Chuyên Đề Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở Công ty Cơ giới

MỤC LỤC​Trang
​LỜI MỞ ĐẦU 4
CHƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 5
I.Những vấn đề chung về thù lao lao động 5
1.Khái niệm và ý nghĩa 5
2.Nguyên tắc thù lao lao động 5
II.Chế độ tiền lơng hiện hành 5
1.Bản chất của tiền lơng 5
2.Chế độ tiền lơng trong doanh nghiệp 5
2.1.Chế độ tiền lơng cấp bậc 5
2.2.Chế độ tiền lơng chức danh 5
III.Các hình thức trả lơng 5
1.Trả lơng theo thời gian 5
2.Trả lơng theo sản phẩm 5
2.1.Khái lợc 5
2.2.Các hình thức trả lơng sản phẩm 5
3.Thang lơng, mức lơng và bảng lơng 5
3.1.Thang lơng 5
3.2.Bảng lơng 5
3.3.Mức lơng 5
IV.Phơng pháp xác định quỹ lơng và tạo nguồn tiền lơng 5
1.Sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc đối với tiền lơng trong doanh nghiệp. 5
2.Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng của doanh nghiệp 5
2.1. Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng theo số lợng công nhân (trớc năm 1982). 5
2.2. Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng theo đơn giá tiền lơng và số lợng sản phẩm sẽ làm ra trong năm (1982- 1988) 5
2.3. Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng theo tổng thu trừ tổng chi (từ 1988- 1990) và tính theo tỷ lệ phần trăm so với doanh thu (từ 1999 đến nay) 5
3.Tạo nguồn tiền lơng của công nhân viên trong doanh nghiệp 5
V.Tiền thởng 5
1.Các hình thức thởng 5
1.1.Thởng theo một chỉ tiêu 5
1.2.Thởng theo hai chỉ tiêu 5
1.3. Thởng theo ba chỉ tiêu 5
2.Điều kiện thởng và mức thởng 5
2.1.Điều kiện thởng 5
2.2.Mức thởng 5
VI.Năng suất lao động 5
1.Khái niệm, bản chất của năng suất lao động (NSLĐ) 5
2.Các chỉ tiêu tính năng suất lao động 5
2.1.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật 5
2.2.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng tiền (giá trị) 5
2.3.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng thời gian lao động 5
3.Các yếu tố làm tăng năng suất lao động 5
4.Mối quan hệ giữa thù lao lao động và năng suất lao động 5
CHƠNG II. NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG 5
I.Tổng quan vê Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long 5
1.Quá trình hình thành và phát triển 5
2.Bộ máy quản lý và cơ chế quản lý điều hành của Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long 5
2.1.Mô hình quản trị của Công ty 5
2.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty 5
2.3.Cơ cấu tổ chức các phòng nghiệp vụ 5
2.4.Cơ cấu tổ chức các đội sản xuất 5
3.Đặc điểm quy trình công nghệ, kỹ thuật sản xuất sản phẩm 5
4.Năng lực và trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên 5
5.Một số kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây (1997-2001) 5
II.Thực trạng thù lao lao động của Công ty 5
1. Những nguyên tắc chung 5
2.Nguồn hình thành quỹ tiền lơng và sử dụng quỹ lơng 5
2.1.Quỹ tiền lơng năm kế hoạch 5
2.2.Xác định quỹ tiền lơng thực hiện theo kết quả sản xuất kinh doanh và tổng chi quỹ tiền lơng của Công ty 5
3.Tính trả lơng cho các đơn vị, bộ phận, tổ, nhóm sản xuất, các phòng ban chức năng nghiệp vụ 5
3.1.Tính trả lơng cho các phòng ban chức năng, nghiệp vụ, quản lý ở các đội, xởng sản xuất (trừ trờng hợp trong các bản giao nhận khoán sản phẩm hoặc khối lợng công trình) 5
3.2.Tính trả lơng cho các đơn vị, bộ phận, tổ nhóm, phơng tiện, thiết bị phục vụ thi công trên các công trình (TKcm) 5
4.Tính trả lơng cho mỗi cán bộ công nhân viên 5
4.1.Tính trả tiền lơng khoán, tiền lơng sản phẩm cho cá nhân ngời lao động 5
4.2.Tính trả các khoản tiền lơng khác cho cá nhân ngời lao động 5
4.3.Tiền thởng khuyến khích sản xuất trả cho cá nhân ngời lao động. 5
5.Nguồn hình thành và sử dụng quỹ khen thởng 5
5.1.Thởng thờng kỳ và cuối năm cho cán bộ công nhân viên của Công ty 5
5.2.Thởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất 5
6.Tình hình thực hiện lao động tiền lơng của Công ty 5
7.Năng suất lao động và ảnh hởng của việc tăng cờng công tác thù lao lao động tới năng suất lao động 5
CHƠNG III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG NHẰM KHUYẾN KHÍCH TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 5
I.Chiến lợc phát triển của Công ty 5
1.Kế hoạch sản xuất kinh doanh 5
2. Kế hoạch về thù lao lao động 5
2.1 Kế hoạch xây dựng đơn giá tiền lơng 5
2.2. Kế hoạch lao động và thu nhập 5
II. Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động 5
1.Hoàn thiện quỹ lơng kế hoạch 5
2.Hoàn thiện công tác định mức lao động 5
3.Hoàn thiện công tác trả lơng cho những lao động làm công việc phục vụ, phụ trợ cho lao động của công nhân chính 5
4.Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 5
III.Các giải pháp khác 5
1.Tổ chức chỉ đạo sản xuất 5
2.Giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngời lao động 5
3.Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn 5
4.Kỷ luật trong sản xuất 5
KẾT LUẬN 5
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 5