Báo Cáo Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    173
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    Đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty may chiến thắng



    MỤC LỤC​



    CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

    I. Khái niệm và các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

    II. Các phương pháp đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

    III. Những điều kiện đảm bảo hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

    IV. Những yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp



    CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP MAY DA – CÔNG

    TY MAY CHIẾN THẮNG

    I. Giới thiệu chung về Công ty may chiến thắng.

    II. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp may da.

    1. Sự ra đời và phát triển

    2. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của xí nghiệp

    3. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy tổ chức

    4. Đặc điểm về quy trình công nghệ

    5. Đặc điểm về lao động

    6. Đặc điểm về thị trường và đối thủ cạnh tranh

    III. Tình hình hoạt động sản xuất của xí nghiệp trong những năm qua

    IV. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty nói chung và xí nghiệp nói riêng

    1. Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty

    2. Thực trạng về số lượng nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da

    3. Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp



    CHƯƠNG III: MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

    Ở XÍ NGHIỆP MAY DA – CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG

    I. Chiến lược phát triển của công ty trong năm 2002

    II. Quan điểm , định hướng chiến lược về đào tạo và phát triển của công ty

    III. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty

    may Chiến Thắng

    1. Xác định nhu cầu đào tạo

    2. Xác định hình thức đào tạo

    3. Đẩy mạnh công tác đào tạo

    4. Tăng cường hơn nữa kỷ luật lao động

    5. Áp dụng các chính sách khuyến khích lợi ích vật chất

    PHẦN KẾT LUẬN
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...