Chuyên Đề Một số giải pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty xây dựng công trình giao thông 892

Một số giải pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty xây dựng công trình giao thông 892
LỜI MỞ ĐẦU

Cạnh tranh là cơ chế vận hành chủ yếu của kinh tế thị trường, là động lực thúc đẩy phát triển kinh tế. Đối với mỗi chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép hoặc kích ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến trong sản xuất, cải tiến công nghệ, thiết bị sản xuất và phương thức quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành và giá bán hàng hoá. Cạnh tranh với các tín hiệu giá cả và lợi nhuận sẽ hướng người kinh doanh chuyển nguồn lực từ nơi sử dụng có hiệu quả thấp hơn sang nơi sử dụng có hiệu quả cao hơn. Đối với xã hội, cạnh tranh là động lực quan trọng nhất để huy động nguồn lực của xã hội vào sản xuất kinhdoanh hàng hoá, dịch vụ còn thiếu. Qua đó nâng cao năng lực sản xuất của toàn xã hội. Do đó, việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong mỗi doanh nghiệp là rất cần thiết, nó giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong quá trình hoạt động của sản xuất kinh doanh.
Với đề tài: “Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng", kết hợp với quá trình thực tập tại Công ty xây dựng CTGT 892 thuộc Tổng công ty xây dựng công trình 892, em đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp của mình.
Kết cấu luận văn
Phần I- Những vấn đề chung về cạnh tranh
Chương I: Tổng quan về cạnh tranh
Chương II: Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Phần III: Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng CTGT 892
Chương I: Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp.
Chương II: Vận dụng các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh vào thực trạng Công ty XDCTGT 892.
Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng công trình giao thông 892.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo và các cán bộ của Công ty xây dựng công trình giao thông 892 đã giúp đỡ em hoàn thành luận văn.


MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CẠNH TRANH
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH
1.1- Khái niệm về cạnh tranh
1.2- Các loại hình cạnh tranh
1.2.1- Căn cứ vào đối tượng cạnh tranh
1.2.1.1- Cạnh tranh giữa những người bán với nhau
1.2.1.2- Cạnh tranh giữa những người mua
1.2.2- Căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trường
1.2.2.1- Cạnh tranh hoàn hảo
1.2.2.2- Cạnh tranh không hoàn hảo
1.2.2.3- Cạnh tranh độc quyền
1.2.3- Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế
1.2.3.1- Cạnh tranh trong nội bộ ngành
1.2.3.2- Cạnh tranh giữa các ngành
1.3- Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh:
1.3.1- Các chỉ tiêu chung
1.3.2- Những chỉ tiêu riêng đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3.2.1- Giá trị trúng thầu và số lượng các công trình thắng thầu
1.3.2.2.2- Thị phần và uy tín của doanh nghiệp
CHƯƠNG II: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
2.1- Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
2.1.1- Các loại môi trường kinh doanh
2.1.1.1- Môi trường vĩ mô
2.1.1.2 - Môi trường tác nghiệp
2.1.1.3- Hoàn cảnh nội bộ (hay các yếu tố bên trong của doanh nghiệp)
2.1.2- Phân tích môi trường và dự báo diễn biến môi trường kinh doanh
2.1.2.1- Thiết lập nhu cầu thông tin
2.1.2.2- Thiết lập hệ thống thu thập thông tin
2.1.2.3- Dự báo diễn biến môi trường kinh doanh
2.2- Phân tích các yếu tố hoàn cảnh bên ngoài và hoàn cảnh nội bộ ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
2.2.1- Hoàn cảnh bên ngoài
2.2.1.1- Yếu tố Chính phủ và chính trị
2.2.1.2- Các đối thủ cạnh tranh
2.2.1.3- Khách hàng
2.2.1.4- Quyền lực nhà cung cấp
2.2.1.5- Yếu tố công nghệ
2.2.1.6- Quyền lực của chủ đẩu tư
2.2.2- Hoàn cảnh nội bộ
2.2.2.1- Nguồn nhân lực
2.2.2.2- Năng lực máy móc thiết bị, côngnghệ thi công
2.2.2.3- Năng lực tài chính
2.2.2.4- Marketing
2.2.2.5- Văn tổ chức
PHẦN II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP
1.1- Tên và địa chỉ
1.2- Quá trình phát triển
1.3- Cơ cấu tổ chức của Công ty
1.3.1- Phòng hành chính
1.3.1.1- Chức năng
1.3.1.2- Nhiệm vụ, quyền hạn
1.3.2- Phòng tổ chức cán bộ - lao động
1.3.2.1- Chức năng
1.3.2.2- Nhiệm vụ, quyền hạn
1.3.3- Phòng kế hoạch - kỹ thuật:
1.3.3.1- Chức năng
1.3.3.2- Nhiệm vụ - quyền hạn
1.3.4- Phòng Tài chính - Kế toán
1.3.4.1- Chức năng
1.3.4.2- Nhiệm vụ, quyền hạn
1.3.5- Phòng thiết bị - Vật tư
1.3.5.1- Chức năng
1.3.5.2- Nhiệm vụ, quyềnhạn
CHƯƠNG II: VẬN DỤNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀO THỰC TRẠNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892
2.1- Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng CTGT 892
2.2- Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty xây dựng công trình giao thông 892
2.2.1- Nhân tố về môi trường hoạt động
2.2.1.1- Quy chế, chính sách của Chính phủ
2.2.1.2- Các đối thủ cạnh tranh
2.2.1.3- Các nhóm khách hàng
2.2.1.4- Nhà cung cấp
2.2- Các yếu tố nộitại của công ty xây dựng CTGT 892
2.2.1- Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty xây dựng công trình giao thông 892
2.2.2- Khả năng tài chính
2.2.3- Khả năng về máy móc thiết bị của công ty
2.2.2.4- Các hoạt động marketing nâng cao uy tín của doanh nghiệp
2.3- Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của công ty
2.3.1- Mặt mạnh (S)
2.3.2- Mặt yếu (W)
2.3.3- Cơ hội (O)
2.3.4- Nguy cơ (T)
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892
3.1- Hiện trạng cơ sở hạ tầng giao thông hiện nay
3.1.1- Hiện trạng về mạng lưới đường
3.1.2- Quan điểm về phát triển giao thông vận tải
3.1.3- Tư tưởng chỉ đạo
3.1.4- Một số mục tiêu chủ yếu
3.2- Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty XDCTGT892
3.2.1- Đầu tư và phát triển nguồn nhân lực của công ty CDCTGT 892
3.2.1.1- Cơ sở của biện pháp
3.2.1.2- Phương thức thực hiện
3.2.1.3- Điều kiện thực hiện
3.2.1.4- Lợi ích của việc thực hiện biện pháp
3.2.2- Tăng năng lực tài chính
3.2.3- Đầu tư cho công tác quản lý chất lượng đồng bộ theo quá trình kể từ khi bắt đầu thi công đến khi nghiệm thu, bàn giao
3.2.4- Đầu tư để đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh
3.2.5- Đầu tư máy móc hiện đại và ứng dụng khoa học công nghệ
3.2.6- Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu
3.2.6.1- Xây dựng các phương án lựa chọn mức giá vào thầu hợp lý
3.2.6.2 - Hoàn thiện kỹ năng trong việc phân tích giá cạnh tranh
KẾT LUẬN