Chuyên Đề Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý quỹ tiền lương ở tổng công ty đường sông miền bắc

​ Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý quỹ tiền lương ở tổng công ty đường sông miền bắc MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
LỜI GIỚI THIỆU 2
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUỸ TIỀN LƯƠNG 4
I. Tiền lương 4
1. Khái niệm, vai trò và các yếu tố ảnh hưởng đến Tiền lương 4
1.1. Khái niệm tiền lương 4
1.2. Vai trò và chức năng của tiền lương 8
2. Các nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 10
2.1. Các yêu cầu của tổ chức tiền lương 10
2.2. Những nguyên tắc cơ bản 10
3. Các hình thức trả lương 12
3.1. Trả lương theo sản phẩm 12
3.2. Trả lương theo thời gian 18
II. Quỹ tiền lương và phương pháp xây dựng quỹ tiền lương 20
1. Quỹ tiền lương 20
1.1. Khái niệm 20
1.2. Cơ cấu quỹ tiền lương 20
1.3. Phân loại quỹ tiền lương 22
2. Các phương pháp xây dựng quỹ tiền lương 23
2.1. Tính theo lương bình quân và số lao động bình quân kỳ kế hoạch 24
2.2. Tính theo đơn giá sản phẩm kỳ kế hoạch 25
2.3. Tính theo chi phí lao động 25
2.4. Tính theo mức chi phí tiền lương cho 1 đơn vị sản phẩm 26
2.5. Lấy tổng thu trừ tổng chi 27
2.6. Tính theo lao động định biên 28
III. Quản lý quỹ tiền lương 30
1. Quản lý mức lao động 30
2. Quản lý đơn giá tiền lương 31
2.1. Đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm 32
2.2. Đơn vị tiền lương tính trên doanh thu 32
2.3. Đơn giá tiền lương tính trên lợi nhuận 32
2.4. Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu trừ đi tổng chi phí 33
3. Quản lý công tác phân phối tiền lương cho cán bộ nhân viên 33
4. Quản lý tổng quỹ tiền lương 33
5. Quản lý quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi từ lợi nhuận 34
6. Quyết toán quỹ tiền lương thực hiện 35
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Ở TỔNG CÔNG TY ĐƯỜNG SÔNG MIỀN BẮC 37
I. Những đặc điểm chủ yếu của Tổng công ty ảnh hưởng đến công tác tiền lương 37
1. Quá trình hình thành và phát triển 37
2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của Tổng công ty 40
3. Năng lực sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 46
II. Phân tích thực trạng quản lý quỹ tiền lương của Tổng công ty đường sông miền Bắc 54
1.Công tác xây dựng quỹ tiền lương của Tổng công ty đường sông miền Bắc 54
1.1. Nguồn hình thành quỹ tiền lương 54
1.2. Phương pháp xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch 54
2. Quản lý quỹ tiền lươn tại Tổng công ty đường sông miền Bắc 63
2.1. Quản lý mức lao động 63
2.2. Quản lý đơn giá 64
2.3. Trả lương khoán cho các đơn vị trực thuộc 67
2.4. Quản lý phân phối tiền lương cho cán bộ, nhân viên 73
III. Đánh giá hiệu quả của công tác quản lý tiền lương ở Tổng công ty đường sông Miền Bắc 76
1. Đối với kết quả sản xuất kinh doanh 77
2. Đối với thu nhập của người lao động 77
3. Đối với năng suất lao động của người lao động 78
4. Đối với việc thu hút lao động và kỷ luật lao động 79
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ QUỸ TIỀN LƯƠNG Ở TỔNG CÔNG TY ĐƯỜNG SÔNG MIỀN BẮC 81
I. Chiến lược của Tổng công ty trong công tác xây dựng và sử dụng quỹ tiền lương 81
II. Một số biện pháp nhằm thực hiện công tác xây dựng quỹ tiền lương 82
1. Giải pháp về việc lựa chọn phương pháp xây dựng quỹ tiền lương 82
2. Giải pháp về công tác xây dựng mức lao động 82
3. Đánh giá mức độ phức tạp lao động của công nhân viên chức 84
4. Giải pháp về xây dựng đơn giá tiền lương 87
II. Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng 88
1. Trả lương gắn với hao phí lao động thực tế của công nhân sản xuất 88
2. Thực hiện phân công lao động theo trình độ phức tạp của công việc 90
3. Nâng cao hiệu quả giao khoán quỹ tiền lương 92
4. Hoàn thiện công tác trả thưởng trong Tổng công ty 93
III. Hoàn thiện các công tác khác có liên quan 95
1. Hoàn thiện về mặt tổ chức 95
1.1. Về bộ phận lao động tiền lương 95
1.2. Thực hiện nghiêm túc kỷ luật lao động 95
2. Tổ chức thi nâng bậc cho công nhân 96
3. Mở rộng thị trường và nâng cao uy tín 96
4. Các biện pháp khác 97
KẾT LUẬN 98