Luận Văn Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đồ hộp Hạ L

Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long
MỤC LỤC​​LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG3
I.KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC 3
1.Động lực lao động. 3
1.1.Khái niệm 3
1.2.Mục đích và vai trò của việc tạo động lực. 3
2.Lý thuyết chung về tạo động lực lao động. 3
2.1.Nhu cầu và động cơ làm việc của con người3
2.1.1.Nhu cầu. 3
2.1.2.Động cơ. 3
2.1.3.Mối quan hệ giữa nhu cầu và động cơ. 3
2.2.Một số học thuyết về động cơ thúc đẩy. 3
2.2.1.Lý thuyết về thang bậc nhu cầu của Maslow 3
2.2.2. Thuyết 2 nhóm yếu tố của Herzberg :3
2.2.3. Lý thuyết ERG của Clayton Alderfer3
II.MỘT SỐ MÔ HÌNH XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC 3
1.Mô hình xác định dộng lực của con người theo các thành tố. 3
2.Mô hình xác định động lực theo tính chất của động lực. 3
2.1.Công cụ kinh tế (tài chính)3
2.1.1.Công cụ kinh tế trực tiếp. 3
2.1.2.Công cụ kinh tế gián tiếp. 3
2.2.Công cụ tâm lý - giáo dục. 3
2.2.1.Công cụ tâm lý. 3
2.2.2.Công cụ giáo dục. 3
2.3.Công cụ hành chính - tổ chức. 3
2.3.1.Công cụ tổ chức. 3
2.3.2.Công cụ hành chính. 3
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 3
I.ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRÌNH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 3
1.Giới thiệu chung về công ty. 3
1.1.Qúa trình hình thành và phát triển. 3
1.2.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh. 3
2.Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của công ty. 3
2.1.Đặc điểm về vốn:3
2.2.Đặc điểm về lao động. 3
2.3.Đặc điểm về sản phẩm 3
2.4.Đặc điểm về quy trình sản xuất3
2.5.Đặc điểm về thị trường và cạnh tranh. 3
3.Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (các số liệu tài chính).3
4. Chiến lược phát triển. 3
II.THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 3
1.Các công cụ kinh tế mà công ty đã sử dụng. 3
1.1.Chính sách tiền lương của công ty. 3
1.1.1.Quy chế trả lương và thu nhập. 3
1.1.2.Tác dụng của chính sách tiền lương đối với người lao động trong công ty3
1.2.Tiền thưởng. 3
1.3.Chính sách phúc lợi của công ty. 3
1.3.1.Phúc lợi bắt buộc: Bảo hiểm cho người lao động. 3
1.3.2.Phúc lợi tự nguyện :3
1.4.Phụ cấp,trợ cấp. 3
1.4.1.Hỗ trợ tiền lương và tiền ăn ca của cho CBCNV đi công tác xa. 3
2.2.Chế độ bồi dưỡng bằng hiện vật đối với lao động làm việc trong điều kiện có yếu tố độc hại3
1.4.3.Trợ cấp tai nạn lao động. 3
1.5.Xây dựng môi truờng và điều kiện làm việc cho người lao động. 3
2.Công cụ tâm lý - giáo dục mà công ty áp dụng. 3
2.1.Các công cụ tâm lý đã được thực hiện. 3
2.1.1.Bố trí công việc hợp lý cho người lao động. 3
2.1.2.Xây dựng bầu không khí làm việc trong công ty. 3
2.2.Công cụ giáo dục được công ty thực hiện. 3
3.Công cụ tổ chức : công ty áp dụng thông qua việc đề bạt cán bộ. 3
III.CÁC VẤN ĐỀ VỀ VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 3
1.Đánh giá chung về công tác tạo động lực của công ty. 3
2.Những vấn đề còn tồn tại3
2.1.Vấn đề về tiền lương. 3
2.2.Vấn đề về thưởng và khen thưởng:3
2.3.Vấn đề về mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên.3
2.4.Vấn đề về hệ thống kiểm soát trong quản trị nhân sự của công ty. 3
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 3
CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 3
I.Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty. 3
1.Mục tiêu chung của công ty trong thời gian tới3
2.Chiến lược phát triển. 3
2.2.Chiến lược về nhân sự. 3
II.Một số giải pháp về tạo động lực tại công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long. 3
1.Giải pháp cho vấn đề về lương. 3
2.Các giải pháp về thưởng và khen thưởng. 3
3.Gỉai pháp cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên.3
4.Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát đối với nhân sự của công ty. 3
III. Một số kiến nghị.3
1. Kiến nghị đối với Nhà nước.3
2.Các kiến nghị đối với Công ty.3
KẾT LUẬN 3
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 3
KẾT LUẬN



LỜI MỞ ĐẦU

Hiện nay,đối với mọi doanh nghiệp,nhân sự có thể coi là vấn đề đáng quan tâm hàng đầu bên cạnh những vấn đề về hoạt động sản xuất và kinh doanh.Trong đó,việc làm thế nào để thu hút lao động giỏi và giữ chân họ lâu dài là một điều không dễ dàng đối với các nhà quản trị nhân sự.Chính vì vậy,công tác tạo động lực cho người lao động đang trở nên cấp bách và không thể thiếu đối với hầu hết các doanh nghiệp.Với công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long cũng không phải là ngoại lệ,đây đã và đang là vấn đề nổi cộm hang đầu của doanh nghiệp này.Sau một quá trình thực tập tại công ty và có những nghiên cứu tổng hợp nhất về những vấn đề còn tồn tại ở công ty thì em nhận thấy,việc tạo động lực cho người lao động trong công ty vẫn còn nhiều vấn đề cần phải xem xét và nó đang trở nên cấp thiết đối với doanh nghiệp này.Chính bởi các lý do trên mà em xin chọn đề tài: "Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long". Thông qua các dữ liệu và tài liệu được cung cấp tại Công ty cũng như các tài liệu tham khảo từ bên ngoài, em đã tiến hành phân tích, đánh giá tình hình tạo động lực lao động tại công ty và rút ra những kết luận với mục đích có thể đưa ra một số phương án có thể góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác tạo động lực cho lao động của Công ty.
Nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp bao gồm 3 phần chính:
Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động.
Chương 2: Thực trạng tạo động lực lao động tại công ty.
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty.