Luận Văn Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Xây dựng công trình hàng

Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Xây dựng công trình hàng không
MỤC LỤC​​
CÁC TỪ VIẾT TẮT 0
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
LỜI MỞ ĐẦU 0
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 0
1.1 Động lực là gì? Tạo động lực là gì?. 0
1.1.1 Khái niệm 0
1.1.2 Sự cần thiết phải tạo động lực. 0
1.1.3 Một số học thuyết về tạo động lực. 0
1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động. 0
1.2.1 Môi trường bên ngoài doanh nghiệp. 0
1.2.2 Môi trường của doanh nghiệp. 0
1.2.3 Bản thân công việc.0
1.2.4 Bản thân người lao động. 0
1.3 Các công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động. 0
1.3.1 Công cụ kinh tế. 0
1.3.2 Các công cụ phi kinh tế. 0
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG ACC0
2.1 Giới thiệu chung về công ty ACC 0
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 0
2.1.2 Cơ cấu tổ chức. 0
2.1.3 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh. 0
2.1.4 Cơ cấu lao động. 0
2.1.5 Mục tiêu của công ty ACC giai đoạn 2007-2010. 0


2.2 Quan điểm và những quy định chung của lãnh đạo công ty đối với hoạt động tạo động lực cho nhân viên.0
2.2.1 Quan điểm của lãnh đạo công ty. 0
2.2.2 Những quy định chung đối với hoạt động tạo động lực của công ty ACC.0
2.3 Thực trạng động lực của nhân viên tại công ty xây dựng công trình hàng không - ACC. 0
2.4 Thực trạng sử dụng các công cụ tạo động lực cho người lao động tại công ty xây dựng công trình hàng không – ACC. 0
2.4.1 Các công cụ kinh tế. 0
2.4.2 Các công cụ phi kinh tế. 0
2.5 Đánh giá chung việc sử dụng các công cụ tạo động lực cho người lao động tại công ty ACC. 0
2.5.1 Những ưu điểm:0
2.5.2 Những hạn chế. 0
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG - ACC0
3.1. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CÔNG TY ACC.0
3.1.1. Đối với công cụ tiền lương.0
3.1.2. Đối với công cụ thưởng. 0
3.1.3. Đối với công cụ phúc lợi:0
3.1.4. Đối với công cụ phi kinh tế:0
3.1.5. Điều kiện để thực hiện giải pháp. 0
3.2. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ. 0
KẾT LUẬN 0
TÀI LIỆU THAM KHẢO



[CENTER][CENTER][B]LỜI MỞ ĐẦU[/B][/CENTER]
[/CENTER]
[B]
Ngày nay, tại nhiều nước trên thế giới, một người đi làm có nghĩa là anh ta sẽ đủ nuôi vợ con, đủ sống một cuộc sống với nhiều tiện ích và phúc lợi, đủ trả cho các khoản nợ ngân hàng khi mua nhà và ô tô trả góp. Và khi anh ta mất việc, anh ta sẽ phải đứng trước rất nhiều nguy cơ như không đủ nuôi vợ con, nhà và ô tô bị tịch thu nhưng tại Việt Nam giá nhân lực tại các công ty trong nhiều ngành nghề cũng sàn sàn như nhau. Vì vậy việc nhân sự ra đi là điều thường xuyên xảy ra ở nhiều doanh nghiệp. Và những doanh nghiệp ấy sẽ mất nhiều chi phí cho việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới, tinh thần làm việc của các nhân viên còn lại bị ảnh hưởng, năng suất làm việc của toàn công ty sẽ giảm do có nhiều vấn đề nảy sinh khi thay đổi cơ cấu nhân lực. Như vậy, có thể thấy rằng nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Để có thể duy trì được đội ngũ nhân viên trung thành và tài giỏi ở lại với công ty thì tạo động lực cho nhân viên là một chủ điểm quan trọng cần được các nhà quản lý quan tâm và khai thác hợp lý. Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với một doanh nghiệp nên em đã chọn đề tài nghiên cứu là “Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Xây dựng công trình hàng không”.
Đề tài [B][I]“Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Xây dựng công trình hàng không”tập trung phân tích hiệu quả của việc sử dụng các công cụ tạo động lực cho người lao động tại công ty ACC và từ đó đưa ra các giải pháp sử dụng các công cụ tạo động lực nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên trong toàn công ty.
Phạm vi nghiên cứu của đề tài là chỉ nghiên cứu đối với công ty ACC có chi nhánh tại Hà Nội với các số liệu thống kê, các tài liệu tham khảo được thu thập trong khoảng thời gian từ năm 2005 đến năm 2007 nhằm đảm bảo tính cấp thiết của đề tài.
Quan điểm nghiên cứu của tác giả là đứng trên lập trường của các nhà quản lý để phân tích thực trạng, đưa ra những giải pháp và những kiến nghị cho đề tài nghiên cứu.
Kết cấu của đề tài bao gồm ba phần:
Chương I: là tổng quan về tạo động lực cho người lao động: đưa ra các học thuyết về động lực, các công cụ tạo động lực và các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động tạo động lực cho người lao động.
Chương II: trên cơ sở vận dụng những lý luận ở chương I để phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực tại công ty ACC, từ đó rút ra những ưu và nhược điểm của hoạt động này.
Chương III: đưa ra các giải pháp để khắc phục những nhược điểm ở chương II và góp phần nâng cao hơn nữa động lực làm việc của nhân viên tại công ty ACC.
[/I][/B][/B]