Luận Văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội

MỤC LỤC

Nội dung
Lời mở đầu
Chương 1: Tổng quan về công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội
1. Quá trình hình thành và phát triển
1.1 Quá trình hình thành và phát triển
1.2 Lĩnh vực kinh doanh chính
1.3 Cơ cấu lao động của Công ty
2. Cơ cấu sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị của Công ty
2.1 Cơ cấu sản xuất
2.1.1 Tổ chức các đội xây lắp
2.1.2 Tổ chức tư vấn
2.2 Tổ chức bộ máy quản trị
2.3 Giới thiệu về quy trình thiết kế lập tổng dự toán một công trình
3. Tình hình sản xuất kinh doanh chung của công ty
3.1 Những thành tựu đã đạt được
3.2 Các công tác quản trị
3.2.1 Quản trị nhân lực
3.2.2 Quản trị tiêu thụ
3.2.3 Quản trị tài chính
3.2.4 Quản trị chiến lược
Chương 2: Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.1 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.1.1 Lực lượng lao động
1.1.2 Cơ sở vật chất kĩ thuật, ứng dụng tiến bộ kĩ thuật vào sản xuất
1.1.3 Nhân tố quản trị doanh nghiệp
1.1.4 Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin
1.1.5 Nhân tố tính toán kinh tế
1.2 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.2.1 môi trường pháp lý
1.2.2 môi trường kinh tế
1.2.3 Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng
2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp ở Công ty
2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh chung của công ty trong những năm qua
2.2 Nguồn vốn kinh doanh
3. Đánh giá hiệu quả kinh doanh ở từng hoạt động
3.1 Hiệu quả sử dụng lao động
3.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định và giải pháp công ty đã áp dụng
3.3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động và giải pháp mà công ty đã áp dụng
4. Nhận xét chung
4.1 Những thành tựu và hạn chế
4.2 Nguyên nhân

Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
1. Định hướng phát triển của Công ty
2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
2.1 Nâng cao hiệu quả trong hoạt động đấu thầu
2.2 Nâng cao hiệu quả trong công tác tư vấn
2.3 Mở rộng tìm kiếm thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ
2.4 Nâng cao chất lượngđội ngũ lao động
2.5 Huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả
2.6 Nâng cao chất lượng các công trình xây dựng thông qua vận dụng mối quan hệ Chi phí – chất lượng – Thời gian
3. Một số kiến nghị với nhà nước và các cấp lãnh đạo
Lời kết luận
Danh mục tài liệu tham khảo
Nhận xét của Công ty
Nhận xét của giảng viên hướng dẫn