Luận Văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý trong hoạt động vận chuyển hàng nông,lâm,thuỷ sản ở Công

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý trong hoạt động vận chuyển hàng nông,lâm,thuỷ sản ở Công ty Giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do lựa chọn đề tài
Trong quá trình phát triển kinh tế của đất nước ta hiện nay,việc nâng cao năng lực,hiệu quả quản lý trong kinh doanh luôn luôn là mục tiêu quan trọng sống còn của mỗi một doanh nghiệp,công ty,cho các ngành kinh tế và toàn xã hội.Nông nghiệp Việt Nam luôn giữ một vị thế quan trọng trong nền KTQD,chiếm tỷ trọng lớn trong GDP.Các sản phẩm từ nông nghiệp ngày càng đa dạng,phong phú về chủng loại,mẫu mã,chất lượng dinh dưỡng đáp ứng đủ cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Đi đôi với nó là công tác bảo quản,vận chuyển các sản phẩm nông nghiệp từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ. Để góp phần thực hiện công tác này,công ty giao nhận kho vận ngoại thương đã và đang tăng cường công tác quản lý,vận chuyển của mình nhằm đảm bảo tốt nhất,uy tín nhất cho các đối tác kinh doanh.Cạnh tranh lành mạnh trong nội bộ ngành và giữa ngành giao nhận kho vận với các ngành khác.Vì lẽ đó,công ty giao nhận kho vận ngoại thương sẽ phải đương đầu với những khó khăn,thách thức và cơ hội nhằm nâng cao vị thế của mình.Công ty phải tự nhìn nhận, đánh giá năng lực quản lý,chiến lược mở rộng quy mô vận chuyển,cải thiện chất lượng vận chuyển giao nhận kho vận.
Nhận thức rỏ tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả quản lý trong hoạt động vận chuyển giao nhận hàng hoá,công ty đã tìm cho mình hướng đi và chiến lược đúng đắn phát triển lâu dài trong tương lai.Sau một thời gian thực tập ở Công ty giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An em càng thấy rõ hơn về tầm quan trọng của việc quản lý trong hoạt động giao nhận kho vận do đó em đã chọn đề tài:
“Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý trong hoạt động vận chuyển hàng nông,lâm,thuỷ sản ở Công ty Giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An”.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo Đào Thị Ngân Giang,các thầy cô giáo khoa KTNN-PTNT cùng các anh chị trong Công ty Giao nhận kho vận ngoại thương đã giúp đỡ em hoàn thành tốt quá trình thực tập và chuyên đề này.
2. Phương pháp và phạm vi nghiên cứu của đề tài
Phưong pháp luận nghiên cứu của chuyên đề này là thu thập thông tin ở công ty,xử lý thông tin,số liệu,dữ liệu gắn với tình hình thực tế phát triển của công ty
Phạm vi nghiên cứu chuyên đề này chỉ là hoạt động nhỏ trong quá trình quản lý vận chuyển hàng hoá nông lâm,thuỷ sản ở Công ty giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An
3. Nội dung nghiên cứu của chuyên đề
Chuyên đề tập trung vào nghiên cứu các vấn đề sau:
Chương 1: Cơ sở lí luận về hoạt động quản lý giao nhận kho vận các sản phẩm nông-lâm-thuỷ sản
Chương 2: Thực trạng công tác quản lý trong hoạt động vận chuyển hàng nông,lâm,thuỷ sản ở Công ty giao nhận kho vận Ngoại thương Nghệ An
Chương 3:Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý trong hoạt động vận chuyển hàng nông,lâm,thuỷ sản ở Công ty giao nhận kho vận Ngoại thương Nghệ An.

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ GIAO NHẬN KHO VẬN CÁC SẢN PHẨM NÔNG-LÂM-THUỶ SẢN. 3
1.1.Tổng quan về hoạt động giao nhận kho vận và quản lý giao nhận các mặt hàng nông nghiệp 3
1.1.1.Giao nhận kho vận và công tác giao nhận kho vận 3
1.1.2.Sản phẩm nông nghiệp mang những đặc điểm riêng biệt 4
1.2. Đặc điểm của cung cầu sản phẩm nông sản và những ảnh hưởng của nó 4
1.2.1.Những đặc điểm cơ bản cung nông sản 4
1.2.1.1. Cung nông sản 4
1.2.1.2.Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nông sản 5
1.2.2.Những đặc điểm cơ bản cầu nông sản 6
1.2.2.1.Cầu nông sản 6
1.2.2.2Các yếu tố ảnh hưởng 6
1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến giá cả nông sản phẩm nông nghiệp 7
1.3.1.Mức sản lượng 7
1.3.2.Chi phí sản xuất 7
1.3.3.Yếu tố tâm lý 8
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TRONG HOẠT ĐỘNG VẬN CHUYỂN HÀNG NÔNG-LÂM-THUỶ SẢN Ở CÔNG TY GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG NGHỆ AN 9
2.1 Giới thiệu về công ty giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An 9
(Trực thuộc Tổng công ty giao nhận kho vận ngoại thương-Bộ Thương Mại) 9
2.1.1.Trụ sở giao dịch VIETRANS Nghệ An 9
2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 9
2.1.3. Tổ chức nhân sự trong công ty 10
2.1.4.C ác ngành nghề kinh doanh 10
2.1.5. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 11
2.1.6. Hệ thống cơ sở vật chất 13
2.2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An 14
2.2.1. Báo cáo tổng kết một số năm hoạt động của Công ty giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An 14
2.2.1.1.Đặc điểm tình hình kinh doanh năm 2005-2006 14
2.2.1.2.Những Công việc chi nhánh đã làm được trong năm 2006 15
2.2.1.3.Tổng kết công tác kinh doanh năm 2007 và phương hướng,nhiệm vụ cho năm 2008 18
2.2.1.4.Những công việc chi nhánh đã làm được trong năm 2007 19
2.3. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 20
2.4. Năng lực tài và chính công nghệ 22
2.5.Những ảnh hư ởng của vùng nguy ên liệu cung ứng(các sản phẩm nông nghiệp của vùng) đến tình hình kinh doanh,cung ứng nguồn hàng v ận chuy ển của công ty. 22
2.6. Chính sách của Nhà nước về Thuế, các khoản phải nộp đối với công ty 35
2.7. Hệ thống sản phẩm và dịch vụ và trình tự giao nhập hàng xuất nhập khẩu. 38

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TRONG HOẠT ĐỘNG VẬN CHUYỂN HÀNG NÔNG-LÂM-THUỶ SẢN Ở CÔNG TY GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG NGHỆ AN 46
3.1. Phương hướng mục tiêu 46
3.2. Hoàn thiện hệ thống cung cấp dịch vụ trong quá trình vận chuy ển hàng nông sản xuất khẩu 46
3.2.1 Một là, phát triển và mở rộng nguồn hàng vận chuyển nông sản xuất khẩu đi đôi với lựa chọn các mặt hàng chủ lực. 46
3.2.2.Hai là, nâng cao sức cạnh tranh của quá trình vận chuyển hàng hoá 48
3.3.Đổi mới trang thiết bị vận chuyển hàng hoá của công ty nâng cao chất lượng vận chuyển và đa dạng hóa phương thức vận chuyển các mặt hàng nông-lâm thuỷ sản 49
3.4. Đào tạo đội ngũ cán bộ của công ty 49
3.5.Liên kết chặt chẽ giữa người cung ứng sản phẩm nông nghiệp với Công ty Vietrans Nghệ An và với các đối tác nhận hàng cung ứng trong giao nhận kho vận 50
3.6. Xây dựng hình ảnh và chiến lược của công ty 54
KẾT LUẬN 56
TÀI LIỆU THAM KHẢO 57