Luận Văn Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị & sử dụng nguyên vật liệu

Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị & sử dụng nguyên vậtliệu
MỤC LỤC

[TABLE]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]Trang
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Lời mở đầu
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CHƯƠNG I: TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU LÀ BIỆN PHÁP CƠ BẢN ĐỂ GIẢM CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP
[/TD]
[TD]4
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Vấn đề chung về nguyên vật liệu
[/TD]
[TD]4
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.1. Khái niệm
[/TD]
[TD]4
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.2. Vai trò
[/TD]
[TD]5
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3. Phân loại
[/TD]
[TD]6
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
[/TD]
[TD]7
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức tiêu hao NVL
[/TD]
[TD]7
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2. Xây dựng kế hoạch cung ứng NVL
[/TD]
[TD]11
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.3. Lựa chọn người cung cấp
[/TD]
[TD]19
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.4. Xây dựng và quản trị hệ thống kho tàng
[/TD]
[TD]20
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.5. Tổ chức vận chuyển
[/TD]
[TD]26
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Tăng cường quản trị NVL là biện pháp cơ bản giảm CFKD
[/TD]
[TD]28
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.1. Ý nghĩa
[/TD]
[TD]28
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.2. Các phương pháp chủ yếu
[/TD]
[TD]29
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.3. Một số chỉ tiêu
[/TD]
[TD]30
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI
[/TD]
[TD]33
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
[/TD]
[TD]33
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới công tác quản trị nguyên vật liệu của công ty
[/TD]
[TD]35
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1. Đặc điểm sản phẩm và dây chuyền công nghệ
[/TD]
[TD]35
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2. Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực quản trị nhân sự
[/TD]
[TD]38
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.3. Đặc điểm về công tác tài chính
[/TD]
[TD]43
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Phân tích tình hình thực tế công tác quản trị và sử dụng NVL của Công ty
[/TD]
[TD]45
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.1. Phân loại nguyên vật liệu của Công ty
[/TD]
[TD]45
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.2. Thực tế công tác quản trị NVL tại công ty
[/TD]
[TD]47
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.3. Tình hình sử dụng NVL tại công ty
[/TD]
[TD]55
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.4. Một số đánh giá về công tác quản trị NVL tại Công ty
[/TD]
[TD]60
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.5. Nguyên nhân của những tồn tại
[/TD]
[TD]61
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ DỤNG NVL
[/TD]
[TD]63
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu NVL (MRP)
[/TD]
[TD]63
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.1. Thực chất và yêu cầu của hoạch định nhu cầu NVL
[/TD]
[TD]63
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.2. Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu NVL
[/TD]
[TD]65
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.2.1. Những yếu tố cơ bản của hệ thống MRP
[/TD]
[TD]65
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.2.2. Trình tự lấy kế hoạch nhu cầu NVL
[/TD]
[TD]66
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3. Xây dựng kế hoạch dự trữ tối ưu
[/TD]
[TD]66
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Đổi mới và hoàn thiện phương pháp xây dựng định mức
[/TD]
[TD]68
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Không ngừng giảm bớt phế liệu, phế phẩm, hạ thấp định mức tiêu dùng NVL
[/TD]
[TD]70
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.1. Đầu tư chiều sâu vào máy móc thiết bị
[/TD]
[TD]70
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.2. Nâng cao hệ thống kho tàng, đảm bảo chất lượng cho NVL
[/TD]
[TD]71
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.3. Quản trị và nâng cao trình độ về nhân sự
[/TD]
[TD]72
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.4. Sử dụng NVL thay thế
[/TD]
[TD]74
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]