Luận Văn Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Tháng 8 Công An Thành phố

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Đối với công ty và các nhà doanh nghiệp tài sản lớn nhất của họ không phải là nhà xưởng, máy móc mà nó nằm trong vỏ não của nhân viên. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý con người” trong chính doanh nghiệp đó. Rõ ràng nhân tố con người đặc biệt là chất xám của con người ngày một quan trọng. Chất xám của con người có những đặc trưng riêng mà ta không thể đo lường theo cách thông thường. Chính vì vậy việc nghiên cứu để tìm ra các biện pháp sử dụng nguồn lao động có hiệu quả là vấn đề quan tâm của các nhà quản lý và các nhà khoa học
2. Mục tiêu nghiên cứu
Chi phí đầu tư cho nguồn nhân lực luôn là khoản đầu tư quan trọng để phát triển sản xuất kinh doanh. Để chi phí này thực sự có ý nghĩa thì doanh nghiệp phải đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo, và phát triển nguồn nhân lực qua các chỉ tiêu kinh tế đã thực hiện được. Từ đó đưa ra các giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.
Vấn đề đặt ra là: Tại sao hiệu quả của đào tạo chưa cao và làm thế nào để nâng cao hiệu quả của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực với các công ty vì vậy qua thời gian thực tập tại Công ty Tháng 8 em đã chọn đề tài:“ Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Tháng 8 Công An Thành phố Hà Nội“ để hoàn thành khoá luận tốt nghiệp của mình.
3. Đối tuợng nghiên cứu
Là nguồn nhân lực tại công ty bao gồm các cán bộ, công nhân viên hiện đang làm việc tại công ty. Nghiên cứu về số luợng công nhân, cấp bậc, trình độ tay nghề .từ đó tìm ra biện pháp hiệu quả để sử dụng nguồn nhân lực này.
4. Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu trong công ty Tháng 8 trực thuộc Công An Thành Phố Hà Nội
5. Phương pháp nghiên cứu
Trong bài khóa luận này, em đã sử dụng những phương pháp nghiên cứu sau:
Phương pháp thống kê
Phương pháp tổng hợp
Phương pháp so sánh
Ngoài phần mở đầu, kết luận khóa luận được chia làm 3 chương:
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ, SƯ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THÁNG 8
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THÁNG 8
Cuối cùng em xin chân thành cám ơn cô giáo Hà Thị Thu Thủy, ban lãnh đạo, phòng tổ chức, các anh chị trong công ty Tháng 8 đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình nghiên cứu để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp của mình .

Em xin chân thành cảm ơn !



MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.1. Những khái niệm cơ bản 3
1.1.1. Nguồn nhân lực 3
1.1.2. Quản lý nguồn nhân lực. 4
1.1.3. Sử dụng nguồn nhân lực 4
1.2. Vai trò của quản lý, sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 5
1.3. Nội dung quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 7
1.3.1. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 7
1.3.2. Tuyển chọn nhân lực 8
1.3.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 9
1.3.4. Phân công và hiệp tác lao động 10
1.3.5. Tạo động lực thỏa mãn người lao động 13
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 14
1.4.1. Nhân tố môi trường kinh doanh 14
1.4.2. Nhân tố con người 15
1.4.3. Nhân tố nhà quản trị 16
1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của quản lý nguồn nhân lực. 16
1.5.1. Chỉ tiêu công nghệ hiện đại: 16
1.5.2. Chỉ tiêu về định mức: 16
1.5.3. Chỉ tiêu về tổ chức lao động: 16
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THÁNG 8 18
2.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tháng 8 18
2.2. Những đặc điểm có ảnh hưởng đến việc quản lý nguồn nhân lực trong công ty 20
2.2.1. Đặc điểm về máy móc thiết bị và quy trình công nghệ 20
2.2.2. Đặc điểm về tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh 23
2.2.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu 26
2.2.4. Đặc điểm về Lao động 27
2.2.5. Đặc điểm về nguồn vốn 30
2.3. Thực trạng việc quản lý sử dụng nguồn nhân lực tại công ty .33
2.3.1. Phân tích công việc. 31
2.3.2. Công tác tuyển dụng 32
2.3.3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 35
2.3.4. Phân công và hiệp tác lao động 37
2.3.5. Đánh giá lao động 38
2.3.6. Các phương thức tạo động lực cho người lao động 40
2.4. Đánh giá chung về tình hình quản lý, sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty 46
2.4.1. Những thành tựu đã đạt được 46
2.4.2. Những tồn tại 47
2.4.3. Nguyên nhân 48
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THÁNG 8 – CÔNG AN THÀNH PHỐ HÀ NỘI 49
3.1. Một số chiến lược phát triển của công ty trong tương lai. 49
3.1.1. Các quy chế tuyển dụng mới có thể áp dụng trong thời gian tới. 50
3.1.2. Từng bước nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên 51
3.1.3. Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển riêng cho công ty. 51
3.2. Một số giải pháp cụ thể trong công ty 51
3.2.1. Giải pháp về công tác tuyển dụng nhân viên mới: 51
3.2.2. Giải pháp về công tác đào tạo nhân viên 53
3.2.3. Giải pháp về kỉ luật lao động 59
3.2.4. Giải pháp về phúc lợi mà người lao động được hưởng. 61
3.3. Một số kiến nghị 65
3.3.1. Kiến nghị với Nhà nước 65
3.3.2. Kiến nghị Bộ Công An. 67
3.3.3. Kiến nghị với công ty tháng 8 68
KẾT LUẬN 69
TÀI LIỆU THAM KHẢO 70