Luận Văn một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Linh Napie, 25/11/13.

  1. Linh Napie

    Linh Napie New Member

    Bài viết:
    4,057
    Được thích:
    5
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 4
    1.1 Khái niệm và vai trò của Quản trị nguồn nhân lực 41.1.1 Khái niệm 4
    1.1.2Vai trò của quản trị nguồn nhân lực . 61.2 Chức năng và tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực 71.2.2Chức năng 71.2.3Tầm quan trọng của vấn đề quản trị nguồn nhân lực 7
    1.3 Những nội dung chủ yếu trong quản trị nhân sự . 81.3.1 Phân tích công việc 91.3.1.1 Nội dung cơ bản trong phân tích công việc: 101.3.2 Hoạch định tài nguyên nhân lực 111.3.2.1 Khái niệm: . 111.3.2.2Quá trình hoạch định nguồn nhân lực 111.3.3 Tuyển dụng nhân lực 131.3.3.1 Khái niệm . 131.3.3.2 Qúa trình hoạch định nguồn nhân lực 131.3.4 Đào tạo và phát triển 151.3.4.1 Khái niệm 151. 3.4.2 Phân loại đào tạo 181.3.5 Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên 201.3.6 Động viên khuyến khích và duy trì nguồn nhân lực 211.3.6.1 Khái niệm khuyến khích động viên 21CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỂN THÔNG MIỀN NAM 26


    Giôùi thieäu chung veà doanh nghieäp 26
    Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån 26
    Ngaønh ngheà kinh doanh 26
    Chöùc naêng vaø nhieäm vuï 27
    Chöùc naêng 27
    Nhieäm vuï 27
    Ñaëc ñieåm hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh 27
    Toå chöùc boä maùy quaûn lyù taïi doanh nghieäp 28
    Kết quả họat động của công ty giai đọan 2008 – 2010 29
    2.2Thực trạng về công tác tuyển dụng tại Công Ty 302.2.1 Tình hình nhân sự tại công ty 30
    2.2.2 Thực trạng về công tác tuyển dụng tại Công Ty 302.2.3 Thực trạng về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công Ty 322.2.3.1 Quyền được đào tạo của nhân viên: 322.2.3.2Hình thức đào tạo: 332.2.4Thực trạng công tác động viên nhân viên tại Công ty: 342.2.4.1 Thực trạng hệ thống động viên bằng vật chất: 342.2.4.2Thực trạng hệ thống động viên bằng tinh thần: 382.2.5Thực trạng mối quan hệ lao động tại công ty 392.2.6 Những thành tựu và hạn chế trong công tác nhân sự tại công ty 402.2.6.1 Thành tựu 40
    2.2.6.2 Hạn chế 41
    CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỄN THÔNG MIỀN NAM . 43
    3.1Biện pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng: 433.1.1 Hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực: 43
    3.1.2 Chọn kênh thu hút ứng viên: 44

    Xây dựng phương thức phỏng vấn: 45
    3.2Biện pháp đào tạo và phát triển nhân viên: 493.3Biện pháp hoàn thiện công tác động viên khuyến khích và duy trì nguồn nhân lực. . 503.3.1 Nhóm giải pháp động viên về vật chất: 50
    CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 54


    Nhận xét 54
    Tổ chức công tác đào tạo 54
    Cô caáu boä maùy keá toaùn 54
    Phaåm chaát naêng löïc, trình ñoä cuûa nhaân vieân 54
    Kieán nghò 55
    Toå chöùc coâng taùc nhaän söï 55
    Kieåm soaùt . 55
    KẾT LUẬN . 56


    TÀI LIỆU THAM KHẢO












    LỜI MỞ ĐẦU
    Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, trước sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính cạnh tranh ngay càng khốc liệt và nhu cầu đòi hỏi được đáp ứng ngày càng cao của nhân viên, tất cả những vấn đề này đã và đang là sức ép lớn đối với doanh nghiệp.
    Để thích ứng và tồn tại được trước những thay đổi trong tình hình hiện nay, doanh nghiệp cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh để vượt qua những thách thức của một thời kỳ với nhiều khó khăn phải đối mặt vì đó là chìa khóa duy nhất để đi đến thành công. Năng lực doanh nghiệp cần phải được xây dựng đủ mạnh, năng lực này thể hiện ở những nguồn lực bên trong và mối quan hệ bên ngoài doanh nghiệp. Trong các nguồn lực ấy yếu tố con người được trang bị các kiến thức kỹ năng tốt là bước đi vững chãi mang tính chiến lược cao.
    Với nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt, mỗi doanh nghiệp đều cân nhắc về nguồn lực của tổ chức mình sao cho vừa đủ về lượng nhưng vượt trội về hiệu quả. Bạn có cách nào để giữ chân nhân viên giỏi, cách nào ngăn chặn nạn “chảy máu chất xám”, vấn đề lương bổng và đãi ngộ, làm sao để thu hút và dụng nhân tài hay việc tuyển dụng các vị trí quản lý chủ chốt – làm sao để khỏi phải “tiền mất-tật mang”? Đó là một trong những hoạt động của cấp lãnh đạo trong việc quản trị nguồn nhân lực để điều khiển hoạt động của tổ chức. Việc quản trị xuất sắc nguồn nhân lực sẽ mang lại cho tổ chức lợi thế cạnh tranh trong ngành
    Nhận thấy những thiếu sót tại nơi đang công tác, cũng như tằm quan trọng của công tác Quản trị nguồn nhân lực, cùng với kiến thức quí Thầy Cô đã giảng dạy. Do đó tôi quyết định chọn đề tài “Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam” nhằm đánh giá thực trạng và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
    1. Lý do chọn đề tài
    Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay luôn có sự cạnh tranh gay gắt
    thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức, đã có một vị trí rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó.
    Trước đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí cả giữa các quốc gia ban đầu, chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hoá toàn cầu hoá thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược giữa các tổ chức, giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con người.
    Ngày nay, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Để quản lý và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp của mình, các nhà quản lý phải giải quyết tốt được các vấn để đặt ra trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện có trong các tổ chức. Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã có vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.
    Tuy nhiên, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua còn bộc lộ những tồn tại, hạn chế. Do vậy, làm thế nào đẻ nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam, em đã chọn đề tài “ một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam, để nghiên cứu và đưa ra một số giải pháp hy vọng sẽ nâng cao hiệu quả công tác tại Công ty trong thời gian tới.

    2. Mục tiêu đề tài
    Mục tiêu đề tài là phân tích tình hình Quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam , tìm ra các hạn chế và nguyên nhân từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo, duy trì và phát triển nguồn nhân lực.

    3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    Đối tượng: Đề tài đi sâu vào nghiên cứu công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển, động viên khuyến khích, duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam.
    Phạm vi: Thời gian: Nghiên cứu trong giai đoạn 2009-2011
    Không gian: Tập trung vào quá trình hoàn thiện công tác nhân sự tại công ty vì việc sản xuất , mua bán và quản lý đa số diễn ra tại đây.

    4. Phương pháp nghiên cứu
    Phương pháp thu thập thông tin, bao gồm thông tin thứ cấp và thông tin sơ cấp. Thông tin thứ cấp được lấy từ sách, báo, internet Thông tin sơ cấp được lấy từ văn phòng công ty, trực tiếp phỏng vấn, tìm hiểu nhân viên văn phòng và công nhân công trường.
    Phương pháp định lượng sử dụng bản câu hỏi phỏng vấn nhân viên,
    các báo cáo thường niên của công ty
    Phương pháp nghiên cứu định tính thông qua thảo luận và quan sát các nhân viên văn phòng, các công nhân tại phân xưởng sản xuất

    5. Bố cục đề tài
    Chương 1 : Tổng quan cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
    Chương 2 : Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam .
    Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng Viễn Thông Miền Nam .
    Chương 4: Nhận xét và kiến nghị.

    .KẾT LUẬN
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...