Luận Văn Một số biện pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty Tư Vấn Xây dựng Công trình Vật liệu x

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 3
1. CÁC KHÁI NIỆM 3
1.1 Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 3
1.1.1. Các khái niệm 3
1.1.2 Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 3
1.1. 3 Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 4
1.2 Quản lý nguồn nhân lực 6
1.2.1 Khái niệm 6
1.2.2 Vai trò quản lý nguồn nhân lực 6
1.2.3 Nội dung của quản lý nguồn nhân lực 7
1.2. 3.2 Lập chiến lược nguồn nhân lực 9
1.2.3.3 Định biên 10
a. Tuyển mộ 11
b. Tuyển chọn nhân lực 12
c. Thuyên chuyển đề bạt người lao động 14
d. Làm hoà nhập người lao động 15
1.2.3.4 Phát triển nguồn nhân lực 16
1.2.3.5 Trả công cho người lao động 19
1.3 Hệ thống quản lý nguồn nhân lực trong công ty 25
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VẬT LIỆU XÂY DỰNG 28
2.1 Giới thiệu về công ty 28
2.1.1 Khái quát về công ty 28
2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của CCBM 30
2.1.3 Sơ đồ tổ chức sản xuất công ty 32
2.1.4 Mục tiêu hoạt động của công ty tư vấn xây dựng 32
2.1.5 Sản phẩm của công ty 34
2.1.6 Quá trình hoạt động của công ty 35
2.2 Thực trạng phân tích công việc 38
2.2.1 Thực trạng phân tích công việc 38
2.2.2 Thực trạng đánh giá công việc được thực hiện 38
2.3. Thực trạng lập chiến lược nguồn nhân lực 39
2.3.1 Lập chiến lược 39
2.3.1.1 Mục tiêu của chiến lược nguồn nhân lực 39
2.3.1.2 Công tác lập kế hoạch của công ty Tư vấn xây dựng công trình vật liệu xây dựng 39
2.3.1 3. Thực trạng nguồn nhân lực và hệ thống quản lý trong công ty 41
2.4 Thực trạng tuyển chọn nguồn nhân lực 43
2.4.1 Tuyển mộ lựa chọn đào tạo 43
2.4.2 Đề bạt thuyên chuyển người lao động 46
2.4.3 Thực trạng bố trí sử dụng lao động 47
2. 5 Phát triển nguồn nhân lực 48
2.5.1 Các hình thức đào tạo 48
2.5.2 Thực trạng đào tạo cán bộ ở công ty trong những năm qua 50
2.5.3 Đánh giá sự thực hiện 53
2.5.4 Thực trạng quản lý nâng cao chất lượng 53
2.6 Thực trạng trả công cho người lao động 55
2.6.1 Thực trạng phân phối tiền lương 55
2.6.2 Thực trạng khen thưởng và kỷ luật 59
2.7 phúc lợi và dịch vụ cho người lao động 60
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VẬT LIỆU XÂY DỰNG 62
3.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 62
3.1.1 Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh của công ty thời gian qua 62
3.1.2 Phương hướng nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm 2005 64
3.1.3 Biện pháp thực hiện kế hoạch năm 2005 65
3.1.4 Xây dựng chiến lược tổng thể kế hoạch hoá nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới 67
3.2 Giải pháp xây dựng hệ thống thông tin về quản lý nhân lực 68
3.2.1 Thông tin về thị trường nhân lực 68
3.2.2 Thông tin thuộc lĩnh vực tuyển chọn 69
3.2.3 Thông tin về lĩnh vực sử dụng nhân lực 69
3.3 Những giải pháp về các lĩnh vực 69
3.3.1 Tiến hành kiện toàn lại bộ máy công ty 69
3.3.2 Giải pháp về đào tạo phát triển nguồn nhân lực 70
3.3.3 Giải pháp về tuyển dụng người lao động 71
3.3.4 Tạo môi trường an toàn không khí làm việc trong công ty 73
3.3.5 Giải pháp đổi mới hệ thống quản lý nguồn nhân lực: 73
3.3.6 Các giải pháp thuộc về các chính sách nhà nước 74
KẾT LUẬN 77
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78