Chuyên Đề Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhâ

LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế Việt Nam đã và đang có những bước phát triển vượt bậc trong một vài năm trở lại đây. Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế khá cao và ổn định. GDP hàng năm tăng trên 7%. Có được kết quả như vậy là do Nhà nước luôn chủ động có những thay đổi kịp thời các chính sách nhằm thúc đẩy và tạo điều kiện thuận lợi cho các nghành trước xu thế phát triển của toàn xã hội. Những thuận lợi đó giúp các ngành mạnh dạn đầu tư và phát triển những sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường. Sự phát triển của nền kinh tế kéo theo nhu cầu cơ khí ngày một lớn và có những đòi hỏi ngày càng cao.
Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh được thành lập dựa trên những nhu cầu của thị trường về những sản phẩm cơ khí mang tính chất kỹ thuật cao. Đây là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và gia công cơ khí ,xây dựng bằng kết cấu thép. Sau 11 năm kể từ ngày thành lập cho đến nay, những dự án mà Công ty đã hoàn thiện có mặt nhiều nơi trong cả nước.
Nhận thấy tầm quan trọng của công tác quản lý nguồn nhân lực, được sự đồng ý và hướng dẫn tận tình của thạc sỹ Nguyễn Thị Lệ Thuý cùng sự giúp đỡ của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh, em xin được chọn đề tài “Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh”.
Kết cấu bài làm của em ngoài lời mở đầu, kết luận gồm 3 Chương:
Chương I: Cơ sở lý luận về tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự
Chương II: Thực trạng tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự
Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự



MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 5
1.1. Khái niệm và nội dung quản lý nhân sự 5
1.1.1. Khái niệm 5
1.1.2. Nội dung quản lý nhân sự 5
1.1.2.1. Kế hoạch hoá nguồn nhân sự 5
1.1.2.2. Tuyển mộ 6
1.1.2.3. Tuyển dụng 8
1.1.2.4. Bố trí sử dụng và luân chuyển nhân sự 8
1.1.2.5. Đào tạo 10
1.1.2.6. Đãi ngộ 11
1.1.2.7. Phát triển 11
1.1.3. Nội dung tuyển dụng nhân sự 11
1.1.4. Nội dung đào tạo nguồn nhân sự 14
1.1.5. Nội dung đãi ngộ nhân sự 17
1.1.6. Yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự 17
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ TM ĐỨC MẠNH 20
2.1. Tổng quan về công ty tnhh sản xuất và tm Đức Mạnh 20
2.1.1. Lịch sử hỡnh thành phỏt triển của cụng ty 20
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 21
2.1.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 22
2.1.4. Nguồn vốn kinh doanh 30
2.1.5. Nguồn lực nhà xưởng, mỏy múc thiết bị 33
2.1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 36
2.2. Thực trạng quản lý nhân sự tại công ty tnhh sản xuất và tm Đức Mạnh 40
2.2.1. Đặc điểm chung về cơ cấu nhân sự tại công ty 40
2.2.2. Đánh giá hoạt động tuyển dụng 43
2.2.3. Đánh giá hoat động đào tạo 47
2.2.3.1. Về hình thức đào tạo 47
2.2.3.2. Kinh phí đào tạo 48
2.2.3.3. Kết quả đào tạo: 48
2.2.4. Đãi ngộ nhân sự 49
2.2.4.1. Đãi ngộ nhân sự về vật chất 49
2.2.4.2. Đãi ngộ phi vật chất 53
2.2.5. Những kết quả đạt được và những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự trong công ty 54
2.2.5.1. Những thành tựu 54
2.2.5.2. Những tồn tại 55
2.2.5.3. Nguyên nhân 57
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT ĐỨC MẠNH 58
3.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng 58
3.2. tăng cường đào tạo nhân lực 61
3.2.1. Đối với cán bộ, người quản lý 61
3.2.2. Đối với công nhân 62
3.3. Xây dựng chế độ trả lương, thưởng hợp lý 63
3.3.1. Đối với bộ phận quản lý và phục vụ 63
3.3.2. Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất. 64
3.4. Khuyến khích nhân viên qua các đãi ngộ phi vật chất 66
3.4.1. Về công việc 66
3.4.2. Về môi trường làm việc 67
KẾT LUẬN 68
TÀI LIỆU THAM KHẢO 69