Luận Văn Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Công trình Giao

Mục lục
Lời mở đầu . . 4
PHẦN 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH . 6
1.1. Hiệu quả kinh doanh . . 6
1.1.1 Khái niệm, bản chất và vai trò về hiệu quả sản xuất kinh doanh . . 6
1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh . 7
1.1.3 Phân tích hiệu quả kinh doanh . 8
1.2. Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh . 9
1.2.1. Phương pháp so sánh . 9
1.2.2. Phương pháp thay thế liên hoàn . 11
1.2.3. Phương pháp liên hệ . 11
1.2.4. Phương pháp đồ thị . 12
1.2.5. Phương pháp phân tổ . 12
1.3. Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh . 12
1.3.1. Chỉ tiêu tài chính . 13
1.3.2. Hiệu quả sử dụng lao động . 15
1.3.3. Hiệu quả sử dụng vốn . 16
1.3.4. Các nhóm chỉ tiêu tài chính căn bản . 18
1.3.4.1. Nhóm chỉ số khả năng thanh toán: . 18
1.3.4.2. Nhóm chỉ tiêu về cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản . 20
1.3.4.3. Nhóm chỉ tiêu về hoạt động . 21
1.3.4.4. Nhóm chỉ tiêu về khả năng sinh lời . 22
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh . 23
1.4.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp . 24
1.4.1.1. Thị trường cạnh tranh . 24
1.4.1.2. Nhân tố tiêu dùng . 24
1.4.1.3. Nhân tố tài nguyên môi trường . 25
1.4.1.4. Các chế độ, chính sách của nhà nước . 25
1.4.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp . 25
1.4.2.1. Bộ máy quản lý . 25
1.4.2.2. Nhân tố lao động . . 26
1.4.2.3. Vốn kinh doanh . 26
1.4.2.4. Trang thiết bị kỹ thuật . . 27
1.5. Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh . 27
1.5.1. Đối với nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động . 28
1.5.2. Đối với nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn . . 28
1.5.3. Giảm chi phí . . 28
PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG HẢI PHÒNG . . 30
2.1. Tổng quan về Công ty Cổ Phần Công trình Giao thông Hải Phòng . . 30
2.1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Công trình . . 30
2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp . . 31
2.1.2.1. Ngành nghề kinh doanh . . 31
2.1.2.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất và đặc thù sản phẩm . 31
2.1.2.3 Quy trình công nghệ sản xuất . 32
2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty . . 32
2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty . . 32
2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận . . 33
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . . 37
2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn . . 39
2.2. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP Công trình Giao thông
Hải Phòng . . 40
2.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng các nguồn lực . . 40
2.2.1.1 Hiệu quả sử dụng chi phí . . 40
2.2.1.2 Hiệu quả sử dụng vốn . 43
2.2.1.3 Hiệu quả sử dụng lao động . 49
2.2.2. Các nhóm chỉ tiêu tài chính căn bản . . 52
2.2.2.1. Nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh toán . 52
2.2.2.2 Nhóm chỉ tiêu về cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản . . 54
2.2.2.3. Nhóm chỉ tiêu hoạt động . . 56
2.2.2.4. Nhóm chỉ tiêu về khả năng sinh lời . . 57
2.2.3. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Công
trình Giao thông Hải Phòng . . 58
2.2.4 Đánh giá chung . . 61
2.2.5 Nhận xét . . 63
PHẦN 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN
XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO
THÔNG HẢI PHÒNG . 64
3.1. Mục tiêu và định hướng kinh doanh trong năm 2010 . 64
3.2. Xây dựng thị trường, địa bàn sản xuất, kế hoạch đầu tư . . 64
3.3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ
Phần Công trình Giao thông Hải Phòng . . 65
3.3.1. Biện pháp 1: Sử dụng chính sách chiết khấu thanh toán nhằm giảm
khoản nợ phải thu của Công ty . 66
3.3.1.1. Căn cứ khoa học để xây dựng biện pháp . 66
3.3.1.2. Nội dung của biện pháp . . 67
3.3.1.3. Hiệu quả kinh tế của biện pháp . 69
3.3.2 Biện pháp 2: Đầu tư đổi mới TSCĐ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh
doanh tốt hơn . 70
3.3.2.1 Căn cứ khoa học để xây dựng biện pháp . . 70
3.3.2.2 Những công việc cần tiến hành khi áp dụng biện pháp . 70
3.3.2.3. Một số thiết bị cần đầu tư mua sắm mới . . 71
3.3.2.4. Kết quả dự kiến sau khi thực hiện biện pháp . 71
3.3.2.5 Hiệu quả kinh tế của biện pháp . . 72
3.3.3 Một số biện pháp khác . 73
KẾT LUẬN . . 76


Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại CT CP Công trình Giao thông Hải Phòng
Lời mở đầu
Trước xu thế toàn cầu, tiến trình hội nhập kinh tế đang được đẩy mạnh và
phát triển mạnh mẽ. Việt Nam đã từng bước hội nhập về kinh tế và thương mại với
các nước trên khu vực và trên thế giới. Những biến đổi to lớn và sâu sắc trong đời
sống kinh tế của đất nước ta đòi hỏi sự phát triển ổn định và bền vững không chỉ cho
nền kinh tế quốc dân nói chung mà cả đối với từng doanh nghiệp nói riêng. Trước bối
cảnh đó để có thể duy trì được sự phát triển bền vững với hiệu quả kinh tế cao các nhà
quản lý cần trang bị cho mình những kiến thức về quản lý cũng như phân tích hoạt
động kinh doanh nhằm biết cách đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh,
biết phân tích có hệ thống các nhân tố tác động tích cực và không tích cực, hạn chế và
loại bỏ các nhân tố ảnh hưởng xấu, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh cho doanh nghiệp mình.
Công ty Cổ phần Công trình Giao thông Hải Phòng là một doanh nghiệp
Nhà nước, đồng thời là đơn vị trọng điểm của ngành Giao thông công chính Hải
Phòng. Trải qua 40 năm xây dựng và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh
không ngừng về quy mô chất lượng, đặc biệt Công ty đã khẳng định được chỗ
đứng của mình trên thị trường. Là một doanh nghiệp xây lắp hoạt động trong lĩnh
vực sản xuất vật chất nhưng là loại sản xuất vật chất đặc biệt - xây dựng và lắp đặt
các công trình dân dụng, giao thông vận tải tạo ra TSCĐ- hệ thống xương sống cho
nền kinh tế quốc dân. Vì vậy, ngoài yêu cầu nghiêm ngặt về quy trình kỹ thuật sản
xuất sản phẩm, quản lý chất lượng sản xuất thì nguyên tắc chống lãng phí, thất
thoát vốn đầu tư xây dựng cơ bản bao giờ cũng được các chủ đầu tư và nhà thầu
đặc biệt quan tâm.Tiết kiệm hay lãng phí chi phí trong quá trình tổ chức thi công,
hạ thấp hay bội chi giá thành sản phẩm xây lắp không những ảnh hưởng trực tiếp
tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp xây lắp, mà còn tác động lớn tới hiệu quả
sử dụng TSCĐ của các ngành khác, khả năng tích lũy của toàn xã hội.
Là sinh viên năm cuối thực tập tại Công ty Cổ Phần Công trình Giao thông Hải
Phòng - Đây là cơ sở để cho em tiếp cận với một ngành nghề đóng vai trò quan trọng
của nền kinh tế thành phố và quốc gia. Em có được hiểu biết sâu sắc hơn về tổng quan
nền kinh tế, được tiếp cận với công việc và quan trọng hơn em có cơ hội để áp dụng
những kiến thức của mình đã dược học trên giảng đường vào thực tế.
Do đó, em xin đi sâu vào nghiên cứu đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả
hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Công trình Giao thông Hải
Phòng” làm luận văn tốt nghiệp của mình.
Luận văn tốt nghiệp của em gồm có 3 phần:
Phần I: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Phần II: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Công
trình Giao thông Hải Phòng.
Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại
Công ty Cổ Phần Công trình Giao thông Hải Phòng.
Do điều kiện, thời gian tìm hiểu thực tế cũng như trình độ hiểu biết và kinh
nghiệm của bản thân còn hạn chế nên luận văn tốt nghiệp của em không tránh khỏi
những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô giáo để luận
văn của em được hoàn thiện hơn.
Để hoàn thành được luận văn tốt nghiệp này em đã nhận được sự giúp đỡ
của ban lãnh đạo cùng cán bộ công nhân viên trong Công ty Cổ Phần Công trình
Giao thông Hải Phòng đã tạo điều kiện thuận lợi trong thời gian thực tập và sự
hướng dẫn chỉ bảo của các thầy cô giáo trong khoa QTKD trường ĐHDL Hải
Phòng và đặc biệt dưới sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của Ths. Nguyễn Thị Hoàng
Đan - Giảng viên Bộ môn QTKD trường ĐHDL Hải Phòng .