Luận Văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty TNHH May xuất khẩu Minh Thà

Khóa luận tốt nghiệp năm 2012
Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty TNHH May xuất khẩu Minh Thành 


MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ CÔNG
TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2
1.1. Các khái niệm và học thuyết cơ bản về lao động và quản lý lao động . 2
1.1.1. Các khái niệm về lao động và quản lý lao động. 3
1.1.2. Các học thuyết cơ bản về quản lý con người 3
1.2. Nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự . 4
1.2.1.Các bước tuyển dụng nhân sự: . 5
1.2.2. Đào tạo và phát triển nhân sự 6
1.2.2.1. Đào tạo nhân sự 7
1.2.2.2. Phát triển nhân sự . 9
1.2.3. Sắp xếp và sử dụng lao động . 9
1.2.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự . 10
1.2.4.1. Đánh giá thành tích công tác 10
1.2.4.2. Đãi ngộ nhân sự 12
1.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự . 15
1.3.1. Khái niệm 15
1.3.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự . 15
1.3.3. Một số chi tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 16
1.3.3.1. Năng suất lao động . 16
1.3.3.2. Khả năng sinh lời của một lao động . 17
1.3.3.3. Chi phí tiền lương . 17
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI
CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU MINH THÀNH . 18
2.1. Giới thiệu chung về công ty . 18
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 18
2.1.1.1. Tên công ty: Công ty TNHH May xuất khẩu Minh Thành . 18
2.1.1.2. Địa chỉ: Số 307-Đường Nguyễn Văn Linh-Phường Kênh Dương-Quận
Lê Chân-Thành phố Hải Phòng. 18
2.1.1.3. Các nét khái quát 18
2.1.2.2. Nhiệm vụ 19
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp . 20
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . 22
2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn của công ty 23
2.1.5.1. Thuận lợi 23
2.1.5.2. Khó khăn 24
2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả công tác quản lý lao động . 24
2.2.1. Các nhân tố bên ngoài . 25
2.2.1.1. Khung cảnh kinh tế 25
2.2.1.2. Dân số, lực lượng lao động 25
2.2.1.3. Văn hoá- xã hội 26
2.2.1.4. Khách hàng . 26
2.2.1.5. Đối thủ cạnh tranh 26
2.2.1.6. Khoa học công nghệ . 27
2.2.2. Các nhân tố bên trong . 27
2.2.2.1. Đặc điểm chung về lao động trong công ty . 27
2.2.2.2. Nhiệm vụ, mục tiêu của công ty 28
2.2.2.3. Chính sách quản lý lao động của công ty . 29
2.2.2.4. Bầu không khí văn hoá của công ty . 30
2.3. Thực trạng công tác quản lý lao động trong công ty . 31
2.3.1. Đặc điểm lao động của công ty . 31
2.3.2. Công tác đãi ngộ tài chính . 32
2.3.2.1. Công tác tiền lương 32
2.3.2.2. Tiền thưởng 43
2.3.2.3. Phụ cấp, trợ cấp và phúc lợi . 44
2.3.3. Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính trong Công ty . 48
2.3.3.1. Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính thông qua công việc 48
Thu nhập 48
2.3.4. Kỷ luật lao động 52
2.3.5. Tuyển dụng và bố trí lao động 53
2.3.6. Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn 55
2.3.7. Công tác kiểm tra, đánh giá kết quả lao động . 55
2.4. Phân tích hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty 56
2.4.1. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động theo năng suất lao động . 56
2.4.2. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động theo khả năng sinh lời của một lao
động . 57
2.4.3. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động theo chi phí tiền lương . 58
2.5. Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự trong công ty . 59
2.5.1. Ưu điểm . 59
2.5.2. Nhược điểm . 60
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ
LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU MINH THÀNH
. 62
3.1. Định hướng quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới 62
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động 62
3.2.1. Tuyển chọn và bố trí lao động . 62
3.2.2. Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn 65
3.2.2.1. Đối với lao động trực tiếp sản xuất 65
3.2.2.2. Cán bộ quản lý 66
3.2.3. Điều kiện lao động và chế độ làm việc, nghỉ ngơi 66
3.2.4. Tạo động lực cho người lao động . 67
3.2.4.1. Kích thích vật chất . 67
3.2.4.2. Kích thích tinh thần 70
KẾT LUẬN 72


LỜI MỞ ĐẦU
Trong phạm vi một doanh nghiệp, quản lý và sử dụng lao động được coi là
vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá
trình sản xuất. Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một
vấn đề riêng biệt đặt ra trong từng doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải
thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn trong
hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty TNHH May xuất khẩu Minh Thành là đơn vị sản xuất có trang
thiết bị hiện đại, trên dây chuyền công nghệ tiên tiến, chất lượng ngày càng hoàn
thiện theo yêu cầu của khách hàng. Các mặt quản lý trong những năm gần đây
đã đạt được hiệu quả, nhưng vẫn còn có những mặt hạn chế. Và vấn đề nâng cao
hiệu quả quản lý và sử dụng lao động ở Công ty vẫn luôn là vấn đề được quan
tâm và cần được nâng cao. Trong quá trình thực tập tại công ty em đã đi sâu vào
nghiên cứu lĩnh vực sử dụng lao động của Công ty với mục đích vận dụng lý
thuyết để phân tích, đánh giá và điều quan trọng nữa là tìm giải pháp cho vấn đề
này. Do đó em đã lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công
tác quản lý lao động tại Công ty TNHH May xuất khẩu Minh Thành” cho
luận văn của mình.
Em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thị Tình vì sự giúp đỡ nhiệt tình của
cô trong quá trình em viết luận văn này.
Do kiến thức lý luận và thực tiễn còn hạn chế nên luận văn của em không
thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong sẽ nhận được những ý kiến đóng
góp cũng như sự chỉ bảo của các thầy cô.
Em xin chân thành cảm ơn!