Luận Văn Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát

Khóa luận tốt nghiệp năm 2012
Đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng 


MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU . 1
CHƯƠNG I 9
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH . 9
1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh. 9
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 14
3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. 19
4. Các phương pháp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. 32
5. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 34
CHƯƠNG II . 37
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SXKD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ VÀ
XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HẢI PHÕNG. 37
1. Một số nét khái quát chung về công ty 37
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 37
1.2 Ngành nghề kinh doanh 38
1.3 Cơ cấu tổ chức 39
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức: . 39
1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận đơn vị: 40
1.4 Tình hình lao động trong công ty: . 43
2. Phân tích hiệu quả SXKD của công ty 44
2.1 Đánh giá chung hoạt động SXKD của công ty. 44
2.2 Hiệu quả sử dụng chi phí: . 47
2.3 Hiệu quả sử dụng lao động: 50
2.4 Hiệu quả sử dụng vốn: 53
2.4.1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định: . 53
2.4.2 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: . 55
2.4.3 Hiệu quả sử dụng tổng vốn: 58
2.5 Các nhóm chỉ tiêu tài chính căn bản: 58
2.5.1 Nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh toán: 58
2.5.2 Nhóm chỉ tiêu về cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản: 61
2.5.3 Nhóm chỉ tiêu hoạt động: 63
2.5.4 Nhóm chỉ tiêu về khả năng sinh lời: . 64
3. Những thuận lợi – khó khăn: . 67
3.1 Thuận lợi 67
3.1 Khó khăn: . 67
CHƯƠNG III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD TẠI
CÔNG TY CP THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HẢI
PHÒNG 69
3.1 Phương hướng phát triển của Công ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát
triển đô thị Hải Phòng trong thời gian tới: . 69
3.2.1 Giảm các khoản phải thu . 76
3.2.2 Đầu tư đổi mới TSCĐ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tốt
hơn
3.3 Một số kiến nghị 80
3.3.1 Về phía công ty . 80
KẾT LUẬN 82
MỤC LỤC 88


LỜI NÓI ĐẦU
Trong bối cảnh kinh tế quốc tế, hội nhập và phát triển. Các công ty muốn đứng
vững trên thị trường cần phải nhanh chóng đổi mới, trong đó đổi mới về quản lý tài
chính, mở rộng quy mô là một trong các vấn đề được quan tâm hàng đầu và có ảnh
hưởng trực tiếp đến sự sống còn đối với nhiều công ty Việt Nam.
Ngày 01 tháng 01 năm 2007 là ngày mà Việt Nam chính thức trở thành
thành viên thứ 150 của Tổ Chức Thương Mại Thế Giới (WTO). Nền kinh tế Việt
Nam đã hoà vào dòng chảy của nền kinh tế Thế Giới, mà trong đó các công ty là
hạt nhân của sự phát triển. Bởi lẽ, để hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu
quả thì nhà quản lý cần phải nhanh chóng nắm bắt những tín hiệu của thị trường,
xây dựng thương hiệu, tạo lợi thế cạnh tranh xác định đúng nhu cầu về vốn, tìm
kiếm và huy động nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu kịp thời, sử dụng vốn hợp lý, đạt
hiệu quả cao nhất. Đồng thời các nhà quản lý bao giờ cũng phải quan tâm đến hiệu
quả kinh doanh và mong muốn hiệu quả kinh doanh ngày càng cao, bởi suy cho
cùng hiệu quả kinh doanh thể hiện chất lượng của công tác quản lý, quản lý kinh tế
thực chất là để tạo ra hiệu quả cao nhất trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Do vậy có thể nói hiệu quả kinh doanh là vấn đề trọng tâm của công tác quản lý.
Việc phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh giúp các nhà quản lý đưa ra
các quyết định chính xác, có căn cứ khoa học và thực tiễn, từ đó giúp doanh nghiệp
giám sát, kiểm tra đánh giá tình hình phát triển sản xuất kinh doanh, t riển vọng và
rủi ro của doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Do đó
em chọn đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công
ty cổ phần Thiết kế và Xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng”.