Luận Văn Một số biện pháp hạ giá thành công trình xây dựng ở công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch

Một số biện pháp hạ giá thành công trình xây dựng ở công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch


Nước ta trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới đã có được sự đổi mới sâu sắc đó là sự chuyển biến từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường đinh hướng XHCN. Sự chuyển đổi mới của nước ta đã tạo nên những thay đổi sâu sắc trong những lĩnh vực đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng, chỉ trong thời gian ngắn ngành xây dựng của nước ta đã đạt được sự tăng tốc toàn diện cả về lượng và chất. Có khả năng tiếp cận và làm chủ các công nghệ kỹ thuật hiện đại của thế giới, đồng thời tạo sự thay đổi quan trọng trong nhận thức về vai trò của xây dựng trong phát triển của đất nước.
Mỗi năm, tổng đầu tư toàn xã hội cho xây dựng chiếm khoảng 30% GDP. Các công trình được triển khai và đưa vào khai thác, sử dụng đã phát huy hiệu quả, góp phần tăng tốc nền kinh tế, tạo diện mạo mới cho đất nước.
Các công trình xây dựng là sản phẩm có đầu tư lớn, thời gian xây dựng và sử dụng lâu dài, liên quan đến nhiều ngành khoa học kỹ thuật, mặt khác có ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế xã hội, an ninh của đất nước. Để công trình đạt chất lượng phải bảo đảm 3 yếu tố: Tiến độ ,giá thành và chất lượng. Ba yếu tố này có liên hệ mật thiết với nhau và có tác động to lớn đến chất lượng công trình xây dựng.
Trong điều kiện nước ta còn nghèo thì việc giảm giá thành trong các công trình xây dựng đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp giảm chi phí tăng được lợi nhuận đồng thời làm tăng thu nhập cho người công nhân cũng như tăng khả năng cạnh tranh của các công ty xây dựng.
Trong thời gian thực tập tại công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch đối diện với vấn đề giá thành của các công trình xây dựng và sự quan tâm của doanh nghiệp về vấn đề này, kết hợp với nhận thức của bản thân em về tầm quan trọng của công tác hạ giá thành trong các công trình xây dựng . Đồng thời được sự giúp đỡ tận tình của ban giám đốc, cán bộ phòng tổng hợp và sự hướng dẫn tận tình của cô giáo: Nguyễn Thị Thảo đã giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: " Một số biện pháp hạ giá thành công trình xây dựng ở công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch ".

Chuyên đề gồm 3 phần:
Phần I: Tổng quan về công ty.
Phần II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động hạ giá thành xây lắp của công ty.
Phần III: Một số biện pháp cơ bản phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
Do hạn chế về thời gian cũng như quá trình thu thập tài liệu không được đầy đủ nên bài viết của em khó có thể tránh khỏi những thiếu xót. Kính mong nhận được sự nhận xét và đóng góp chân thành để bài viết của em được hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !











PHẦN I
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
1. Thông tin chung về công ty
- Tên công ty: Công ty đầu tư phát triển công trình du lịch, là doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo quyết định số 15/ VKH ngày 19 tháng 01 năm 1993 của Viện Khoa Học ( nay là Viện Khoa Học và Công Nghệ Việt Nam )
- Trụ sở chính: Tại 21 :Láng Hạ, Phường Thành công Quận Ba Đình Thành phố Hà Nội
- Tên Tiếng anh viết tắt của Công ty: DETOURPRO
- Số điện thoại: 04 - 8.561.552
- Số fax: 04 – 8.561.790
- TK số 710A – 00382 mở tại ngân hàng công thương khu vực Đống Đa – Hà Nội.
Công ty hoạt động trong các lĩnh vực chính là tư vấn xây dựng, cung cấp và lắp đặt các hệ thống kỹ thuật công trình, xây dựng, kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng.
2. Các dịch vụ mà công ty cung cấp là:
ã Tư vấn xây dựng:
 Lập dự án đầu tư cho các công trình.
 Quy hoạch, thiết kế kiến trúc, thiết kế hạ tầng kỹ thuật các công trình dân dụng, công nghiệp, khu công nghệ cao.
 Quản lý dự án, thẩm định và giám sát kỹ thuật thi công công trình.
 Khảo sát đo đạc địa hình, địa chất công trình.
 Tư vấn ứng dụng, chuyển giao khoa học kỹ thuật và công nghệ công trình.
ã Cung cấp và lắp đặt các hệ thống kỹ thuật:
 Hệ thống lạnh và điều hoà không khí.
 Hệ thống xử lý nước sạch và nước thải.
 Hệ thống cấp thoát nước và cứu hoả.
 Hệ thống điện, thông tin và báo cháy.
ã Kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng.
ã Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi.
ã Thi công trang trí nội ngoại thất công trình.
ã Mục tiêu:
 Chất lượng công trình.
 Tiết kiệm năng lượng.
 Bảo vệ môi trường.
 Phòng ngừa rủi ro.
 Chất lượng hệ thống.
3. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
- Năm 1993 Công ty Đầu tư phát triển công trình du lịch - DETOURPRO được Viện Khoa học Việt Nam nay là Trung tâm KHTN & CNQG thành lập trên cơ sở của Trung tâm Nghiên cứu thiết kế xây dựng công trình du lịch - DETOURPRO. Công ty có điều lệ và quy chế hoạt động xây dựng theo mô hình quản lý trực tuyến hạch toán kinh tế theo phương thức khoán sản phẩm với chủ trương đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, Công ty được Nhà nước cho phép kinh doanh các ngành chính như sau:
1. Kinh doanh ngành xây dựng.
2. Kinh doanh ngành du lịch.
3. Kinh doanh ngành thông tin quảng cáo
Cơ cấu tổ chức nhân sự tinh gọn: Bộ phận quản lý chỉ có một Giám đốc, phòng Hành chính quản trị và phòng kế toán cùng một số trợ lý giúp việc Giám đốc.
Bộ phận sản xuất kinh doanh gồm: Trung tâm tư vấn thiết kế, Phòng đầu tư xây dựng và Trung tâm kỹ thuật nhà cao tầng (vì không có chỗ nên Trung tâm này thuê làm việc tại Viện Công nghệ - Bộ Công nghiệp).
Bước đầu, với mô hình này, đã phát huy được khả năng của mình, thu nhập cho cán bộ công nhân viên đảm bảo, nhưng nguồn việc mở ra còn ít, khả năng phát triển thị trường bị hạn chế.
- Từ năm 1993 đến năm 2000 Công ty đã có đội ngũ chuyên gia từ 50 người từ lúc thành lập lên 70 người, và đến năm 2006 Công ty đã có 80 người chiếm và trên 80% có trình độ đại học trong lĩnh vực kiến trúc, xây dựng và kỹ thuật công nghệ có khả năng đưa ra các giảI pháp kinh tế- kỹ thuật tổng thể cùng với các dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng. Đội ngũ công nhân kỹ thuật năm 1993 là 150 người năm 2000 là 120 người và năm 2006 là 120 người với xưởng cơ khí được trang bị hiện đại đã thực hiện việc chế tạo, lắp đặt nhiều hạng mục cơ điện cho các hạ mục khác nhau.
Tuy nhiên trong giai đoạn này Công ty đã mở ra được một liên doanh với Công ty Elize Investment và Công ty Tourinco. (Công ty LD.GVC). Qua Công ty liên doanh này Công ty đã có việc làm, tiếp cận với một công trình kinh doanh có quy mô lớn, kỹ thuật và chất lượng đòi hỏi cao. Công ty đã được giao nhiệm vụ lập dự án, thiết kế thi công và giám sát kỹ thuật thi công công trình, cán bộ tư vấn của Công ty được làm việc trực tiếp với các chuyên gia nước ngoài.