Luận Văn Một số giải pháp hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh

Đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Thương mại Thanh Hải

MỤC LỤC​
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ SỬ DỤNG NHÂN SỰ
1.1.1 Khái niệm, mục tiêu bố trí và sử dụng nhân sự
1.1.1.1. Khái niệm
1.1.1.2. Mục tiêu bố trí và sử dụng nhân sự
1.1.2. Các nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân sự
1.1.2.1. Bố trí và sử dụng nhân sự phải theo quy hoạch
1.1.2.2. Bố trí sử dụng nhân sự theo lôgic hiệu quả
1.1.2.3. Bố trí sử dụng nhân sự theo logic tâm lý xã hội
1.1.2.4. Bố trí và sử dụng nhân sự phải lấy sở trường làm chính
1.1.2.5. Dân chủ tập trung trong bố trí và sử dụng nhân sự
1.2. NỘI DUNG BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1.2.1. Dự báo nhu cầu nhân sự
1.2.2. Đánh giá thực trạng, khả năng đáp ứng của đội ngũ nhân sự doanh nghiệp đang có
1.2.3. So sánh giữa nhu cầu và khả năng đáp ứng về nhân sự
1.2.4. Tiến hành các hoạt động bố trí và sử dụng nhân sự
1.2.5. Kiểm soát nhân sự
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP
1.3.1. Nhân tố khách quan
1.3.2. Nhân tố chủ quan

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT KINH DOANH THƯƠNG MẠI THANH HẢI
2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT KINH DOANH THƯƠNG MẠI THANH HẢI
2.1.1. Lịch sử hình thành
2.1.2. Nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty
2.1.2.1. Nhiệm vụ của Công ty
2.1.2.2. Quyền hạn và trách nhiệm của Công ty
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
2.1.4 Khái quát tình hình kinh doanh của Công ty
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT KINH DOANH THƯƠNG MẠI THANH HẢI
2.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác bố trí và sử dụng nhân sự trong Công ty
2.2.1.1. Nhân tố khách quan
2.2.1.2. Nhân tố chủ quan
2.2.2. Thực trạng công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Thương mại Thanh Hải
2.2.2.1. Công tác dự báo nhu cầu nhân sự tại công ty
2.2.2.2. Đánh giá thực trạng, khả năng đáp ứng của đội ngũ nhân sự DN đang có
2.2.2.3. So sánh giữa nhu cầu và khả năng đáp ứng về nhân sự trong công ty
2.2.2.4. Tình hình kiểm soát nhân sự tại công ty
2.2.2.5 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân sự tại công ty
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT KINH DOANH THƯƠNG MẠI THANH HẢI

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT KINH DOANH THƯƠNG MẠI THANH HẢI
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1. Phương hướng kinh doanh
3.1.2. Mục tiêu của Công ty
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
3.2.1. Nâng cao chất lượng công tác dự báo nhu cầu và đánh giá nguồn nhân sự
3.2.2 Hoàn thiện hơn quy trình tuyển dụng
3.2.3. Tổ chức sắp xếp nhân sự theo quy hoạch
3.2.4. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty
3.2.5 Coi trọng công tác đào tạo lao động
3.2.6 Chú trọng đến chính sách đãi ngộ nhân viên
3.2.7. Hoàn thiện các nội quy, quy chế làm việc và thực hiện nghiêm chỉnh chặt chẽ hơn các quy chế đã xây dựng
3.2.8. Tăng cường công tác kiểm tra giám sát việc thực hiện phân công lao động
3.2.9. Tăng cường sự giao tiếp giữa nhân viên với lãnh đạo

KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO