Luận Văn Một số biện pháp góp phần nâng cao năng suất lao động tại Xí nghiệp đầu máy Hà Nội

TÊN ĐỀ TÀI : Một số biện pháp góp phần nâng cao năng suất lao động tại Xí nghiệp đầu máy Hà Nội

CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG. 3

I. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG (NSLĐ). 3
1. Khái niệm về năng suất lao động. 3
2. Phân loại năng suất lao động. 3
3. Tăng năng suất lao động. 3
II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG. 3
1. Các yếu tố làm tăng năng suất lao động xã hội. 3
2. Các yếu tố làm tăng năng suất lao động cá nhân. 3
III. MỐI QUAN HỆ GIỮA TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VỚI CƯỜNG ĐỘ LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG, HIỆU QUẢ KINH TẾ VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH. 3
1. Tăng năng suất lao động với tăng cường độ lao động. 3
2. Tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh tế. 3
3. Mối quan hệ giữa năng suất lao động và khả năng cạnh tranh. 3
4. Mối quan hệ giữa tăng năng suất lao động với tăng trưởng kinh tế và việc làm. 3
5. Mối quan hệ giữa tăng năng suất lao động và tăng tiền lương. 3
IV. CHỈ TIÊU VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 3
1. Chỉ tiêu tính năng suất lao động 3
2. Phương pháp phân tích năng suất lao động trong doanh nghiệp. 3
3. ý nghĩa của việc phân tích năng suất lao động trong doanh nghiệp. 3


CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP ĐẦU MÁY HÀ NỘI 3


I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA XÍ NGHIỆP ĐẦU MÁY HÀ NỘI ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP. 3
1. Quá trình hình thành và phát triển. 3
2. Chức năng, nhiệm vụ của Xí nghiệp đầu máy Hà Nội. 3
3. Cơ cấu tổ chức tổ chức bộ máy. 3
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 3
5. Đặc điểm máy móc thiết bị. 3
6. Đặc điểm về nguồn lao động. 3
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP ĐẦU MÁY HÀ NỘI. 3
1. Phân tích chung về sự biến động của mức và tốc độ tăng năng suất lao động. 3
2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động. 3
3. Phân tích ảnh hưởng tổng hợp của các nhân tố sử dụng lao động đến mức chênh lệch năng suất lao động. 3
4. Phân tích mối quan hệ giữa tăng năng suất lao động bình quân và tăng tiền lương bình quân. 3
III. NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU. 3
1. Năng suất lao động bình quân có xu hướng tăng nhưng thiếu sự ổn định. 3
2. Tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất chưa hợp lý. 3
3. Điều kiện và môi trường làm việc nặng nhọc, độc hại chưa đảm bảo yêu cầu về tổ chức và phục vụ nơi làm việc, an toàn vệ sinh lao động. 3
4. Chưa khai thác tốt khả năng sử dụng thời gian lao động của công nhân. 3
5. Công tác định mức lỏng lẻo, chưa được quan tâm và quá thấp so với thực tế. 3
6. Mức tăng năng suất lao động bình quân thấp hơn mức tăng tiền lương bình quân. 3


CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP ĐẦU MÁY HÀ NỘI. 3


I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP TRONG THỜI GIAN TỚI. 3
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP ĐẦU MÁY HÀ NỘI. 3
1. Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý, công tác tổ chức sản xuất nhằm ổn định và tăng năng suất lao động ở mức cao. 3
2. Đánh giá lại mức lao động tại xí nghiệp. 3
3. Tổ chức sắp xếp nâng cao hiệu quả sử dụng thời gian làm việc của công nhân. 3
5. Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại xí nghiệp. 3


Kết luận