Luận Văn Một số giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất tại Xí nghiệp 143

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU . 1
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP 143 – BỘ TƯ LỆNH CÔNG BINH 2
1.1. Lịch sử hình thành của Xí Nghiệp 143- Bộ Tư Lệnh Công Binh 2
1.2. Các đặc điểm chủ yếu của Xí nghiệp trong sản xuất kinh doanh. 3
1.2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức . 3
1.2.2. Đặc điểm về đội ngũ lao động . 5
1.2.2.1. Sự thay đổi về số lượng và cơ cấu lao động 5
1.2.2.2. Sự thay đổi chất lượng lao động Xí nghiệp 143 (2006 – 2010 ) . 6
1.2.3. Đặc điểm về cơ sở vật chất kĩ thuật 7
1.2.4. Đặt điểm về tình hình tài chính của Xí Nghiệp . 9
1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp giai đoạn 2006 – 2010. 10
1.3.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp . 10
1.3.2. Kết quả về sản phẩm dịch vụ mà Xí nghiệp đã cung cấp và phục vụ . 11
1.3.3. Kết quả về doanh thu, lợi nhuận . 13
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI XÍ NGHIỆP 143 . 15
2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị sản xuất tại Xí nghiệp. 15
2.1.1. Các nhân tố bên trong 15
2.1.2. Các nhân tố bên ngoài 17
2.2. Phân tích thực trạng quản trị sản xuất tại Xí nghiệp 143 . 19
2.2.1. Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất . 19
2.2.2. Hoạt động cung ứng vật tư, nguyên vật liệu . 25
2.2.3. Công tác tổ chức điều hành sản xuất . 29
2.2.4. Công tác nghiệp thu và lưu kho thành phẩm 31
2.2.5. Hoạt động bảo dưỡng sửa chữa máy móc, thiết bị và vận chuyển 33
2.3. Đánh giá chung về quản trị sản xuất tại Xí nghiệp 143. 35
2.3.1. Những ưu điểm 35
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân 37
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI XÍ NGHIỆP 143 39
3.1. Định hướng phát triển Xí nghiệp 39
3.1.1. Định hướng phát triển chung 39
3.1.2. Định hướng về hoạt động sản xuất . 39
3.1.3. Kế hoạch sản xuất năm 2011 40
Bảng 13: Kế hoạch sử dụng lao động 41
3.2. Những giải pháp chủ yếu hoàn thiện quản trị sản xuất tại Xí nghiệp 143 45
3.2.1. Đổi mới công tác xây dựng kế hoạch hóa . 45
3.2.2. Đa dạng hóa các nhà cung cấp nguyên vật liệu . 47
3.2.3. Nâng cao chất lượng công tác điều hành sản xuất . 48
3.2.4. Tổ chức lại công tác bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị . 48
3.2.5. Đầu tư cho hoạt động vận chuyển 49
3.2.6. Đầu tư thiết bị máy móc đo lường hiện đại, chính xác trong công tác kiểm tra chất lượng. 50
3.3. Một số kiến nghị. 50
KẾT LUẬN . 52
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 53


DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

Bảng 1: Đội ngũ Cán Bộ - Công Nhân Viên của Xí nghiệp giai đoạn 2006 - 2010 . 5
Bảng 2: Bảng số liệu các cấp bậc CB – CNV trong biên chế Xí nghiệp Giai đoạn (2006 –2010 ) 6
Bảng 3: Bảng số liệu thống kê trình độ học vấn lao động 7
Bảng 4: Tổng nguồn vốn của Xí Nghiệp trong gia đoạn 2006 - 2010 . 9
Bảng 5: Cơ cấu vốn của Xí Nghiệp trong giai đoạn 2006 - 2010 9
Bảng 6: Số lượng các xe gắn máy được sửa chữa và xuất xưởng trong giai đoạn 2006- 2010 11
Bảng 7: Số lượng các loại quân cụ cầm tay sản xuất được giai đoạn 2006- 2010 12
Bảng 8: Doanh thu, lợi nhuận của xí ngiệp giai đoạn 2006 – 2010 13
Bảng 9 :Kế hoạch sử dụng lao động . 23
Bảng 10: Kế hoạch sử dụng thời gian lao động của 1 công nhân SXCN năm 2010 23
Bảng 11: Kế hoạch sản lượng sản phẩm, dịch vụ . 24
Bảng 12 : Kế hoạch chi phí quản lý sản xuất năm 2010 . 25
Bảng 13: Kế hoạch sử dụng lao động 41
Bảng 14: Kế hoạch sử dụng thời gian lao động của 1 công nhân SXCN năm 2011 41
Bảng 15: Kế hoạch sản lượng sản phẩm, dịch vụ 42
Bảng 16: Kế hoạch chi phí quản lý sản xuất năm 2011 43
Bảng 17: Số lượng các loại quân cụ cần sản xuất cho Bộ Quốc Phòng 44

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp 143 3
Sơ đồ 2: Sơ đồ các bước xây dựng kế hoạch cho Xí nghiệp 143 . 20
LỜI MỞ ĐẦU
Trong quá trình được thực tập ở Xí nghiệp 143 – Bộ Tư Lệnh Công Binh tôi đã được tìm hiểu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp và đồng thời được học hỏi rất nhiều những kiến thức thực tế và kinh nghiệm quản trị sản xuất từ những nhà quản lý hoạt động sản xuất của Xí nghiệp mà tôi đã thực tập. Và trong chuyên đề này tôi muốn đi sâu vào tìm hiểu về nội dung quản trị sản xuất của Xí nghiệp để có nhiều kiến thức thực tế hơn nữa về quá trình quản trị sản xuất nói chung và quản trị sản xuất của Xí nghiệp 143 – Bộ Tư Lệnh Công Binh nói riêng đồng thời cũng tìm hiểu và đưa ra những giải pháp để hoàn thiện quản trị sản xuất tại Xí nghiệp.
Và trong chuyên đề thực tập của tôi sẽ gửi đến chúng ta những nội dung chính sau
Chương I : Giới thiệu khái quát về Xí nghiệp 143.
Chương II: Thực trạng quản trị sản xuất tại xí nghiệp 143
Chương III : Một số giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất tại Xí nghiệp 143.
Trong chuyên đề thực tập này tôi được sự giúp đỡ và hướng dẫn tận tình của:
PGS. TS Trần Việt Lâm - Giảng viên trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân
Bà Tô Thị Liên – Trưởng phòng Tài Chính – Kế toán Xí nghiệp 143










CHƯƠNG I
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ
XÍ NGHIỆP 143 – BỘ TƯ LỆNH CÔNG BINH
1.1. Lịch sử hình thành của Xí Nghiệp 143- Bộ Tư Lệnh Công Binh.
Xí Nghiệp 143 – Bộ Tư Lệnh Công Binh là một xí nghiệp của Bộ Quốc Phòng Quân Đội, có lịch sử ra đời rất sớm gắn liền với những giai đoạn lịch sử đất nước trong thời kì kháng chiến chống Mĩ cứu nước. Trong cuộc kháng chiến chống Mĩ cứu nước giai đoạn 1968- 1975, trước sự bắn phá dội bom tàn khốc của Đế Quốc Mĩ xuống Miền Bắc nước ta thì nhiệm vụ của Binh chủng Công binh nói chung và Ngành kĩ thuật Công binh nói riêng rất quan trọng trong nhiệm vụ xây dựng công trình chiến đấu và ứng cứu các sân bay quân sự . Và trước tình hình đó tháng 10 năm 1970 Tổng cục hậu cần chính thức quyết định giao cho cục quản lý kiến thiết cơ bản, tổ chức khởi công xây dựng xưởng có kí hiệu là X143 do sư đoàn 22 thuộc Phòng Thiết kế Cục Quản lý Kiến thiết Cơ bản quản lý và được Phòng Thiết kế Cục Quản lý Kiến thiết Cơ bản đặt tên theo hệ thống các Xí nghiệp của tổng cục như X141, X143 .
Xí nghiệp X143 bắt đầu được xây dựng năm 1970 bằng vốn của Ba Lan trên địa bàn xã Trung Gĩa Huyện Sóc Sơn Thành Phố Hà Nội .
Diện tích sử dụng : 14,9 ha
Khu vực nhà xưởng : 8.158 m[SUP]2[/SUP]
Ngày 1 tháng 4 năm 1973 Thủ trưởng Tổng Cục Hậu cần đã ký Quyết định số 467/QĐ-TC tách xưởng 143 ra khỏi Đoàn 22 trực thuộc Cục Quản lý Kiến thiết Cơ bản thuộc Tổng cục Hậu cần. Và Xí nghiệp 143 chính thức hoạt động là một xí nghiệp độc lập của Bộ Tư Lệnh Công Binh từ đó.
Do có chỉ thị của Bộ Quốc Phòng về việc sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước trong quân đội và theo Quyết định số 624/QĐ – BQP đã đưa ra quyết định hợp nhất Xí nghiệp 143 và Xí nghiệp 49 thuộc Bộ Tư Lệnh Công Binh thành Công ty 49. Và bắt đầu từ năm 2000 Xí nghiệp 143 bắt đầu thực hiện điều lệ tổ chức của Công ty 49.