Chuyên Đề Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty đay thái bình

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty đay thái bình MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I 2
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG 2
I. CÁC KHÁI NIỆM VÀ HỌC THUYẾT CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG 2
1. Các khái niệm về lao động và quản lý lao động 2
2. Các học thuyết cơ bản về quản lý con người 2
II. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG 2
1. Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động 3
2. Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động 4
3. các chỉ tiêu về năng suất lao động 4
III. LÝ LUẬN VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG 4
1. Tuyển chọn lao động 4
2. Phân công lao động 5
3. Đánh giá thành tích 6
4. Trả công lao động 6
5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 6
IV. Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG 9
CHƯƠNG II 12
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH 12
I. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT 12
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty đay Thái Bình 12
2. Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật 12
3. Kết quả sản xuất kinh doanh và những khó khăn thuận lợi của Công ty đay Thái Bình 16
II. TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH 17
1. Sử dụng số lượng lao động và tạo lập cơ cấu lao động tối ưu 17
2. Sử dụng lao động và cường độ lao động 21
III. NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH 21
1. Tuyển chọn lao động 21
2. Công tác phân công lao động 23
3. Đánh giá thành tích lao động 23
4. Trả công lao động 24
5. Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 25
CHƯƠNG III 26
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH 26
I. BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG THÔNG QUA TUYỂN CHỌN 26
1. Đối với lao động quản lý 26
2. Đối với công nhân kỹ thuật và nhân viên 26
II. VỀ VIỆC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG 27
1. Đối với cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo 27
2. Đối với lao động kỹ thuật nhân viên, công nhân 28
III. CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH 28
IV. VỀ VIỆC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 28
1. Với lao động quản lý 29
2. Đối với công nhân kỹ thuật 29
V. CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN LAO ĐỘNG 29
VI. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT KHÁC 31
KẾT LUẬN 32
MỤC LỤC 33