Báo Cáo Một số biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy Quản lý tại Công ty que hàn Việt Đức

Lời nói đầu


Trong nền kinh tế cạnh tranh gay gắt hiện nay, điều mà tất cả các DN quan tâm nhất là hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố quyết định cho sự thành bại của DN. Nói cách khác, sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao thì doanh nghiệp sẽ đứng vững và phát triển trên thị trường, còn hiệu quả thấp thì DN sẽ bị thất bại và có nguy cơ dẫn đến phá sản.
Một cơ cấu Quản lý hợp lý, khoa học sẽ giúp cho DN hoàn thành mục tiêu của mình một cách nhanh nhất và hiệu quả nhất. Thực tế đã chứng minh rằng: Với cùng một điều kiện, DN nào có bộ máy quản lý tốt, hoạt động hiệu quả hơn thì kết quả thu được sẽ cao hơn. Điều đó cho thấy việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý luôn là vấn đề trọng tâm của mỗi DN.
Nhận thức được vấn đề trên, sau 4 năm học tập tại trường và trong quá trình thực tập tại Công ty que hàn Việt Đức, em đã lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy Quản lý tại Công ty que hàn Việt Đức”.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu luận văn gồm 3 chương như sau:
ChươngI: Một số lý luận cơ bản về tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.
ChươngII: Thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty que hàn Việt Đức.
ChươngIII: Một số biện pháp nhằm củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty que hàn điện Việt Đức.




MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Chương I 2
Một số lý luận cơ bản về tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 2
I. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 2
1. Khái quát về cơ cấu tổ chức. 2
2.Khái niệm và nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 2
3. Những yêu cầu cơ bản đối với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 4
4. Vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đối với hoạt động của doanh nghiêp. 5
5. Các loại hình cơ cấu tổ chức: 6
II. Một số phương pháp hình thành bộ máy quản lý doanh nghiệp. 6
1. Phương pháp tương tự: 6
2. Phương pháp phân tích theo yếu tố: 7
III. Các mối liên hệ trong cơ cấu tổ chức: 7
IV.một cơ cấu quản lý tốt thì phảI đáp ứng được 8 nguyên tắc và 5 yêu cầu chung về tổ chức. 9
ChươngII 11
Thực trạng về cơ cấu bộ máy quản lý tại công ty Que hàn điện Việt Đức. 11
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Que hàn điện Việt Đức. 11
1. Các nguồn lực của Công ty 12
II. Phân tích thực trạng về các nguồn lực và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Que hàn Việt Đức. 15
1. Các nguồn lực: 15
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. 18
2. Những ưu điểm và nhược điểm tồn tại của cơ cấu tổ chức hiện hành. 30
Chương III 33
Một số biện pháp nhằm củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty 33
que hàn điện Việt Đức. 33
1. Phòng tài vụ: 34
2. Phòng Tổ chức nhân sự. 35
3. Phòng tiêu thụ. 35
Kết luận 37