Báo Cáo Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng của máy móc thiết bị ở công ty Công trình hàng không

Thảo luận trong 'Chưa Phân Loại' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    173
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    MỤC LỤC

    Lời mở đầu 1
    Phần 1: Thực trạng sử dụng máy móc thiết bị ở công ty công trình hàng không 2

    1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty công trình hàng không 2
    1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2
    1.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua 4
    2. đặc điểm Kinh tế- kỹ thuật công nghệ của công ty công trình hàng không có ảnh hưởng đến việc sử dụng MMTB 7
    2.1. Về sản phẩm và thị trường tiêu thụ sản phẩm 7
    2.2.Quy trình công nghệ và nguyên liệu sử dụng 13
    2.3. Đặc điểm lao động 16
    2.4. Nguồn vốn kinh doanh 18
    3. Thực trạng sử dụng máy móc thiết bị của công ty Công trình hàng không 21
    3.1. Cơ cấu máy móc thiết bị 21
    3.2. Tình hình sử dụng máy móc thiết bị 23
    3.2.1. Về số lượng 23
    3.2.2. Về mặt thời gian 25
    3.2.3. Về mặt công suất 27
    3.3. Công tác khấu hao, sửa chữa, và đầu tư máy móc thiết bị 28
    3.3.1. Về công tác tính khấu khao 28
    3.3.2. Công tác bảo quản và sửa chữa máy móc thiết bị 29
    3.3.3. Về đầu tư máy móc thiết bị 31
    3.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả và kết quả sử dụng máy móc thiết bị 33
    3.4.1. Chỉ tiêu sức sản xuất máy móc thiết bị 33
    3.4.2. Chỉ tiêu sinh lợi và nộp ngân sách 35
    4. Đánh giá thực trạng sử dụng máy móc thiết bị của công ty công trình hàng không 36
    4.1. Những thành tựu đạt được 36
    4.2. Những tồn tại 37
    4.2.1. Về công tác đổi mới MMTB: 37
    4.2.2.Công tác bảo dưỡng, sửa chữa MMTB: 37
    4.2.3. Về công tác tính khấu khao: 38
    4.2.4.Về công tác quản lí và vận hành: 38
    Phần 2: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị ở Công ty công trình hàng không 39
    Biện pháp 1: đầu tư đổi mới máy móc thiết bị 39
    Biện pháp 2: Hoàn thiện công tác bảo dưỡng, sửa chữa. 44
    Biện pháp 3: Nâng cao thời gian làm việc của máy móc thiết bị 48
    Biện pháp 4: áp dụng phương pháp tính và trích khấu hao hợp lý . 51
    Biện pháp 5: Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý và công nhân vận hành máy . 54
    Kết luận 59
    Danh mục tài liệu tham khảo 60
     
Đang tải...