Luận Văn Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị tại công ty xây dựng s

Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị tại công ty xây dựng số 1-VINACONCO1(102 trang)
LỜI MỞ ĐẦU

S
au mười lăm năm đổi, dáng vóc đất nước ta đã ngày càng to đẹp hơn với những con đường, cây cầu, những toà nhà, sân bay, bến cảng có quy mô và tính hiện đại ngang tầm khu vực và thế giới. Đất nước ta đang phát triển theo hướng hiện đại, tốc độ tăng trưởng luôn đạt ở mức khá cao so với thế giới và khu vực. Quá trình CNH-HĐH đang bước vào giai đoạn phát triển hết sức mạnh mẽ và khẩn trương nhằm thực hiện cho được mục tiêu đưa đất nước về cơ bản trở thành một nước công nghiệp vào năm 2020. Với những chiến lược, chính sách phát triển kinh tế đúng đắn trong những năm qua đã tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế phát triển, với các ngành hết sức đa dạng và phong phú đã đóng góp đắc lực cho nhiệm vụ phát triển kinh tế chung của đất nước.
Đi cùng với những bước phát triển chung của đất nước trong những năm qua đó là ngành công nghiệp xây dựng, một ngành đã tạo ra những cơ sở vật chất hết sức to lớn cho xã hội. Trong bất cứ thời kỳ nào, ngành xây dựng được xác định là ngành phải luôn đi trước một bước nhằm tạo ra những tiền đề cơ sở vật chất ban đầu, thúc đẩy các ngành khác cùng phát triển. Đặc biệt trong thời kỳ CNH-HĐH, vai trò này càng được nhấn mạnh, được giao nhiệm vụ là ngành tiên phong, mở đường, tạo ra những cơ sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật làm nền tảng thúc đẩy sự phát triển chung của đất nước.
Trong những năm trở lại đây, cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, nhu cầu về xây dựng ngày càng cao, quy mô công trình ngày càng lớn, loại hình xây dựng cũng ngày càng phong phú, đa dạng. Các công trình ngày càng đòi hỏi cao về kỹ, mỹ thuật và tiến độ thi công. Sự phát triển của kinh tế thị trường cũng làm cho tính chất cạnh tranh trong nội bộ ngành xây dựng ngày càng gay gắt hơn. Để có thể thắng thầu các công trình có quy mô lớn, đòi hỏi các Doanh nghiệp không chỉ có giá dự thầu thấp, đội ngũ công nhân hùng hậu mà Máy móc, thiết bị xây dựng hiện đại đã trở thành một yếu tố không thể thiếu trong các cuộc bỏ thầu. Máy móc, thiết bị đã trở thành một lực lượng thi công chính, có tính quyết định nhất tới năng lực thi công của các Doanh nghiệp xây dựng, tới chất lượng và tiến độ thi công. Trong quá trình thực tập tại Công ty xây dựng số 1-VINACONCO1, thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam-VINACONEX, nhận thấy vai trò quan trọng của Máy móc, thiết bị trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị tại công ty xây dựng số 1-VINACONCO1” nhằm làm rõ hơn vai trò của Máy móc, thiết bị đồng thời kiến nghị một số biện pháp cơ bản, góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị của Công ty, nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường ngành xây dựng.
Kết cấu đề tài bao gồm 3 phần:
Phần I: Tăng cường công tác quản lý và sử dụng Máy móc, thiết bị là nhân tố cơ bản góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các Doanh nghiệp.
Phần II: Phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị ở Công ty xây dựng số 1.
Phần III: Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị ở Công ty xây dựng số 1.
Do năng lực và thời gian có hạn, bài viết chắc chắn không thể tránh khỏi những sai sót và hạn chế về kiến thức, phương pháp luận. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo và của bạn đọc để bài viết của em được hoàn chỉnh hơn, có tính thực tiễn cao hơn.
Qua đây, em xin được trân trọng gửi tới thầy Đỗ Văn Lư, Khoa QTKDCN&XD, lời cám ơn chân thành nhất, người đã hướng dẫn em tận tình trong thời gian qua cho bài viết của em được hoàn thành; em xin gửi lời cám ơn tới các cô, chú, các anh, chị thuộc phòng Kinh doanh-Tiếp thị và các phòng ban khác trong công ty đã tạo đIều kiện, giúp đỡ em trong quá trình thực tập.

MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC, THIẾT BỊ LÀ NHÂN TỐ CƠ BẢN GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QỦA SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 3
I. Máy móc, thiết bị, hao mòn và khấu hao Máy móc, thiết bị : 3
1.Khái niệm Máy móc, thiết bị : 3
1.1. Theo quan niệm chung: 3
1.2. Theo quan niệm của Triết học: 3
1.3. Theo quan niệm dưới góc độ vốn: 4
1.4. Theo một số quan niệm khác: 4
2. Vai trò của máy móc thiết bị: 4
3. Phân loại Máy móc, thiết bị: 6
3.1. Phân loại theo công dụng: 6
3.2. Phân loại theo kết cấu và cách lắp đặt các đơn vị thiết bị: 7
3.3. Phân loại Máy móc, thiết bị theo mức độ sử dụng: 7
4. Hao mòn và khấu hao Máy móc, thiết bị: 8
4.1. Hao mòn Máy móc, thiết bị : 8
4.2. Khấu hao Máy móc, thiết bị: 10
4.3. Các phương pháp tính khấu hao: 11
II. Nội dung và vai trò của công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị : 14
1. Nội dung của công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị : 14
1.1. Công tác tổ chức bố trí Máy móc, thiết bị: 14
2.2. Công tác sử dụng Máy móc, thiết bị: 15
2.3. Công tác bảo dưỡng, sửa chữa Máy móc, thiết bị: 15
2.4. Công tác khấu hao Máy móc, thiết bị: 15
2.5. Công tác đầu tư và đổi mới Máy móc, thiết bị: 16
2. Vai trò của công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị: 17
3. Một số quan điểm đánh giá hiệu quả công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị: 18
3.1. Một là: quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị theo đúng công dụng: 18
3.2. Hai là: quản lý và sử dụng máy móc thiết bị theo đúng định mức: 19
3.3. Ba là: quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm: 19
3.4. Bốn là: quản lý và sử dụng máy móc thiết bị phải nhằm giảm hao mòn hữu hình và vô hình. 19
3.5. Năm là: Quản lý và sử dụng máy móc thiết bị theo đúng chế độ bảo dưỡng, sửa chữa theo kế hoạch: 20
3.6. Sáu là: Quản lý và sử dụng máy móc thiết bị nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh tổng hợp: 20
III. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị: 20
1. Nhân tố chất lượng máy móc, thiết bị: 21
2. Nhân tố có liên quan đến nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: 21
3. Nhân tố thuộc về con người: 22
4. Nhân tố đảm bảo yếu tố đầu vào cho sản xuất: 23
5. Nhân tố cơ sở vật chất kỹ thuật của Doanh nghiệp: 23
6. Nhân tố thuộc về hệ thống trao đổi, xử lý thông tin: 23
7. Nhân tố về điều kiện tự nhiên: 24
IV. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị: 25
1. Các chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng số lượng máy móc, thiết bị: 25
2. Các chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng thời gian làm việc của máy móc, thiết bị : 26
3. Chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng năng lực sản xuất của Máy móc, thiết bị: 27

PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ Ở CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 1-VINACONCO 1, THUỘC TỔNG CÔNG TY VINACONEX 30
I. Một số đặc đIểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty có ảnh hưởng tới công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị: 30
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 30
2. Một số đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng tới công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của công ty. 32
2.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xây dựng số 1: 32
2.2. Tính chất và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty: 35
2.3. Tình hình cơ sở vật chất-kỹ thuật của công ty: 37
2.4. Nguồn cung ứng các loại nguyên vật liệu xây dựng: 39
2.5. Đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên của công ty: 41
2.6. Thị trường kinh doanh của công ty: 43
2.7. Tình hình tài chính của Công ty: 45
II. Phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị ở Công ty xây dựng số 1: 46
1. Thực trạng công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty: 46
1.1. Hệ thống tổ chức quản lý và sử dụng máy móc thiết bị: 47
1.2. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng máy móc thiết bị về mặt thời gian: 48
1.3. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị về mặt số lượng: 51
1.4. Phân tích tình hình sử dụng công suất Máy móc, thiết bị: 53
1.5. Phân tích tình hình tính và trích khấu hao máy móc, thiết bị: 55
2. Công tác bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, thiết bị tại Công ty xây dựng số 1: 57
3. Tình hình đổi mới và kế hoạch đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị của Công ty: 59
4. Phân tích một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty: 61
4.1. Hiệu quả sử dụng máy móc, thiết bị theo giá trị sản xuất kinh doanh và doanh thu: 61
4.2. Sức sinh lợi của máy móc, thiết bị: 62
5. Một số kết quả kinh doanh chủ yếu của Công ty: 63
III. Đánh gía chung tình hình quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị tại công ty xây dựng số 1. 65
1. Những đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của Công ty: 65
1.1. Những thành tích đã đạt được: 65
1.2. Những hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị: 67
2. Những nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại trên đây: 68
2.1. Nguyên nhân khách quan: 68
2.2. Nguyên nhân chủ quan: 70

PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ Ở CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 1. 72
1. Biện pháp 1: Bố trí hệ thống máy móc, thiết bị một cách hợp lý: 72
2. Biện pháp 2: Nâng cao hệ số thời gian làm việc của máy móc, thiết bị: 78
3. Biện pháp 3: Hoàn thiện công tác bảo dưỡng, sửa chữa dự phòng theo kế hoạch: 80
4. Biện pháp 4: Tiếp tục đầu tư cải tiến, nâng cao năng lực của máy móc, thiết bị : 84
5. Biện pháp 5: Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ người cán bộ quản lý và người công nhân vận hành máy. 88

KẾT LUẬN 92

TÀI LIỆU THAM KHẢO 93

MỤC LỤC 94