Luận Văn Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Lắp mắy điện

LỜI MỞ ĐẦU

Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, một vấn đề có tính chất quyết định đến sự tồn tại, phát triển và là mối quan tâm hàng đầu của một doanh nghiệp là kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Để có thể đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải phân tích tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh. Bất kỳ một hoạt động kinh doanh trong điều kiện nào, lĩnh vực nào đi nữa vẫn còn chứa nhiều tiềm ẩn, nhiều khả năng tiềm tàng chưa được phát hiện. Chỉ thông qua phân tích đánh giá kinh doanh, doanh nghiệp mới phát hiện được và khai thác chúng mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn.
Hoạt động trong cơ chế thị trường, Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng tuy có rất nhiều thuận lợi nhưng cũng phải đương đầu với nhiều khó khăn về vốn, thị trường lao động . Những khó khăn đó buộc Công ty phải có những đổi mới trong phương pháp kinh doanh thì mới có thể nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bằng những kiến thức cơ bản về kinh tế cùng với thời gian thực tập tại Công ty CP Lắp máy điện nước và Xây dựng em xin chọn đề tài “ Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Lắp mắy điện nước và Xây dựng ” làm luận văn tốt nghiệp của mình.
Mục đích của đề tài này là nhằm tìm hiểu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Lắp mắy điện nước và Xây dựng trong thời gian qua.
Với mục đích như vậy, đề tài được chia làm 2 chương với nội dung:
Chương I: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Lắp mắy điện nước và Xây dựng.
Chương II: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty CP Lắp mắy điện nước và Xây dựng.
Với thời gian thực tế còn ít, tài liệu tổng kết và thống kê chưa nhiều, kinh nghiệm công tác và sự tìm hiểu chưa đầy đủ, bài viết này khó tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Tôi mong sẽ nhận được sự góp ý của các thầy, cô và các bạn.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 1
I. Khái quát về công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng 1
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty . 1
2. Chức năng nhiệm vụ 2
3. Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Công ty 2
4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty CP lắp máy điện nước và xây dựng 3
II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty CP lắp máy điện nước và xây dựng 4
1. Đặc điểm tình hình của Công ty CP lắp máy điện nước và xây dựng . 4
2. Mục iêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty . 6
2.1. Mụct iêu về lợi nhuận 6
2.2. Mục tiêu về thế mạnh kinh doanh . 6
2.3. Mục tiêu về an toàn trong kinh doanh . 7
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty . 8
3.1. Doanh thu . 8
3.2. Giá trị tổng sản lượng 8
III. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty . 12
1. Hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 12
2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh . 14
2.1. Hiệu suất sử dụng vốn . 15
2.2. Khả năng thanh toán của Công ty CP lắp máy điện nước và xây dựng 17
2.3. Lợi nhuận 18
2.4. Nộp ngân sách Nhà nước 20
2.5. Tiền lương cho cán bộ, công nhân viên 21
CHƯƠNG II: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP LẮP ĐẶT ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG . 22
I. Phương hướng phát triển của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng 22
1. Lĩnh vực xây lắp dân dụng, công nghiệp và tư vấn thiết kế 22
2. Lĩnh vực thi công lắp đặt điện nước . 23
3. Lĩnh vực thi công hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng các khu đô thị . 23
4. Lĩnh vực sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, kinh doanh phát triển nhà và đô thị 24
II. Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh 24
1. Những thuận lợi của Công ty 24
2. Những khó khăn của công ty 25
III. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP lắp máy điện nước và xây dựng . 27
1. Xây dựng và lựa chọn phương án kinh doanh hợp lý . 27
2. Sử dụng tối đa nguồn vốn và tiết kiệm chi phí . 28
3. Các phương hướng cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả lao động 30
4. Đẩy mạnh công tác thị trường 31
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO