Báo Cáo Một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân

Lời nói đầu
Ngày nay, khi nền kinh tế nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, thì các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Họ phải quyết định từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm. Vì thế việc xây dựng và ngày càng hoàn thiện bộ máy quản lý phù hợp và hiệu quả để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường đầy biến động và phức tạp là một công việc cấp bách của các nhà lãnh đạo và quản lý của doanh nghiệp.
Bộ máy quản lý doanh nghiệp đươc coi là đầu não cho sự ra đời những đường lối, chủ trương, chiến lược, sách lược phát triển của doanh nghiệp.
Là sinh viên khoa Khoa học quản lý, được tiếp thu những kiến thức cơ bản về kinh tế, quản lý cùng với nghiên cứu thực tế em nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này nên em đã chọn đề tài: “Một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân”.
Kết cấu của bài viết tập trung vào những vấn đề chính:
Chương I: Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.
Chương II: Thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân.
Chương III: Một số biện pháp căn bản nhằm củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân.




MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Chương I : Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 3
I. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhà doanh nghiệp 3
1. Khái niệm và yêu cầu đối với tổ chức . 3
1.1. Khái niệm cơ cấu tổ chức 3
1.2. Yêu cầu tổ chức. 3
2. Vai trò cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 4
3. Các thuộc tính cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 5
3.1. Chuyên môn hoá công việc. 5
3.2. Phân chia tổ chức thành các bộ phận và các mô hình tổ chức bộ phận. 5
3.3. Mối quan hệ quyền hạn và trách nhiệm trong tổ chức. 6
3.4. Tập trung và phân quyền trong quản lý. 7
3.6. Phối hợp các bộ phận tổ chức. 9
4. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 10
5. Một số mô hình tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 10
5.1. Cơ cấu giản đơn kiểu doanh nghiệp cá nhân. 10
5.2. Mô hình tổ chức theo chức năng. 11
5.3. Mô hình tổ chức bộ phận theo sản phẩm. 12
5.4. Mô hình tổ chức bộ phận theo địa dư. 14
5.5. Mô hình tổ chức bộ phận theo đối tượng khách hàng. 15
5.6. Mô hình tổ chức bộ phận theo đơn vị chiến lược. 17
5.7. Mô hình tổ chức bộ phận theo quá trình. 18
5.8. Mô hình tổ chức theo các dịch vụ hỗ trợ. 19
5.9. Mô hình ma trận. 20
5.10. Mô hình tổ chức hỗn hợp. 22
II. Xu hướng hoàn thiện bô máy quản lý doanh nghiệp. 23
1. Hoàn thiện phân công và hợp tác lao động trong bộ máy quản lý. 23
1.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo hướng vừa đảm bảo sự phù hợp giữa bộ phận quản lý và bộ phận bị quản lý (sản xuất kinh doanh), vừa gọn nhẹ, tránh lãng phí chi phí lao động và chi phí quản lý. 23
1.2. Hoàn thiện lao động, tuyển chọn và bố trí lao động vào bộ máy quản lý. 23
1.3. Hoàn thiện hình thức phân công và hợp tác lao động trong bộ máy quản lý. 24
2. Hoàn thiện việc tổ chức các phòng chức năng. 24
3. Hoàn thiện định mức lao động trong bộ máy quản lý. 25
ChươngII. Thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty ôtô xe máy thanh xuân. 26
1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 26
2. Đặc điểm của tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ: 28
3.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý : 30
4. Tình hình phân cấp trong công ty. 33
5. Các mối liên hệ tồn tại trong cơ cấu tổ chức quản lý của công ty. 34
6. Những ưu điểm, nhược điểm của cơ cấu tổ chức hiện hành. 35
6.1. Ưu điểm. 35
6.2. Nhược điểm: 36
Chương III: Một số biện pháp cơ bản nhằm củng 38
cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở 38
công ty cơ khí ôtô xe máy thanh xuân 38
I. Phương hướng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 38
II. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân. 39
1. Hoàn thiện tổ chức khoa học nơi làm việc. 39
2. hoàn thiện công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý. 40
3. Xây dựng mối quan hệ hợp lý giữa các bộ phận. 41
III. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp. 41
1. Với chính phủ: 41
2. Với công ty. 42
3. Thay đổi cơ cấu công ty. 45
KếT LUậN 47
Tài liệu tham khảo 48