Thạc Sĩ Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9

Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9LỜI NÓI ĐẦU
Để nước ta có thể thực hiện tốt quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trị nhân lực, vì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.
Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có được một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lượng lao động hùng hậu, thì điều trước tiên doanh nghiệp đó hay tổ chức đó phải làm là phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học trong công tác quản trị nhân lực. Đó là nắm được yếu tố con người là đã nắm trong tay được hơn nửa thành công.
Tổ chức và quản lý để tối ưu hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản trị nhân lực và đồng thời quản trị nhân lực còn tạo ra được động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong công việc. Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữa công tác quản trị nhân lực trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nhà nước với mong muốn góp một phần nhỏ trong công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nói chung và công tác quản trị nhân lực của Công ty xây dựng số 9, cùng với một số kinh nghiệm ít ỏi trong đợt thực tập em chọn đề tài: "Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9" để viết luận văn tốt nghiệp.
Luận văn của em ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 2 chương:
Chương I: Thực trạng về công tác quản trị nhân lực tại Công ty xây dựng số 9
Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty xây dựng số 9.
MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU. 1
PHẦN I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9. 2
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 2
1. Sự ra đời và hoạt động của công ty. 2
2. Chức năng và nhiệm vụ: 3
3.1. Cơ cấu tổ chức của công ty. 4
3.2. Cơ cấu sản xuất của Công ty: 5
3.3. Trụ sở các đơn vị trực thuộc công ty: 6
2. Lực lượng lao động của Công ty. 7
II. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 8
1. Năng lực kinh nghiệm của công ty: 8
2. Năng lực thực hiện sản xuất vật liệu xây dựng. 11
3. Năng lực thực hiện dự án đầu tư. 12
4. Các thành tích cơ bản của công ty: 12
5. Năng lực nhóm xe máy xây dựng thi công của công ty. 13
III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9. 15
1. Tình hình tuyển dụng lao động của Công ty. 15
2. Công tác tuyển chọn của Công ty thường được tiến hành chặt chẽ. 17
IV. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9. 18
1. Sơ lược tình hình đào tạo nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay. 18
2. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty xây dựng số 9 19
3. Chế độ thù lao lao động tại Công ty xây dựng số 9. 21
3.1. Mục tiêu và căn cứ đãi ngộ tại Công ty. 21
3.2. Chế độ thù lao lao động tại Công ty. 22
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9. 24
I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9. 24
1. Phương hướng, mục tiêu chung về Công ty quản trị nhân lực trong thời gian tới. 24
2. Phương hướng công tác quản trị của những năm tới 25
II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9. 27
1. Về tuyển dụng. 27
2. Hoàn thiện cơ cấu quản lý. 28
3.Về đào tạo và phát triển nhân lực. 28
4. Về chế độ thù lao lao động và chế độ khen thưởng. 29
5. Một số các biện pháp khác. 30
6. Các giải pháp khác của Công ty. 32
KẾT LUẬN 33
TÀI LIỆU THAM KHẢO 34