Chuyên Đề Một số giải pháp hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật tư tại công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    165
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    MỤC LỤC​
    MỞ ĐẦU 1
    Chương 1: Thực trạng quản trị hoạt động mua vật tư của công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội( CEC Hà Nội )3
    1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty CEC 3
    1.1 Quá trình hình thành. 3
    1.2 Tiến trình phát triển của công ty. 4
    1.2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. 4
    1.2.2 Nguồn vốn sản xuất kinh doanh. 5
    1.2.3 Thị trường tiêu thụ sản phẩm 6
    1.2.4 Nguồn nhân lực. 7
    1.2.5 Các khoản nộp ngân sách. 9
    2. Một số đặc điểm kinh tế - công nghệ ảnh hưởng đến quản trị hoạt động mua vật tư của công ty. 9
    2.1 Đặc điểm sản phẩm 9
    2.2. Quy trình công nghệ. 13
    2.3. Thị trường vật tư. 15
    2.4. Nguồn vốn sử dụng mua vật tư. 17
    3. Thực trạng quản trị hoạt động mua của công ty. 18
    3.1 Nghiên cứu thị trường vật tư. 18
    3.1.1 Nội dung nghiên cứu. 19
    3.1.2 Phương pháp nghiên cứu. 20
    3.2 Lựa chọn nhà cung ứng. 20
    3.3. Xác định nhu cầu vật tư cần mua. 22
    3.3.1. Xác định nhu cầu vật tư cần dùng. 22
    3.3.2. Xác định lượng vật tư cần mua. 25
    3.4. Chính sách mua vật tư mà công ty đang áp dụng. 25
    3.4.1. Mua trực tiếp và mua qua trung gian. 25
    3.4.2. Mua của một người và mua của nhiều người27
    3.5. Tổ chức mua vật tư:29
    4. Những tồn tại chủ yếu của quản trị hoạt động mua của công ty CEC Hà Nội33
    4.1. Công tác nghiên cứu thị trường chưa đảm bảo yêu cầu của quản trị hoạt động mua vật tư. 33
    4.2. Công tác tạo nguồn chưa đáp ứng yêu cầu của sản xuất34
    4.3. Công tác xây dựng định mức còn một số bất cập. 36





    Chương 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật tư tại công ty CEC Hà Nội38
    1. Định hướng phát triển trong thời gian tới của công ty. 38
    2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị hoạtđộng mua vật tư. 40
    2.1. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường. 40
    2.1.1 Cơ sở lí luận của biện pháp. 40
    2.1.2 Nội dung biện pháp. 40
    2.1.3 Điều kiện thực hiện. 44
    2.2. Hoàn thiện công tác hoạch định nhu cầu vật tư. 45
    2.2.1. Cơ sở đề xuất45
    2.2.2. Nội dung biện pháp. 45
    2.2.3. Hiệu quả biện pháp. 46
    2.2.4. Điều kiện thực hiện biện pháp.48
    2.3. Tăng cường công tác tạo nguồn cung ứng vật tư.48
    2.4.1. Cơ sở lí luận. 48
    2.4.2. Nội dung biện pháp. 49
    KẾT LUẬN 54
    thắc mắc gì về bài viết bạn liên hệ 01699421922
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...