Luận Văn Một số biện pháp hoàn thiện quản lý lao động và tiền lương của Trạm kinh doanh xuất nhập khẩu Từ Sơn

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    173
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện quản lý lao động và tiền lương của Trạm kinh doanh xuất nhập khẩu Từ Sơn - Bắc Ninh (44 trang)



    MỤC LỤC​

    Lời nói đầu

    Phần I Cơ sở lý luận về tiền lương

    I. Khái niềm, ý nghĩa và một số yêu cầu của tiền lương

    1. Vai trò và ý nghĩa của tiền lương.

    2. Nguyên tắc chung của tiền lương.

    3. Một số yêu cầu cơ bản của chế độ tiền lương hiện nay.

    II. Quy định của Nhà nước về việc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay.

    1. Các quỹ tiền lương và tiền thưởng.

    2. Phương pháp xác định đơn giá tiền lương.


    Phần II: thực trạng tổ chức công tác lao động và tiền lương tại trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu Từ sơn - bắc ninh

    I. Qúa trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trạm kinh doanh.

    1. Quá trình hình thành và phát triển ở trạm kinh doanh.

    2. Chức năng và nhiệm vụ của Trạm kinh doanh.

    II. Đặc điểm tổ chức quản lý lao động và tiền lương tại trạm kinh doanh xuất nhập khẩu Từ Sơn.

    1. Tổ chức bộ máy quản lý hoàn chỉnh.

    2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban.

    3. Công tác quản lý lao động và tiền lương tại Trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu Từ Sơn.


    Phần III Một số biện pháp hoàn thiện quản lý lao động và tiền lương ở trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu Từ Sơn - Bắc ninh.

    I. Mục đích, nhiệm vụ phương pháp nghiên cứu chuyên đề

    1. Mục đích.

    2. Nhiệm vụ cần phải giải quyết chuyên đề.

    II. Tổ chức thời gian công tác của Trạm.

    1. Lựa chọn chế độ làm việc.

    2. Tổ chức đảo ca làm việc.

    3. Bố trí thời gian làm việc.

    III. Hoàn thiện công tác tiền lương của Trạm kinh doanh - xuất nhập khẩu Từ Sơn - Bắc Ninh.

    1. Những tồn tại chính cần được giải quyết.

    2. Việc giao khoán và thanh toán lương theo chuyên đề.

    3. Tích luỹ tiền lương giao khoán cho từng bộ phận.

    4. Tổ chức thực hiện biện pháp.

    IV. Hiệu quả kinh tế của biện pháp cải tiến.

    1. Giảm chi phí tiền lương cho Trạm kinh doanh.

    2. Thu nhập của người lao động tăng.

    3. Hiệu quả kinh tế của số lao động dôi ra làm việc khác.

    kết luận và kiến nghị

    tài liệu tham khảo
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...