Luận Văn Một số giải pháp cơ bản về phát triển vùng Nguyên liệu Công ty cổ phần mía đường Thanh Hóa

Đề tài: Một số giải pháp cơ bản về phát triển vùng Nguyên liệu Công ty cổ phần mía đường Thanh Hóa


MỤC LỤC​

LỜI MỞ ĐẦU

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN

I. Tổng quan về quản trị nguyên vật liệu

1. Khái niệm và mục tiêu của quản trị nguyên vật liệu

1.1. Khái niệm quản trị nguyên vật liệu và mục tiêu của quản trị nguyên vật liệu

1.2. Nhiệm vụ của quản trị nguyên vật liệu

2. Phân loại nguyên vật liệu

2.1. Phân loại nguyên vật liệu

2.2. Vai trò nguyên vật liệu

2.3. Vai trò quản trị nguyên vật liệu

3. Sự luân chuyển của dòng nguyên vật liệu

4. Các đơn vị cung ứng và một số hoạt động liên quan tới quản trị nguyên vật liệu

4.1. Hoạt động kiểm soát sản xuất

4.2. Hoạt động vận chuyển

4.3. Hoạt động giao nhận

4.4. Hoạt động xếp dỡ

II. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

1. Số lượng nhà cung cấp trên thị trường

2. Giá cả của nguồn nguyên vật liệu trên thị trường

3. Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

4. Hệ thống giao thông vận tải

II. vai trò của nguyên vật liệu trong các doanh nghiệp chế biến nông-lâm-thuỷ sản

1. Đảm bảo tình hình cung cấp về tổng khối lượng nguyên liệu

2. Đảm bảo tình hình cung cấp về các loại nguyên liệu chủ yếu

3. Đảm bảo tình hình khai thác các nguồn nguyên liệu

4. Phát triển nguyên liệu trong công nghiệp chế biến nông sản

5. Tầm quan trọng của nguyên liệu trong công việc chế biến nông sản nói chung và với ngành đường nói riêng

III - vai trò của ngành đường trong việc chuyển dịch cơ cấu vùng từ nông nghiệp sang công nông nghiệp nông thôn điển hình là vùng kinh tế Thanh Hóa

1. Giải quyết tốt mối quan hệ CN-NN-DV của vùng theo hướng Công nghiệp hoá, hiện đại hoá

2. Đa dạng hoá các hình thức sản xuất kinh doanh thu hút lực lượng lao động dư thừa vào sản xuất

3. Thay đổi tư duy kinh tế của cư dân trong vùng

4. Góp phần hình thành mô hình hợp tác mới trên địa bàn nông thôn nước ta


CHƯƠNG II: SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG THANH HÓA

I. Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần mía đường Thanh Hóa

1. Hoàn cảnh ra đời Công ty

2. Qúa trình chuyển đổi Công ty

II - thực trạng Công ty cổ phần mía đường thanh hoá

1. Thực trạng cơ cấu tổ chức, chất lượng lao động ở các đơn vị của Công ty cổ phần mía đường Thanh Hóa hiện nay

1.1. Sự cần thiết phải cải tiến tổ chức bộ máy và nhân sự

1.2. Cơ cấu lao động và bộ máy quản lý

2. Kế hoạch sản xuất và biện pháp thực hiện kế hoạch năm 2005

2.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2005

2.2. Biện pháp thực hiện kế hoạch năm 2008

III . Vùng nguyên liệu của Công ty cổ phần mía đường thanh hoá

1. Thực trạng vùng nguyên liệu của Công ty cổ phần mía đường Thanh Hóa

1.1. Vị trí địa lý

1.2. Điều kiện đất đai

1.3. Điều kiện thời tiết khí hậu

1.4. Tình hình kinh tế - xã hội

1.4.1. Tình hình kinh tế

1.4.2. Tình hình xã hội

1.5. Tình hình giao thông thuỷ lợi

2. Quá trình phát triển vùng nguyên liệu của Công ty

2.1. Giai đoạn 1986 - 1990 giai đoạn khó khăn, thiếu nguyên liệu, sản xuất kém hiệu quả

2.2. Giai đoạn 1991- đến nay giai đoạn đổi mới và phát triển

IV - kết quả kinh doanh Công ty đạt được

1. Kết quả hướng về khách hàng

2. Kết qủa về thị trường và tài chính

3. Kết quả tài chính

4. Kết quả về nguồn nhân lực

5. Nguồn cung ứng đối tác

6. Kết quả về hiệu quả chung của tổ chức

Các nội dung của quản trị nguyên vật liệu

1. Xác định cầu về vật tư, nguyên vật liệu

1.1. Khái niệm về cầu nguyên vật liệu và kế hoạch cầu nguyên vật liệu

1.2. Mục đích xây dựng cầu về nguyên vật liệu

1.3. Yêu cầu khi xây dựng kế hoạch cầu nguyên vật liệu

1.4. Các công cụ xác định về cầu nguyên vật liệu

2. Xác định lượng đặt hàng tối ưu

2.1. Xác định bằng phương pháp sử dụng công thức

2.2. Ba hệ thống để xác định lượng đặt hàng tối ưu

3. Lựa chọn người cung cấp nguyên vật liệu

3.1. Sự cần thiết phải lựa chọn người cung cấp nguyên vật liệu

3.2. Các yêu cầu khi lựa chọn người cấp hàng

3.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn người cấp hàng

3.4. Các loại người cấp hàng

4. Tiến hành mua sắm nguyên vật liệu tới doanh nghiệp

4.1. Một số hoạt động và trách nhiệm của phòng cung ứng

4.2. Phân tích giá trị

4.3. Xem xét các hoạt động được sử dụng trong việc phát triển quan hệ bạn hàng với các nhà cung ứng

4.3.1. Giảm số lượng khách hàng cung ứng

4.3.2. Lựa chọn cẩn thận, quản lý và cung cấp

4.4. Kế hoạch tiến độ mua sắm nguyên vật liệu

5. Quản lý việc nhập nguyên vật liệu

5.1. Quản lý trên phương diện vật chất

5.2. Quản lý trên lĩnh vực sổ sách, giấy tờ

6. Vận chuyển nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

6.1. Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu

6.2. Tổ chức quản lý kho

6.2.1. Xây dựng hệ thống kho tàng

6.2.2. Phân loại hệ thống kho tàng

6.2.3. Quản trị nguyên vật liệu trong kho

6.2.4. Nguyên nhân của các doanh nghiệp giữ nguyên vật liệu trong kho

6.3. Tổ chức cấp pháp nguyên vật liệu

6.3.1.Phân loại vận chuyển của doanh nghiệp

6.3.2. Phương tiện vận chuyển của doanh nghiệp và lựa chọn phương tiện vận chuyển

6.4. Thanh quyết toán nguyên vật liệu


CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ PHÁT TRIỂN VÙNG NGUYÊN LIỆU MÍA ĐƯỜNG THANH HÓA

I. Khái quát

II - những giải pháp chủ yếu

1. Nhà nước phải có giải pháp về chuyển dịch cơ cấu trong nông nghiệp

1.1 Chính sách cơ cấu vùng

1.2 Chính sách cơ cấu công nghiệp, nông nghiệp và dịch vụ

2. Chính sách về tài chính

3. Chính sách thuế của Nhà nước

4.Về phía Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn

4.1. Thúc đẩy phát triển vùng nguyên liệu

4.2. Chính sách hỗ trợ về tài chính

4.3. Chính sách về đào tạo công tác cán bộ

Giải pháp của Công ty cổ phần mía đường thanh hoá đối với phát triển vùng nguyên liệu (vi mô)

I . Chính sách về phát triển vùng nguyên liệu

1. Chuyển giới cây trồng

2. Thu mua Mía

3. Hỗ trợ nông dân hiện đại hoá nghề trồng mía, thâm canh, tăng năng suất, tăng chất lượng từ đó dẫn đến tăng thu nhập

4. Vấn đề rải vụ chế biến

II. Đa dạng hoá sản phẩm, tận dụng phụ phẩm để nâng cao giá trị của cây mía, từ đó tăng thêm thu nhập cho nông dân

III. Tiền lương tiền thưởng

IV. Đào tạo bồi dưỡng cán bộ

V. Tăng cường hơn nữa mối quan hệ công nghiệp - nông nghiệp - dịch vụ

VI. Nâng cao công suất của nhà máy đường, tăng hiệu quả kinh tế từng bước tăng giá mía cho nông dân

VII. Cùng với việc mở rộng công suất nhà máy phải hiện đại hoá công nghiệp chế biến để tăng thêm tổng thu hồi, để trích phần lợi nhuận thu được tăng thêm vào giá mía, đầu tư cho vùng nguyên liệu

VIII. Mở rộng vùng nguyên liệu để đáp ứng công suất nhà máy 6.500 tấn mía/ngày

IX. Xây dựng cơ sở vật chất phục vụ cho kế hoạch, phát triển vùng nguyên liệu

X. Thành lập tập đoàn sản xuất để liên kết các thành viên

Ý KIẾN ĐỀ XUẤT

KẾT LUẬN