Luận Văn Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị tại Công ty xây dựng Lũng Lô

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN THỨ 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÁY MÓC THIẾT VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ 3
I. Máy móc thiết bị và công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp 3
1.Khái niệm máy móc thiết bị 3
2. Phân loại máy móc thiết bị 4
3. Vai trò của công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp 7
4. Một số quan điểm đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị 9
II . Hao mòn và khấu hao máy móc thiết bị 11
1. Hao mòn máy móc thiết bị 11
2. Khấu hao máy móc thiết bị 13
3. Các phương pháp tính khấu hao cơ bản 14
III. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thiết bị 17
1. Nhóm nhân tố bên trong của doanh nghiệp 17
2. Nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 21
IV. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị 22
1. Các chỉ tiêu về doanh lợi 23
2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản cố định 23
V. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng MMTB 25
PHẦN THỨ 2:THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 26
I. Đặc điểm chung của công ty xây dựng lũng lô 26
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty xây dựng lũng lô 26
2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty 27
3. Năng lực về sản xuất kinh doanh và nhân sự của công ty 29
4. Hệ thống trang thiết bị máy móc xây dựng 32
5. Năng lực về tài chính 34
6. Đặc điểm tổ chức của công ty xây dựng Lũng Lô 34
II. Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị của công ty xây dựng lũng lô 40
1. Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị của công ty 40
1.1. Phân tích hệ thống tổ chức quản lý máy móc thiết bị của Công ty 44
1.2. Phân tích tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị về mặt thời gian .45
1.3. Phân tích tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị về mặt số lượng .46
1.4. Phân tích tình hình sử dụng công suất máy móc thiết bị
1.5. Phân tích tình hình tính và trích khấu hao
1.6. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị của Công ty
2. Tình hình đổi mới và kế hoạch đầu tư MMTB của công ty 51
III. Đánh giá tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị tại công ty Xây Dựng Lũng Lô: 53
1. Đánh giá chung về tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị 53
1.1. Những thành tích đã đạt được
1.2. Những tồn tại cần khắc phục
2. Nguyên nhân. 55
2.1. Nguyên nhân khách quan
2.2. Nguyên nhân chủ quan
PHẦN THỨ 3:MỘT SÔ BIỆN PHÁP NĂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 57
1.Biện pháp thứ nhất: Bố trí sử dụng hệ thống máy móc thiết bị một cách có hiệu quả. 58
3. Biện pháp thứ ba: Huy động và sử dụng vốn có hiệu qủa. 61
4. Biện pháp thứ tư. Hoàn thiện công tác bảo dưỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch 62
5. Biện pháp thứ năm. Đầu tư cải tiến nâng cao năng lực của máy móc thiết bị. 64
6.Biện pháp thứ 6:Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý và công nhân vận hành máy. 67
KẾT LUẬN 69
TÀI LIỆU THAM KHẢO 70