Luận Văn Một số giải pháp Chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí kinh doanh tại công ty cơ khí 120

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TÍNH VÀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH- ĐIỀU KIỆN CƠ BẢN ĐỂ TẠO RA THÔNG TIN KINH TẾ BÊN TRONG CHÍNH XÁC LÀM CƠ SỞ CHO CÁC QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ KHOA HỌC 2
1.1. Quản trị chi phí kinh doanh trong nền kinh tế thị trường 2
1.1.1.Khái niệm quản trị chi phí kinh doanh 2
1.1.2. Phân biệt kế toán tài chính và quản trị chi phí kinh doanh - kế toán quản trị 3
1.1.3.Nhiệm vụ của quản trị chi phí kinh doanh 6
1.2. Sự cần thiết phải tính chi phí kinh doanh một cách chính xác ở các doanh nghiệp 7
1.3. Công cụ kế toán quản trị với các doanh nghiệp 9
1.4. Kế toán quản trị với chức năng quản lý 12
1.4.1.Lập kế hoạch và dự toán 13
1.4.2.Tổ chức thực hiện 13
1.4.3.Kiểm tra và đánh giá 14
1.4.4.Ra quyết định 14
1.4.5.Mối quan hệ giữa các chức năng quản lý với quá trình kế toán. 15
1.5. Chi phí kinh doanh và một vài nguyên tắc tính cơ bản 16
1.5.1Khái niệm chi phí, chi phí kinh doanh 16
1.3.2.Một vài nguyên tắc tính cơ bản 18
1.6. Một số nội dung và phương pháp chủ yếu của quản trị chi phí kinh doanh. 18
1.6.1. Một số nội dung chủ yếu. 18
1.4.3. Các phương pháp tính kết quả theo phương pháp quản trị chi phí kinh doanh: 32
CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ 120 33
2.1 - Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản trị chi phí kinh doanh ở công ty cơ khí 120 33
2.1.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí 120 33
2.2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng tới công tác quản trị chi phí kinh doanh ở Công ty cơ khí 120 46
2.2.1.Nhà xưởng, quy trình công nghệ và thiết bị máy móc 46
2.2.2.Đặc điểm về sản phẩm, thị trường của Công ty cơ khí 120: 49
2.3. Thực trạng quản trị chi phí kinh doanh tại công ty cơ khí 120: 52
2.3.1.Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành: 52
2.3.2.Nội dung chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty 53
2.3.3.Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 54
2.3.4.Tập hợp và phân bổ chi phí nhân công trực tiếp 57
2.3.5.Tập hợp và phân bổ chi phí sản xuất chung 63
2.4.Tổng hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 70
2.4.1.Tổng hợp chi phí sản xuất 70
2.4.2.Đánh giá sản phẩm dở dang 75
2.4.3.Tính giá thành 79
2.5. Đánh giá ưu nhược điểm của công tác quản trị chi phí kinh doanh của công ty Cơ khí 120 79
2.5.1.Ưu điểm 80
2.5.2.Nhược điểm 80
CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC 82
3.1. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí kinh doanh ở Công ty cơ khí 120 83
3.2. Một số giải pháp về tổ chức quản lý để thực hiện tốt công tác tính chi phí kinh doanh có hiệu quả 89
3.3. Một số giải pháp nhằm sử dụng công cụ kế toán quản trị trong việc hạ giá thành sản phẩm và chi phí kinh doanh 90
3.4. Tăng sản xuất sản phẩm sản xuất trên cơ sở nghiên cứu dự toán nhu cầu của thị trường, tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá, tổ chức tốt các dịch vụ bán hàng. 92
KẾT LUẬN 93
TÀI LIỆU THAM KHẢO 94
MỤC LỤC 96