Luận Văn Một số giải pháp hoàn thiện công tác Lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty TNHH phát triển thương mại

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 5

CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ QUỐC MẠNH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY 71. Giới thiệu về công ty 7
1.1. Quá trình thành lập và phát triển. 7
1.1.1.Lịch sử hình thành. 7
1.1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty. 8
1.1.2.1. Nhiệm vụ của Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh .8
1.1.2.2 Quyền hạn của Công ty . 9
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh .10
* Chức năng các phòng ban 11
1.2.1.Phòng kế toán tài chính 11
1.2.2. Phòng kế hoạch tổng hợp 11
1.2.3.Phòng kinh doanh tiếp thị 11
1.2.4.Phòng hành chính nhân sự .12
1.3. Khái quát về năng lực của công ty 12
1.3.1.Các loại mặt hàng chính của công ty. 12
1.3.2. Kết qủa kinh doanh của công ty 15
1.3.2.1. Các báo cáo kêt quả kinh doanh của công ty trong 3 năm qua. 15
1.3.2.2. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. 20
1.4 Kết quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua. 21
2. Sự cần thiết phải hoàn thiện kế hoạch của Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh 22
2.1.Kế hoạch kinh doanh là gì?. 22
2.2.Kế hoạch kinh doanh và vai trò của kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp 24
2.2.1 Ứng phó với những sự bất định và sự thay đổi 24
2.2.2 Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu. 26
2.2.3 Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế. 26
2.2.4 Làm dễ dàng cho việc kiểm tra. 26
2.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện kế hoạch kinh doanh của Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh 27
2.3.1.Mục tiêu,chiến lược kinh doanh của công ty đòi hỏi phải phát triển vai trò của kế hoạch kinh doanh . 27
2.3.2.Các điều kiện mới của công ty đòi hỏi hoàn thiện kế hoạch kinh doanh 28
2.3.3 Chủ trương đổi mới công tác kế hoạch và quản lý của công ty 28

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ QUỐC MẠNH . 29
1. Các loại kế hoạch hiện nay của công ty. 29
2. Các căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty. 30
2.1 Căn cứ vào kết quả nghiên cứu thị trường. 30
2.2 Căn cứ vào năng lực hiện có. 31
2.3 Căn cứ vào kết quả đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm trước. 31
3.Các phương pháp lập kế hoạch tại Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh. 32
3.1. Phương pháp mô hình PIMS (chiến lược thị trường ảnh hưởng đến lợi nhuận) 32
3.2 Phương pháp cân đối 33
4. Trình tự tổ chức công tác kế hoạch của công ty. 33
5. Đánh giá chất lượng công tác lập kế hoạch tại Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh. 38
6. Đánh giá chung về công tác lập kế hoạch ở Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh. 40
6.1. Những kết quả đạt được. 40
6.2. Những mặt còn tồn tại 43
6.3. Những nguyên nhân. 45
CHƯƠNG 3 :MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ QUỐC MẠNH 46
1.Quan điểm thực hiện 46
2. Phương hướng hoàn thiện công tác lập kế hoạch. 47
3. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch tại Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh. 50
3.1. Tổ chức bộ máy lập kế hoạch. 50
3.1.1.Xây dựng quy chế làm việc nhằm xác định rõ nhiệm,trách nhiệm của các bộ phận trong công tác lập kế hoạch 50
3.1.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lập kế hoạch. 52
3.2. Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu và dự báo thị trường 52
3.2.1 Phải nghiên cứu tất cả các yếu tố ảnh hưởng tới thị trường. 54
3.2.2 Phương pháp nghiên cứu. 55
3.3. Nắm vững và khai thác tối đa các nguồn lực để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh .60
3.3.1 Về máy móc thiết bị . 60
3.3.2 Về nguyên vật liệu . 60
3.3.3 Về công tác định mức 62
3.3.4 Năng lực của bộ phận tổ chức thực hiện 62
3.4. Hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch. 62
KẾT LUẬN 65
TÀI LIỆU THAM KHẢO .66Ý KIẾN NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP .

Lời Mở Đầu

Trong công cuộc đổi mới của đất nước ta, trong công cuộc công nghiệp hoá và hiện đại hoá, thành công đạt được cũng nhiều và những thách thức, khó khăn đặt ra cũng không phải là ít. Một vấn đề rất bức xúc hiện nay và được nhiều doanh nghiệp quan tâm là đổi mới phương pháp quản lý, nâng cao chất lượng quản lý. Trong công tác quản lý của chúng ta, một hạn chế khá phổ biến là công tác lập kế hoạch chưa đóng vai trò quan trọng đúng như vai trò của nó trong 4 chức năng cơ bản của quá trình quản lý (Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra). Trong công tác quản lý, nó ít được đầu tư và còn khá sơ sài và đây là một nguyên nhân rất quan trọng làm cho nhiều doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí dẫn đến phá sản. Nguyên nhân là do chúng ta mới chỉ quen làm với cơ chế mới không lâu, kiến thức về quản lý nói chung và lập kế hoạch nói riêng vẫn còn chưa cao và chưa được phổ biến rộng rãi.
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh từ ngày 10-12-2012 dến ngày 30-01-2013 tôi đã tìm hiểu về lĩnh vực lập kế hoạch ở công ty và thực hiện chuyên đề tốt nghiệp: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác Lập kế hoạch kinh doanh tại Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị Y tế Quốc Mạnh”.
* Nội dung của chuyên đề gồm có 3 chương:
Chương 1: Tổng quan về Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị Y tế Quốc Mạnh và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh.
Chương 2: Thưc trạng công tác lập kế hoạch của Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị Y tế Quốc Mạnh trong thời gian qua.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị Y tế Quốc Mạnh.
Trong thời gian thực tập và hoàn thiện chuyên đề của mình, tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn Phạm Thị Thu Hằng, người đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành đề tài này và các thầy cô giáo khác trong Khoa đã cung cấp cho tôi những kiến thức quý báu tạo điều kiện cho tôi tìm hiểu tốt về chuyên đề của mình.
Tôi cũng xin cảm ơn tập thể cán bộ công nhân viên chức Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị Y tế Quốc Mạnh, đặc biệt là các Bác, các Cô Chú trong phòng kinh tế kế hoạch đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong quá trình thực tập.
Vì thời gian cũng như kiến thức còn hạn chế nên bài viết của tôi không thể tránh khỏi những sai sót. Do đó tôi mong được sự góp ý của các thầy cô giáo và của Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị Y tế Quốc Mạnh.
Tôi xin chân thành cảm ơn!