Luận Văn Một số giải pháp chủ yếu về đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cao su sao vàng

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU VỀ ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU VỀ ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG
I. NHIỆM VỤ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG TRONG NHỮNG NĂM TỚI
Cùng với những thành tựu to lớn đã đạt được và những khó khăn thách thức còn tồn tại trong thời gian qua ở công ty Cao su Sao vàng. Phát huy tiềm năng thế mạnh sẵn có và kế tục những truyền thống tốt đẹp, cùng với nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ 25 của công ty Cao su Sao vàng căn cứ vào kế hoạch tạm giao của Tổng công ty Cao su Sao vàng, căn cứ vào kế hoạch tạm giao của Tổng công ty hoá chất Việt nam đối với công ty Cao su Sao vàng, trong những năm tới công ty Cao su Sao vàng cần thực hiện một số nhiệm vụ chính sau:
- Về hợp tác xuất khẩu doanh thu là 1,5- 2 triệu USD/năm
- Về sản xuất kinh doanh tăng trưởng 15%/năm
- Thu nhập bình quân 8- 10%/năm
II. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN kinh doanh TỚI NĂM 2005
1. Định hướng về đầu tư sản xuất
1.1 Đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh.
Công ty Cao su Sao vàng có chính sách đầu tư là đẩy mạnh sản xuất, tránh lãng phí, tiết kiệm một cách triệt để nhằm ra sức giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường.
Thực hiện việc triển khai hệ thống chất lượng ISO 9002 với các đơn vị thành viên còn lại của công ty nhằm nâng cao uy tín sản phẩm của công ty trên thị trường trong nước và nước ngoài.
Tập trung đầu tư nghiên cứu vào lĩnh vực phát triển hệ thống nguyên vật liệu mới thay thế các nguyên vật liệu cũ đảm bảo chất lượng sản phẩm không ngừng được nâng cao, tiết kiệm được chi phí sản xuất, nâng cao sức cạnh tranh của các sản phẩm.
Đầu tư thêm các máy móc thiết bị cho dây chuyền sản xuất săm lốp xe máy và hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất chưa đồng bộ. Sửa chữa và cải tiến các máy móc thiết bị đã có nhằm nâng cao năng lực sản xuất cho các tài sản cố định này.

1.2 Đầu tư mở rộng sản xuất theo hướng chuyên môn hoá
Căn cứ vào nhu cầu của thị trường về các sản phẩm cao su trong tương lai, vào tiềm lực và lợi thế của mình, công ty Cao su Sao vàng thực hiện chiến lược đầu tư sản xuất theo hướng chuyên môn hoá.
Để thực hiện được mục tiêu đó công ty tiếp tục thực hiện cải tạo mặt bằng, sắp xếp dây chuyên sản xuất, hệ thống kho tàng hợp lý mang tính công nghiệp, nghiên cứu khoa học công nghệ và môi trường phục vụ cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị.

1.3 Đầu tư cho công tác tổ chức bộ máy quản lý
Vừa qua, công ty Cao su Sao vàng đã chính thức được cấp chứng chỉ ISO 9002 của tập đoàn BVQI Vương quốc Anh. Đó chính là một sự khẳng định mình trước cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt và khốc liệt. Để các phòng ban chức năng thực hiện đúng theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9002, thì ngoài kế hoạch đào tạo cán bộ, đào tạo nâng cao, đào tạo lại, tuyển dụng thêm cán bộ nhằm nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên công ty còn phấn đấu đầu tư cho cơ sơ vật chất phục vụ công tác nghiệp vụ của bộ phận này. Tất cả các phòng ban chức năng đều được trang bị các máy vi tính, phòng thí nghiệm được đầu tư mua các thiết bị kỹ thuật tinh xảo chuyên dùng để phân tích kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đưa sản phẩm ra thị trường tiêu thụ. Qua đó góp phần nâng cao tính trách nhiệm đối với chất lượng của các sản phẩm sản xuất của các xí nghiệp trong công ty. Bên cạnh đó việc nâng cao năng lực cho bộ máy quản lý cũng đóng góp những điều kiện tích cực cho quá trình sản xuất kinh doanh.