Luận Văn Một số giải pháp cho xây dựng tour nội địa giá rẻ tại công ty tnhh quốc tế hoàng cầu

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO XÂY DỰNG TOUR NỘI ĐỊA GIÁ RẺ TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ HOÀNG CẦU
PHẦN I: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC.
I. Lý luận về chiến lược kinh doanh.
1. Lý thuyết lợi thế cạnh tranh.
1.1. Khái niệm và quan điểm tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
1.2. Các yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
2. Những vũ khí cạnh tranh chủ yếu và các chiến lược kinh doanh dựa trên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
2.1. Những vũ khí cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp.
2.2. Các chiến lược kinh doanh dựa trên lợi thế cạnh tranh.
3. Các chiến lược kinh doanh tour giá rẻ đang được triển khai trong ngành du lịch.
3.1. Lợi thế so sánh của các doanh nghiệp du lịch Việt Nam.
3.2. Các chiến lược kinh doanh tour nội địa giá rẻ đang được triển khai trong ngành du lịch hiện nay.
II. Xây dựng tour giá rẻ: Cách thức triển khai và đánh giá độ khả thi.
1. Lý do chọn tour giá rẻ.
2. Chiến lược hạ thấp chi phí theo mô hình phân tích chuỗi giá trị.
3. Cách thức triển khai.
3.1. Phân đoạn thị trường du lịch
3.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu.
3.3. Định vị thị trường.
4. Đánh giá độ khả thi.
PHẦN II. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG TOUR NỘI ĐỊA GIÁ RẺ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY.
I. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Quốc Tế Hoàng Cầu.
1. Quá trình hình thành và phát triển.
2. Loại hình doanh nghiệp.
3. Ngành nghề kinh doanh.
4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ các bộ phận.
4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy.
4.2. Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận.
5. Thị trường mục tiêu, kết quả hoạt động kinh doanh và chiến lược kinh doanh trong thời gian tới.
5.1. Thị trường mục tiêu của doanh nghiệp.
5.2. Kết quả hoạt động kinh doanh.
5.3. Mục tiêu kinh doanh trong thời gian tới.
II. Tổng quan về thị trường tour giá rẻ
1. Chọn lựa nhà cung cấp.
1.1. Nhà cung cấp dịch vụ lưu trú và ăn uống.
1.2. Nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển.
1.3. Nhà cung cấp dịch vụ tham quan, giải trí và các dịch vụ tiêu dùng, trung gian khác.
2. Về đối thủ cạnh tranh trong ngành.
3. Về thị trường khách.
4. Về phía quản lý nhà nước.
PHẦN III. ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG XÂY DỰNG TOUR GIÁ RẺ TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ HOÀNG CẦU.
I. Đánh giá chung.
II. Đánh giá khả năng thực hiện.
PHẦN IV. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN.
I. Giải pháp về chiến lược kinh doanh và thị trường mục tiêu.
1. Lựa chọn chiến lược marketing
2. Giải pháp về chính sách marketing.
II. Giải pháp về nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.
KẾT LUẬN

LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm gần đây, thế giới đã chứng kiến một sự bùng nổ của hoạt động du lịch trên phạm vi toàn cầu. Du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của nhiều quốc gia và đóng góp phần không nhỏ vào sự phát triển kinh tế thế giới.
Doanh nghiệp lữ hành, với tư cách là cầu nối giữa cung và cầu trong du lịch, là loại hình doanh nghiệp đặc biệt, trở thành yếu tố quan trọng không thể thiếu trong sự phát triển du lịch hiện đại.
Được biết đến là công ty chuyên kinh doanh các dịch vụ du lịch outbound dành cho khách nội địa có thu nhập cao và một phần tour nội địa, hiện nay, Công ty TNHH Quốc Tế Hoàng Cầu đang triển khai kế hoạch khai thác thị trường inbound và mở rộng thị trường tour nội địa sang các đối tượng khách có thu nhập trung bình bằng việc thực hiện tour giá rẻ. Bài viết này tập trung vào việc nghiên cứu chính sách, nghiên cứu thị trường tour giá rẻ ở Việt Nam hiện nay, cũng như đề xuất một số giải pháp cho việc xây dựng và thực hiện tour tại công ty nhằm khai thác thị trường một cách hiệu quả hơn.
Kết cấu của chuyên đề gồm có:
Phần I: Một số lý luận về chiến lược.
Phần II: Thực trạng xây dựng tour nội địa giá rẻ ở Việt Nam hiện nay.
Phần III: Đánh giá khả năng xây dựng tour nội địa giá rẻ tại Công ty TNHH Quốc Tế Hoàng Cầu.
Phần IV: Các giải pháp thực hiện.