Luận Văn Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Phát triển công nghiệp

Khóa luận tốt nghiệp năm 2013
Đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn




MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY 3
1.1. Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực . 3
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 3
1.1.2. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực . 3
1.2. Chức năng và vai trò của quản lý nhân lực 4
1.2.1. Chức năng của quản lý nhân lực . 4
1.2.2. Vai trò của quản lý nhân lực . 6
1.3. Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực 6
1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đối với quản lý nguồn nhân lực . 7
1.4.1. Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản trị nhân lực . 7
1.4.2. Các nhân tố môi trường bên trong của quản trị nhân lực . 9
1.5. Nội dung của quản trị nhân lực 10
1.5.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự 10
1.5.2. Phân tích công việc. 11
1.5.3. Tuyển dụng nguồn nhân lực 12
1.5.4. Phân công lao động. 16
1.5.5. Đào tạo và phát triển nhân lực 17
1.5.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên. 18
1.5.7. Trả công lao động 20
1.5.8. Tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động . 23
1.6. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 23
1.6.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động . 23
1.6.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 23
PHẦN II: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY NAM SƠN
. 25
2.1. Khái quát về công ty cổ phần phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn.
. 25
2.1.1. Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển Công ty. 25
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần phát triển công nghiệp tàu
thủy Nam Sơn 27
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần phát triển công nghiệp tàu thủy
Nam Sơn 27
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần phát triển công
nghiệp tàu thủy Nam Sơn 31
2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Cổ phần phát triển công
nghiệp tàu thủy Nam Sơn 32
2.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần phát triển
công nghiệp tàu thủy Nam Sơn. 33
2.2.1. Đặc điểm lao động của Công ty 33
2.2.2 Phân tích và đánh giá thực trạng công tác sử dụng nguồn nhân lực tài
Công ty CP phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn. 38
2.2.3. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động 54
2.3. Nhận xét về công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty Cổ Phần
Phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn 56
2.3.1. Nhận định chung về tình hình lao động tại Công ty. 56
2.3.2. Ưu, nhược điểm về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
phần phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn 57
2.3.2.1. Ưu điểm 57
2.3.2.2. Nhược điểm 57
PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG
NGHIỆP TÀU THỦY NAM SƠN. 58
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty CP phát triển công
nghiệp tàu thủy Nam Sơn trong những năm tới 58
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại
Công ty CP phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn. 59
3.2.1. Biện pháp 1: Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động 59
3.2.2. Biện pháp 2: Tiến hành công tác đào tạo nguồn nhân lực. 64
KẾT LUẬN 70
TÀI LIỆU THAM KHẢO 71




LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh nền kinh tế đang dần hội nhập với n ền kinh tế khu vực và thế
giới, cơ chế quản lý nguồn nhân lực là m ột trong những biện pháp cơ bản nhằm
nâng cao năng suất lao đ ộng, cải thi ện đời s ống vật ch ất cho ngư ời lao đ ộng.
Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vấn đề
quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình
sản xuất kinh doanh. Nhưng sử dụng lao động có hiệu quả cao nhất lại là một
vấn đề riêng biệt đặt ra cho từng doanh nghiệp. Việc doanh nghiệp sử dụng
những biện pháp gì, hình thức nào để phát huy khả năng của người lao động
nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh là một điều hết sức quan trọng, nó có ý
nghĩa đến sự thất bại hay thành công của doanh nghiệp đó. Mặt khác, khi biết
được đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết
kiệm được chi phí, thời gian và công sức, vì vậy mà mục tiêu của doanh
nghiệp được thực hiện dễ dàng hơn.
Qua quá trình thực tập tại công ty Cổ Phần Phát Triển Công Nghiệp Tàu
Thủy Nam Sơn em đã đi sâu tìm hiểu và nghiên cứu đề tài: “ Một số biện
pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần Phát
triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn”.
Đề tài gồm 3 phần:
Phần 1: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực
trong công ty.
Phần 2: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực trong công ty CP phát triển
công nghiệp tàu thủy Nam Sơn.
Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại
công ty CP phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn.




TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Trần Kim Dung, “ Quản trị nguồn nhân lực”, năm 2007, NXB
Thống Kê.
2. TS. Nguyễn Thành Hội, : Giáo trình quản trị nhân sự”, năm 2000,
NXB Thống Kê.
3. GS. TS. Bùi Văn Nhơn, “ Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã
hội”, năm 2006, NXB Tư Pháp Hà Nội.
4. TH.S Nguyễn Hữu Thân, : Giáo trình quản trị nhân sự”, năm 2006,
NXB Thống Kê.
5. Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên trường Đại Học Dân Lập Hải
Phòng, ngành Quản trị doanh nghiệp khóa 11.
6. Một số tài liệu liên quan do Công ty CP phát triển công nghiệp tàu
thủy Nam Sơn cung cấp.