
I. Vị trí, vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp . 3
1. Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh 3
2. Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh . 5
2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Nông nghiệp . 5
2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công nghiệp . 6
2.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các dịch vụ khách sạn du lịch . 6
2.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ 7
3. Vị trí và vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanhnghiệp 8
3.1. Vị trí . 8
3.2. Vai trò 8
II. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 10
1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu để đánh giáhiệu quả sản xuất kinh doanh . 10
1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 10
1.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp . 11
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh . 13
2.1. Các nhân tố vi mô . 13
2.1.1. Lực lượng lao động 13
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị 14
2.1.3. Đặc tính về sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 15
a, Đặc tính về sản phẩm . 15
b, Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm . 15
2.1.4. Nguyên vật liệu và công tác bảo đảm nguyên vật liệu . 16
2.1.5. Cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ sản xuất . 16
2.1.6. Khả năng tài chính . 17
2.1.7. Lao động-tiền lương . 18
2.2. Các nhân tố vĩ mô . 18
2.2.1. Môi trường pháp lý . 18
2.2.2. Môi trường kinh tế . 19
2.2.3. Môi trường thông tin 20
2.2.4. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng 21
2.3. Các nhân tố trong việc ra chiến lược của doanh nghiệp 21
2.3.1. Chất lượng sản phẩm . 21
2.3.2. Hoạt động Marketing . 23
a, Hoạt động phân phối 23
b, Hoạt động quảng cáo . 24
c, Kế hoạch khuyến mại . 25
2.4. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành . 25
2.5. Sản phẩm thay thế . 26
2.6. Khách hàng . 26
3. Các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 27
3.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp . 27
3.1.1. Chỉ tiêu đánh giá số lượng 27
3.1.2. Chỉ tiêu đánh giá chất lượng . 27
3.2. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . 28
3.2.1. Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả lao động trong quá trình kinh doanh 28
3.2.2. Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả TSCĐ và vốn cố định 29
3.2.3. Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả vốn lưu động . 30
3.3. Các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế-xã hội . 30
3.3.1. Tăng thu ngân sách cho Chính phủ 31
3.3.2. Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động . 31
3.3.3. Nâng cao mức sống cho người lao động 31
3.3.4. Phân phối lại thu nhập . 31
Chương II: Thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong những năm vừa qua . 32
I. Khái quát về Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm . 32
1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm 32
2. Cơ cấu tổ chức của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm 32
2.1. Ban giám đốc 33
2.2. Các phòng ban chức năng 33
2.3. Phân xưởng sản xuất và hoàn thiện sản phẩm . 35
2.4. Sơ đồ bộ máy quản lý 36
II. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong những năm vừa qua . 38
1. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty . 38
1.1. Doanh thu . 39
1.2. Thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước . 39
1.3. Chế độ tiền lương, thưởng của cán bộ công nhân viên . 40
1.4. Lợi tức sau thuế . 40
1.5. Đánh giá tổng quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm giai đoạn 1996-2001 . 41
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 41
2.1. Con người . 41
2.2. Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị . 44
2.3. Tình hình cung cấp và sử dụng nguyên vật liệu của Công ty . 44
2.4. Máy móc thiết bị 45
2.5. Các đoàn thể công đoàn 45
3. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua 47
3.1. Số vòng quay toàn bộ vốn 47
3.2. Hiệu quả sử dụng vốn cố định . 48
3.3. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động . 48
3.4. Mức năng suất lao động bình quân . 49
3.5. Mức doanh thu bình quân mỗi lao động . 49
III. Những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm . 50
1. Những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm 50
1.1. Công tác giáo dục chính trị tư tưởng . 50
1.2. Trình độ tay nghề . 50
1.3. Tổ chức phân công công việc trong sản xuất, kinh doanh 50
1.4. Máy móc thiết bị còn hạn chế . 50
2. Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm . 51
2.1. Nguyên nhân chủ quan . 51
2.1.1. Cơ cấu tổ chức của bộ máy quản trị . 51
2.1.2. Trình độ tay nghề của công nhân 51
2.1.3. Công nghệ máy móc trong Công ty . 51
2.2. Nguyên nhân khách quan . 52
2.2.1. Môi trường kinh doanh . 52
2.2.2. Mạng lưới khách hàng 52
Chương III: Những giải pháp cơ bản và một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong quá trình CNH-HĐH đất nước . 53
I. Mục tiêu nhiệm vụ của Công ty giai đoạn 2001-2010 53
1. Định hướng phát triển Công ty đến 2010 . 53
2. Mục tiêu của Công ty 53
3. Nhiệm vụ của Công ty 54
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới . 55
1. Phải đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề 55
2. Đầu tư máy móc thiết bị mới hiện đại cho phù hợp với quy trình sản xuất 56
3. Cần tiếp tục cải tổ bộ máy quản trị của Công ty . 57
4. Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng 57
Một số kiến nghị 58
1.Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp . 58
2. Các kiến nghị với Nhà nước . 58
Kết luận . 59
Tài liệu tham khảo . 60


LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế tập trung bao cấp, mọi doanh nghiệp đều tiến hành sản xuất kinh doanh theo các kế hoạch của Nhà nước giao xuống, nhiệm vụ của các doanh nghiệp là hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao cho và khi hoàn thành các chỉ tiêu đó có nghĩa là hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả.
Trong nền kinh tế thị trường và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững trên thị trường, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh được với sản phẩm của các doanh nghiệp khác thì không còn cách nào khác là phải tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả. Do vậy, tìm ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề đang được rất nhiều các doanh nghiệp quan tâm, chú trọng. Sau một thời gian dài thực tập tại Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và hiệu quả của các hoạt động này, tôi quyết định chọn đề tài " Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm" cho chuyên đề thực tập của mình với mục đích để thực hành những kiến thức đã học và qua đó xin đưa ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Kết cấu bài viết gồm chương:
Chương I : Lý luận chung về SXKD và hiệu quả SXKD.
Chương II : Thực trạng về hoạt động SXKD của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm.
Chương III : Những giải pháp cơ bản và một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong quá trình CNH-HĐH đất nước.

TÀI LIỆU THAM KHẢO​

1. Văn kiện đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII, VIII
2. Phương hướng đổi mới và phát triển các loại hình doanh nghiệp (Tạp chí cộng sản số 9_tháng 5/1998 ).
3. Nghị quyết đại hội Đảng bộ của Bộ Nông nghiệp-Công nghiệp và phát triển Nông thôn 1998-2000.
4. Một số vấn đề về quản trị kinh doanh.
Khoa Kinh tế phát triển-Phân viện Hà Nội.
5. Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Công ty in Nông nghiệp_Công nghiệp Thực phẩm : 1997-1998, 1999-2000.