Chuyên Đề Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty xây lắp & vật tư xây dựng i bộ nông n

Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty xây lắp & vật tư xây dựng i bộ nông nghiệp & phát triển nông thôn
MỤC LỤC


LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I 3
ĐẤU THẦU XÂY LẮP – MỘT HÌNH THỨC QUẢN LÝ CÓ HIỆU QUẢ TRONG NGÀNH XÂY DỰNG 3
I. THỰC CHẤT CỦA ĐẤU THẦU 3
1. Giới thiệu chung về thầu xây lắp 3
2. Đặc điểm của đấu thầu xây lắp 4
3. Mục tiêu của đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trường 5
II. SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN ,VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA ĐẤU THẦU TRONG XÂY LẮP 6
1. Sự cần thiết khách quan thực hiện đấu thầu trong xây lắp 6
2. Vai trò và ý nghĩa của đấu thầu trong xây lắp 8
III. CÁC NGUYÊN TẮC CỦA ĐẤU THẦU XÂY LẮP 9
1. Nguyên tắc cạnh tranh công bằng 9
2. Nguyên tắc bí mật 9
3. Nguyên tắc đánh giá công bằng 9
4. Nguyên tắc đòi hỏi về năng lực 10
5. Nguyên tắc trách nhiệm 10
IV. NỘI DUNG CHÍNH CỦA PHƯƠNG THỨC ĐẤU THẦU VÀ DỰ THẦU TRONG XÂY LẮP 10
1. Các hình thức đấu thầu trong nước 10
2. Các hình thức đấu thầu quốc tế 14
3. Các chỉ tiêu chủ yếu được sử dụng trong đấu thầu Xây lắp 15
4. Trình tự quá trình đấu thầu 18
V. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG ĐẤU THẦU TRONG XÂY LẮP CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 21
1. Môi trường bên ngoài 21
2. Nội bộ doanh nghiệp (DN) 21
CHƯƠNG II 26
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY XÂY LẮP VÀ VẬT TƯ XÂY DỰNG I BỘ NÔNG NGHIỆP & PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 26
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY XÂY LẮP VÀ VẬT TƯ XÂY DỰNG I BỘ NÔNG NGHIỆP & PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 26
1. Sơ bộ về sự hình thành và phát triển, chức năng và nhiệm vụ của Công ty 26
2. Một số đặc điểm chủ yếu của Công ty 28
II. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY 38
1. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty 38
2. Kết quả đấu thầu của Công ty từ năm 1995 đến nay 45
3. Phân tích điểm mạnh, yếu của công ty so với đối thủ và của đối thủ cạnh tranh 46
4. Phân tích các đối thủ cạnh tranh của công Công ty 49
III. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 50
1. Các thành tựu mà Công ty đã đạt được 50
2. Những hạn chế trong công tác đấu thầu của Công ty 51
3. Những nguyên nhân chủ yếu của những vấn đề tồn tại trên 52
CHƯƠNG III 54
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY XÂY LẮP & VẬT TƯ XÂY DỰNG I BỘ NÔNG NGHIỆP & PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 54
I. CÁC BIỆN PHÁP 54
1. Biện pháp 1: Tổ chức một bộ phận chuyên trách về Marketing, tăng cường đầu tư đào tạo cán bộ, công nhân trong những năm tới 54
2. Biện pháp 2: Tăng cường đầu tư vào máy móc thiết bị để nâng cao năng lực thi công và quản lý sử dụng một cách hợp lý 58
3. Biện pháp 3: Xây dựng mức giá dự thầu hợp lý, linh hoạt phù hợp với chiến lược của Công ty và xu thế của thị trường 61
4. Biện pháp 4: Tăng cường công tác quản lý chất lượng, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 65
5. Biện pháp 5: Đẩy mạnh các hoạt động tạo và thu hồi vốn đầu tư 68
II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 72
1. Cần tăng cường công tác quản lý đấu thầu của Nhà nước 72
2. Sửa chữa, ban hành cụ thể các văn bản quy định các chế độ ưu tiên đối với các Nhà thầu trong nước 72
3. Nhà nước cần xây dựng một nguồn cung cấp vốn, thông tin đầy đủ và chính xác để phục vụ cho công tác đấu thầu 72
KẾT LUẬN 74
MỤC LỤC 75