Luận Văn Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu tư & thương mại Bắc Hà

MỤC LỤC


LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I 2

SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 2

I. Giới thiệu chung về công ty. 2

1. Quá trình hình thành của Công ty cổ phần đầu tư & thương mại Bắc Hà . 2

2. Chức năng,nhiệm vụ của Công ty. 2

3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 4

II. ĐẶC ĐIỂM VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 7

1. Cơ sở vật chất máy móc và quy trình công nghệ: 7

2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua các năm. 8

3. Đặc điểm về nhân lực và tiền lương của Công ty qua 3 năm 2003-2005 10

PHẦN II 14

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT VÀ SỬ DỤNG NHÂN CÔNG TẠI CÔNG TY BẮC HÀ 14

I. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua. 14

1. Hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty qua 3 năm 2003-2005. 14

2. Thực trạng quản lý và sử dụng nhân công tại Công ty Bắc Hà 15

2. 1. Kế hoạch hoá nguồn nhân công. 15

2.2. Phân tích công việc. 16

2.3. Tuyển dụng lao động. 17

2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân công. 18

3. Hiệu quả kinh doanh tổng hợp của Công ty trong 3 năm qua. 20

4. Hiệu quả xã hội của Công ty 21

5. Tình hình quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh khác. 21

6. Những kết quả đạt được. 25

PHẦN III 29

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & THƯƠNG MẠI BẮC HÀ. 29

1. Phương hướng nâng cao chất lượng tuyển dụng 29

1.1. Đối với công tác tuyển dụng. 29

1.2. Đối với công tác tuyển chọn. 32

2. Đãi ngộ lao động 32

2.1. Đãi ngộ lao động qua tiền thưởng: 32

2.2. Đãi ngộ tinh thần: 33

2.3. Điều kiện làm việc: 33

2.4. Tổ chức và xây dựng nơi làm việc: 34

3. Nâng cao sử dụng nguồn nhân lực hiện có. 34

4. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động. 35

5 . Xây dựng nền văn hoá Công ty. 37

KẾT LUẬN 39

TÀI LIỆU THAM KHẢO 40