Luận Văn Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chiến lược của Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt N

TÊN ĐỀ TÀI: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chiến lược của Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam
Information
[TABLE]
[TR]
[TD="width: 5%"][/TD]
[TD="width: 90%"]

Mục lục
CHƯƠNG I: Một số lý luận cơ bản về chiến lược và quản lý chiến lược . 1
I - Những lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh . 1
1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh . 1
1.1. Các quan điểm về chiến lược kinh doanh 1
1.2. Khái niệm về chiến lược 2
2. Nội dung của chiến lược . 2
2.1. Các quan điểm tồn tại và phát triển 2
2.2. Các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp trong một thời gian nhất
định 3
2.3. Các giải pháp và công cụ chiến lược . 3
3. Các yêu cầu và căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh . 4
3.1. Các yêu cầu . 4
3.2. Những căn cứ . 5
II - Quá trình quản lý chiến lược . 6
1. Khái niệm về quản lý chiến lược 6
2. Sự cần thiết phải quản lý chiến lược trong doanh nghiệp 7
3. Các cấp quản lý chiến lược 8
3.1. Chiến lược cấp công ty . 8
3.2. Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) . 9
4. Qúa trình quản lý chiến lược 11
4.1. Qúa trình xây dựng chiến lược kinh doanh 12
4.2. Quá trình tổ chức thực hiện chiến lược 18
Chương 2: Thực trạng về quản lí chiến lược của tổng công ty bưu chính viễn thông Việt nam . 21
I- Giới thiệu khái quát về tổng công ty bưu chính viễn thông Việt nam . 21
1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt nam 21
2. Cơ cấu tổ chức của VNPT. 22
3. Đặc điểm sản phẩm Bưu chính Viễn thông. 24

4. Một số kết quả đạt được của VNPT (giai đoạn chiến lược 1996-2000)
. 24
4.1. Các chỉ tiêu chiến lược đã thực hiện được . 25
4.2. Một số kết quả khác 26
II. Đánh giá thực trạng công tác quản lí chiến lược của VNPT (giai đoạn
1996-2000) 28
A. Đánh giá về công tác xây dựng chiến lược . 28
1. Sứ mệnh của VNPT 28
2. Nghiên cứu và dự báo . 28
2.2. Môi trường vĩ mô 29
2.3. Môi trường ngành 30
2.4. Nghiên cứu và dự báo nội lực của Tổng công ty . 31
3. Xác định mục tiêu chiến lược . 32
3.1. Mục tiêu tổng quát 32
3.2. Các chỉ tiêu cơ bản 33
4. Chiến lược được lựa chọn và các giải pháp chiến lược . 34
B. Đánh giá thực trạng thực hiện chiến lược . 35
1. Xây dựng cơ cấu bộ máy thực hiện chiến lược 35
1.1. Ban Kế hoạch. 35
1.2 Ban Tài chính - Kế toán 35
1.3. Ban Tổ chức cán bộ. 36
1.4. Ban Giá cước 36
1.5. Ban Bưu chính và phát hành báo chí 36
1.6. Ban Viễn thông. 36
1.7. Ban Hợp tác quốc tế 36
1.8. Văn phòng . 36
2. Chỉ đạo thực hiện chiến lược 37
3. Kiểm tra đánh giá và điều chỉnh chiến lược 37
III. Nguyên nhân của những tồn tại . 39
Chương III: M ột số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chiến lược của Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam . 41
I. Hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược. . 41
1. Tăng cường hoạt động nghiên cứu và dự báo 41
1.1. Về mặt tổ chức . 41
1.2 Về công nghệ nghiên cứu và dự báo 42
1.3 Về mặt tài chính 42
2. Hoàn thiện hệ thống thu thập thông tin . 42
3. ứng dụng mô hình phân tích chiến lược kinh doanh 44
2.1. Tổng hợp ma trận SWOT và đề xuất một số phương án chiến lược kinh doanh cho VNPT giai đoạn 2001 - 2010 44

2.2. Ma trận BCG 46
II. Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện chiến lược 47
1. Hoàn thiện bộ máy cơ cấu 48
2. Đánh giá, phân bổ nguồn lực hợp lý 48
3. Hoàn thiện hệ thống thông tin chỉ đạo thực hiện chiến lược. 49
4. Thực hiện nghiêm chỉnh công tác kiểm tra 50
5. Đào tạo đội ngũ cán bộ, lựa chọn bổ nhiệm những cán bộ có năng lực, trình độ, phẩm chất đạo đức tốt 50
III. Một số kiến nghị khác 51
1. Đẩy mạnh nghiên cứu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng 51
2. Tiến hành tách Bưu chính với Viễn thông, hoàn thiện mô hình chuyển
Tổng công ty thành Tập đoàn 51[/TD]
[/TR]
[/TABLE]



​