Chuyên Đề Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần thương

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    173
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    LỜI MỞ ĐẦU

    Trong điều kiện cơ chế thị trường luôn có sự biến động và cạnh tranh gay gắt, điều quan trọng đối với các doanh nghiệp phải làm thế nào để bảo toàn và phát triển được vốn, phải biết sử dụng đồng vốn ra sao cho hiệu quả. Để bảo toàn và phát triển vốn, trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp luôn phải quan tâm đến quản lý chi phí vì mỗi đồng chi phí bỏ ra đều liên quan đến lợi nhuận. Vì vậy, một trong những vấn đề doanh nghiệp đặc biệt coi trọng đó là làm thế nào để kiểm soát được chi phí của doanh nghiệp, tiết kiệm được tối đa chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đây là điều kiện sống còn để các doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
    Công ty cổ phần thương mại Đại Dương là một doanh nghiệp cũng có bề dầy thành tích trong sự phát triển của mình. Sản phẩm chính của Công ty là mặt hàng đất sét trắng, san lấp mặt bằng. Để luôn giữ được khách hàng của mình trong một xu thế cạnh tranh quyết liệt, trong một cơ chế thị trường không phải bất biến mà nó luôn biến động, đầy bí ẩn và thay đổi không ngừng như hiện như hiện nay, Công ty luôn phải nhiên cứu để tìm ra một biện pháp quản lý nhằm hạ thấp chi phí sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh . cho sản phẩm của Công ty.
    Nhận biết được tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần thương mại Đại Dương tại Chí Linh, Hải Dương với sự giúp đỡ của tập thể cấn bộ công nhân viên trông Công ty và sự hướng dẫn tận tình của Phó Giáo sư, Tiến sĩ: Đoàn Thị Thu Hà - Giảng viên Khoa Khoa học Quản lý, trường Đại học Kinh tế Quốc dân - Hà Nội, em đã hoàn thành chuyên đề “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần thương mại Đại Dương”.
    Chuyên đề ngoài lời nói đầu và kết luận còn có 3 chương:
    Chương I: Những lý luận cơ bản về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh.
    Chương II: Thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần thương mại Đại Dương.
    Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần thương mại Đại Dương.
    Do thời gian thực không dài và kiến thức còn nhiều hạn chế cho nên em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong thầy cô nhận xét, hướng dẫn để em có cơ hội hoàn thiện kĩ năng nhìn nhận và phân tích vấn đề của mình.
    Em xin chân thành cảm ơn!



    MỤC LỤC

    LỜI MỞ ĐẦU Trang 4

    CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH Trang 6
    I. KHÁI NIỆM VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH . Trang 6
    1. Khái niệm Trang 6
    1.1- Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh Trang 6
    1.2- Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh . Trang 7
    1.3- Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Trang 10
    2. Sự cần thiết cảu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh . Trang 10
    II: NỘI DUNG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH Trang 11
    III. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH Trang 14
    1. Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất Trang 14
    1.1- Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và công nghệ . Trang 14
    1.2- Tổ chức sản xuất và sử dụng lao động . Trang 15
    1.3- Yếu tố tổ chức quản lý tài chính, quản lý chi phí sản xuất trong doanh nghiệp . Trang 16
    2. Biện pháp để quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Trang 16
    2.1- Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh . Trang 17
    2.2- Áp dụng những công nghệ tiên tiến vào quá trình sản xuất, chú trọng đầu tư và thường xuyên đổi mới máy móc thiết bị . Trang 17
    2.3- Quản lý và sử dụng lao động có hiệu quả . Trang 17
    2.4- Tổ chức bố trí các khâu sản xuất kinh doanh hợp lý . Trang 18
    2.5- Tăng cường và phát huy vai trò của tài chính trong quản lý chi phí sản xuất Trang 18
    2.5.1- Khâu sản xuất Trang 18
    2.5.2- Khâu tiêu thụ sản phẩm Trang 18
    CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẠI DƯƠNG . Trang 19

    I- TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẠI DƯƠNG . Trang 19
    1. Khái quát chung về Công ty Trang 19
    2. Các giai đoạn phát triển . Trang 20
    3. Quá trình đổi mới của Công ty Trang 21
    II. ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY Trang 24
    1. Công nghệ và quy trình khai thác, sản xuất . Trang 24
    1.1. Công nghệ và quy trình khai thác đất đồi, đất sét . Trang 24
    1.2. Công nghệ và quy trình sản xuất . Trang 27
    a. Nguyên liệu ở dạng thô qua chế biến có quy cách như sau Trang 28
    b. Sản phẩm ở dạng thô qua chế biến, nghiền có tính chất cơ, hóa như sau Trang 29
    c. Sản phẩm đất sét tinh lọc có tính chất cơ hóa như sau . Trang 29
    d. Công nghệ và quy trình chế biến Trang 29
    e. Thiết bị máy móc Trang 31
    f. Các yếu tố phục vụ sản xuất Trang 31
    2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần thương mại Đại Dương Trang 34
    2.1- Các khối phòng ban gồm có Trang 35
    2.2- Cơ cấu của bộ máy sản xuất gồm có . Trang 36
    3. Tình hình tài chính của Công ty Trang 38
    3.1- Năng lực tài chính . Trang 38
    3.2- Tổ chức tín dụng Trang 39
    3.3- Hiệu quả sản xuất kinh doanh Trang 39
    III. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẠI DƯƠNG Trang 41
    1. Thực trạng quản lý chi phí sản xuất tại Công ty . Trang 41
    2. Đánh giá chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần thương mại Đại Dương Trang 48
    2.1- Kết quả đạt được . Trang 48
    2.2- Những khó khăn và hạn chế . Trang 49
    CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẠI DƯƠNG Trang 51
    I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Trang 51
    1. Về công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Trang 51
    2. Về công tác tổ chức . Trang 52
    3. Về công tác mở rộng thị trường Trang 52
    4. Vê vốn Trang 53
    II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẠI DƯƠNG . Trang 53
    1. Biện pháp quản lý chi phí nguyên vật liệu . Trang 53
    2. Biện pháp quản lý chi phí nhân công Trang 54
    3. Biện pháp quản lý chi phí sản xuất chung Trang 55
    4. Biện pháp tăng cường quản lý nợ phải thu Trang 55
    5. Biện pháp làm tăng năng suất lao động Trang 55
    III. KIẾN NGHỊ Trang 56
    KẾT LUẬN . Trang 58
    DANH MỤC TÀI KIỆU THAM KHẢO . . Trang 59
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...