Chuyên Đề Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới ở công ty Tây

Tên đề tài:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ THI CÔNG CƠ GIỚI Ở CÔNG TY TÂY HỒ​
PHẦN GIỚI THIỆU


Trong thời đại cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão và xuất phát từ yêu cầu thực tế của thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, vấn đề bức xúc đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là phải đổi mới máy móc thiết bị công nghệ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, không ngừng cải thiện vị thế và uy tín trong cạnh tranh bằng chính thực lực của mình. Thật vậy, trong những năm qua, nhờ đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển nhanh chóng và vững chắc. Trong khi đó cơ chế thị trường đã tao ra sự phân cực giữa các doanh nghiệp và cạnh tranh ngày càng trở nên quyết liệt. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp chỉ có một sự lựa chọn duy nhất là phải sản xuất ra được những sản phẩm có chất lượng tốt, chi phí tối thiểu, hạ giá thành. Một trong những những nhân tố quan trọng nhất và cũng là vấn đề khó khăn nhất đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là yếu tố vốn cho cơ sở vật chất mà trong đó máy móc thiết bị giữ vị trí quyết định. Thực trạng hiện nay, sự lạc hậu về máy móc thiết bị luôn là điều đáng lo ngại nhất đối với các doanh nghiệp bởi lẽ, đây là nguyên nhân quan trọng tác động trực tiếp đến chất lượng cũng như giá thành của sản phẩm, đồng thời ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Điều này càng đúng đối với các doanh nghiệp hoạt động tronh lĩnh vực xây lắp, khi mà giờ đây chất lượng và giá thành của mỗi công trình phụ thuộc hoàn toàn vào năng lực thực tế của các thiết bị thi công.


Công ty Tây Hồ là một doanh nghiệp xây dựng quân đội trực thuộc Bộ quốc phòng mới bước vào thị trường xây lắp từ năm 1996 đến nay. Từ những ngày đầu thành lập với hệ thống máy móc thiết bị của công ty còn yếu kém và chưa đông bộ nhưng qua 10 năm hoạt động công ty đã có nhiều cố gắng trong việc đầu tư đổi mới nâng cao năng lực thi công của mình. Với số vốn ban đầu còn hạn chế công ty không thể ngay một lúc đầu tư mới toàn bộ cơ sở vật chất mà chỉ có thể dần dần đầu tư từng bước, do vậy việc nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị luôn được công ty coi trọng và xem xét một cách cụ thể.


Là một sinh viên được thực tập tại công ty, qua quá trình khảo sát và tìm hiểu tôi thấy rằng điều quan tâm lớn nhất hiện nay của công ty Tây Hồ là tìm ra được một giải pháp quản lý và sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới có hiệu quả để có thể đáp ứng được tốt nhất yêu cầu của hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới, nhằm đạt được những mục tiêu đề ra. Chính điều này đã thôi thúc tôi nghiên cứu và lựa chọn đề tài: "Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới ở công ty Tây Hồ". nhằm góp thêm ý kiến của mình vào quá trình lựa chọn các giải pháp thích hợp trong việc quản lý, sử dụng máy móc thiết bị của công ty.


Nội dung của chuyên đề nghiên cứu gồm 3 chương.
Chương 1: Quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị là nội dụng quan trọng của công tác quản lý kỹ thuật trong doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị phục vụ thi công xây lắp của công ty Tây Hồ.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới của công ty Tây Hồ.


Cuối cùng tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo TS. Nguyễn Thị Hồng Thuỷ, người đã tận tình hướng dẫn tôi trong suất thời gian thực hiện chuyên đề. Cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa và tập thể cán bộ phòng Kế hoạch tổng hợp của công ty Tây Hồ đã giúp đỡ tôi có được những tài liệu nghiên cứu chi tiết và gợi ý cho tôi cách giải quyết mỗi khi em gặp vướng mắc, tôi xin chân thành cảm ơn.


MỤC LỤC
PHẦN GIỚI THIỆU 1
CHƯƠNG I: QUẢN LÝ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ LÀ MỘT NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP 3
I. Máy móc thiết bị và công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp: 3
1. Khái niệm về máy móc thiết bị: 3
2. Phân loại máy móc thiết bị: 4
3. Vai trò, nội dung công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp: 6
II. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị và hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị. 15
1. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị. 15
2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị. 18
III. Tính tất yếu của việc nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị. 20


CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ PHỤC VỤ THI CÔNG XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TÂY HỒ 23
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tây Hồ. 23
II. Các đặc điểm chủ yếu của công ty Tây Hồ có ảnh hưởng đến công tác quản lý, sử dụng máy móc thiết bị. 28
1. Chức năng, nhiệm vụ và của công ty. 28
2. Đặc điểm về quy trình thực hiện công trình. 29
3. Đặc điểm về lao động. 30
4. Đặc điểm về nhiên nguyên vật liệu sử dụng. 32
5. Đặc điểm về cơ cấu hoạt động. 34
6. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 35
7. Đặc điểm về vốn. 38
III. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của công ty Tây Hồ. 39
1. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây. 39
2. Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị của công ty. 39
IV. Đánh giá thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị của công ty Tây Hồ. 48
1. Những thành tích đã đạt được. 48
2. Những tồn tại cần khắc phục. 49
3. Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại đó. 52


CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ THI CÔNG CƠ GIỚI Ở CÔNG TY TÂY HỒ 54
I. Một số giải pháp cụ thể. 54
1. Bố trí sử dụng hệ thống máy móc thiết bị ở các đội thi công cơ giới một cách có hiệu quả. 54
2. Hoàn thiện công tác bảo dưỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch. 55
3. Nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế của máy móc thiết bị. 58
4. Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất. 59
KẾT LUẬN 61