Luận Văn Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty bảo hiểm PVI duyên hải

Khóa luận tốt nghiệp năm 2012
Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty bảo hiểm PVI duyên hải


MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ
DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC . 2
1.1/ Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nhân lực 2
1.1.1/ Khái niệm nguồn nhân lực 2
1.1.2/ Khái niệm quản lý nguồn nhân lực 2
1.2/ Chức năng và vai trò của quản lý nhân lực 2
1.2.1/ Chức năng của quản lý nhân lực: Gồm 3 nhóm chức năng: . 2
1.2.1.1/ Nhóm chức năng thu hút nhân lực 2
1.2.1.2/ Nhóm chức năng đào tạo và phát triển 3
1.2.1.3/ Nhóm chức năng duy trì nhân lực 3
1.2.2/ Vai trò của quản lý nhân lực . 3
1.3/ Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực 4
1.4/ Các yếu tố ảnh hưởng đối với quản lý nguồn nhân lực . 4
1.4.1/ Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản trị nhân lực 4
1.4.1.1/ Yếu tố kinh tế: . 4
1.4.1.2/ Yếu tố công nghệ khoa học kỹ thuật: 4
1.4.1.3/ Yếu tố văn hoá- xã hội: 4
1.4.1.4/ Yếu tố chính trị pháp luật của nhà nước: . 5
1.4.2/ Các môi trường bên trong của quản trị nhân lực 5
1.4.2.1/ Văn hoá doanh nghiệp . 5
1.4.2.2/ Cơ cấu tổ chức 5
1.5/ Nội dung cơ bản của quản lý nguồn nhân lực 5
1.5.1/ Hoạch định tài nguyên nhân sự. 5
1.5.2/ Tuyển dụng lao động . 8
1.5.3/ Phân công và hợp tác lao động . 10
1.5.4/ Đào tạo và phát triển nhân lực 11
1.5.5/ Đánh giá năng lực nhân viên . 12
1.5.6/ Trả công lao động 13
1.6/ Hiệu quả quản trị nhân lực 15
1.6.1/ Các khái niệm . 15
1.6.1.1/ Khái niệm chung về hiệu quả 15
1.6.1.2/ Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động . 16
1.6.2/ Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực . 17
PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY BẢO HIỂM PVI DUYÊN HẢI - TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM
DẦU KHÍ VIỆT NAM . 19
2.1. Một số nét khái quát về Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam 19
2.1.1 Sự ra đời của Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam. 19
2.1.2 Sự phát triển của Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam . 20
2.1.3 Một vài nét khái quát về Công ty bảo hiểm PVI duyên hải . 21
2.1.3.1 Vai trò, sứ mệnh của PVI duyên hải 21
2.1.3.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh của DN, lĩnh vực kinh doanh: 22
2.1.3.2.1: Kinh doanh bảo hiểm gốc: 22
2.1.3.2.2 Kinh doanh tái bảo hiểm: . 24
2.1.3.2.3 Hoạt động đầu tư: . 26
2.1.3.3 Sơ đồ tổ chức của công ty bảo hiểm PVI duyên hải 26
2.1.4 Một số thuận lợi và khó khăn của công ty bảo hiểm PVI duyên hải . 27
2.1.4.1 Thuận lợi: 27
2.1.4.2 Khó khăn: 28
1.2 Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty bảo hiểm PVI duyên
hải: . 30
1.2.1 Cơ cấu lao động của công ty: . 30
1.2.2 Tình hình sử dụng lao động của công ty 32
2.2.3/ Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty bảo hiểm PVI duyên hải: 34
2.2.3.1/ Điều kiện làm việc: 34
2.2.3.2/ Công tác tuyển dụng: . 35
2.2.3.3/ Trả lương và đãi ngộ 37
2.2.3.4/ Công tác đào tạo và phát triển của công ty 40
2.2.3.5/ Đánh giá nhân viên: . 44
2.2.4/ Nhận xét: . 46
2.2.4.1/ Ưu điểm: . 46
2.2.4.2/ Nhược điểm: . 46
PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM PVI DUYÊN HẢI 48
3.1/ Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty bảo hiểm PVI duyên hải: . 48
3.2/ Việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên trong công ty là tất yếu và khách quan . 49
3.3/ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty bảo
hiểm PVI duyên hải . 49
3.3.1/ Biện pháp 1: Mở rộng phạm vi và chất lượng tuyển dụng . 49
3.3.2/ Biện pháp 2: Trả công người lao động và những phúc lợi mà người lao động
đáng được hưởng . 52
3.3.3/ Biện pháp 3:Nâng cao chất lượng đánh giá nhân viên . 55
3.3.4/ Biện pháp nâng cao chất lượng đào tạo trong công việc 57
KẾT LUẬN 61
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 63
PHỤ LỤC I 64
PHỤ LỤC II 66
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN . 66
PHỤ LỤC III . 67


LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và quá
trình toàn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ, những yếu tố cạnh tranh truyền thống của
doanh nghiệp như vốn, công nghê, giá thành đã dần trở nên bão hòa không còn
mang tính quyết định nữa. Thay vào đó, một nguồn lực mới một yếu tố cạnh tranh
mới mang tính quyết định đối với sự thành công của các doanh nghiệp, đó chính là
con người – Nhân lực.
Xét đến cùng thì nhân lực chính là tác nhân tạo ra vốn và đề xuất những ý
tưởng mới, cũng như đảm nhận vai trò lựa chọn và ứng dụng các công nghệ tiên
tiến, thực hiện các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của doanh nghiệp. Trong
nhiều trường hợp vốn và công nghệ có thể huy động được nhưng để xây dựng
được đội ngũ cán bộ nhiệt tình, tận tâm, có khả năng thích hợp và làm việc có hiệu
quả thi rất phức tạp và tốn kém nhiều hơn. Vì vậy để có thể tồn tại và phát triển
trong môi trường cạnh tranh khốc liệt mỗi Công ty cần phải thực hiện tốt công tác
quản lý nhân lực nhằm tăng cường và phát huy khả năng đáp ứng của nhân lực qua
tất cả các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Xuất phát từ vai trò và thực trạng của công tác quản trị nhân lực ở nước ta
nói chung và mỗi doanh nghiệp nói riêng, em xin chọn đề tài : “Một số giải pháp
nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty bảo hiểm PVI Duyên
Hải” làm đề tài khóa luận của mình.
Bài viết bao gồm các nội dung chính sau:
Phần 1: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, quản trị nhân lực và hiệu quả sử dụng
nguồn nhân lực trong công ty.
Phần 2: Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty bảo hiểm PVI Duyên
Hải–Tổng Công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam.
Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty
bảo hiểm PVI Duyên Hải