Chuyên Đề Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội
​LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường cùng với sự cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển sản xuất phải luôn nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, sản xuất, nâng cao uy tín . nhằm đạt tới mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Do vậy đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là vấn đề quan tâm của doanh nghiệp và trở thành nhân tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường.
Trong quá trình thực tập tại công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội, tôi nhận thấy công ty còn tồn tại một số khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, được sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn và toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty tôi đã nghiên cứu và hoàn thành đề tài “ Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội ” Với mục đích áp dụng lý thuyết vào thực tiễn để nâng cao nhận thức đồng thời cung cấp một số thông tin cho ban lãnh đạo công ty để điều chỉnh và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Bài viết gồm 3 phần:
Chương 1: Tổng quan về công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Hà Nội
Chương 2: Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

MỤC LỤC


LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I 2
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG ĐIỆN LỰC 2
HÀ NỘI 2
1. Quá trình hình thành và phát triển 2
1.1. Quá trình hình thành và phát triển 2
1.2. Lĩnh vực kinh doanh chính 3
1.3. Cơ cấu lao động của HATEC 3
2. Cơ cấu sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị của Công ty 4
2.1. Cơ cấu sản xuất 4
2.1.1 Tổ chức các đội xây lắp 4
2.1.2 Tổ chức tư vấn 5
2.2. Tổ chức bộ máy quản trị 6
2.3. Giới thiệu về quy trình thiết kế lập tổng dự toán một công trình 9
3. Tình hình sản xuất kinh doanh chung của Công ty 10
3.1. Những thành tựu đã đạt được 10
3.2. Các công tác quản trị 12
3.2.1 Quản trị nhân lực 12
3.2.2 Quản trị tiêu thụ 13
3.2.3 Quản trị tài chính 14
3.2.4 Quản trị chiến lược 14
CHƯƠNG II 15
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 15
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 15
1.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp 15
1.1.1 Lực lượng lao động 15
1.1.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến bộ kĩ thuật vào sản xuất 16
1.1.3 Nhân tố quản trị doanh nghiệp 18
1.1.4 Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin 19
1.1.5 Nhân tố tính toán kinh tế 19
1.2. nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 20
1.2.1 Môi trường pháp lý 20
1.2.2 Môi trường kinh tế 20
1.2.3 Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng 21
2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp ở Công ty 21
2.1. Tình hình sản xuất kinh doanh chung của công ty 21
2.2. Nguồn vốn kinh doanh 24
3. Đánh giá hiệu quả kinh doanh ở từng hoạt động 26
3.1. Hiệu quả sử dụng lao động 26
3.2. Hiệu quả sử dụng vốn cố định và các giải pháp công ty đã áp dụng 28
3.3. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động và giải pháp công ty đã áp dụng 30
4. Nhận xét chung 31
4.1. Những thành tựu và hạn chế 31
4.2. Nguyên nhân 32
CHƯƠNG III 34
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT 34
KINH DOANH CỦA CÔNG TY 34
1. Định hướng phát triển của Công ty 34
2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 36
2.1. Nâng cao hiệu quả trong hoạt động đấu thầu 36
2.2. Nâng cao hiệu quả công tác tư vấn 37
2.3. Mở rộng tìm kiếm thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ 37
2.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 38
2.4. Huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả 40
2.5. Nâng cao chất lượng các công trình xây dựng thông qua vận dụng mối quan hệ Chi phí- Chất lượng- Thời gian 41
3. Kiến nghị với Nhà nước và các cấp lãnh đạo 43
KẾT LUẬN 44
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 45